經(jīng)過半年的沉淀與創(chuàng)新，蜜淘網(wǎng)再度發(fā)聲。此次，蜜淘網(wǎng)進行了全面升級，從LOGO、形象到產(chǎn)品均有重大改變，并創(chuàng)新性地提出了韓國免稅店概念，將未來的發(fā)展重心放在韓國市場。

蜜淘網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO謝文斌表示，他的目標(biāo)是讓消費者對韓國商品的第一反應(yīng)就是想到蜜淘網(wǎng)。

面對資本的“寒冬”，謝文斌考慮的是如何讓蜜淘網(wǎng)更加輕便、運行更快。自2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè)以來，他一直默默耕耘CN海淘領(lǐng)域，是跨境電商領(lǐng)域的先行者之一。他認(rèn)為，“時間差”是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的一大優(yōu)勢。只要創(chuàng)業(yè)公司能夠利用這個優(yōu)勢并找到特定的用戶群體，達(dá)到一定的規(guī)模，就能實現(xiàn)自身價值。

跨境電商是一個近乎零門檻的領(lǐng)域，有資源、有流量的大公司可以輕松進入。例如網(wǎng)易的考拉等巨頭已經(jīng)在跨境電商領(lǐng)域占據(jù)一席之地。去年，隨著阿里、京東、亞馬遜等巨頭紛紛進軍跨境電商領(lǐng)域，蜜淘網(wǎng)的優(yōu)勢開始減弱。在與這些巨頭的競爭中，謝文斌感受到了巨大的壓力。

面對激烈的競爭和相似的商品目錄，謝文斌主動放棄了全品類的運營思路以及“價格戰(zhàn)”的營銷手法。他認(rèn)識到，“價格戰(zhàn)”并非創(chuàng)業(yè)公司能長久支撐的方式。蜜淘決定試水中韓跨境電商領(lǐng)域。他希望深耕韓國中小品牌市場來提高蜜淘的知名度，并尋找并聚集特定的用戶群體。這次轉(zhuǎn)型聚焦于韓國市場的原因是韓國的品牌資源豐富且供應(yīng)鏈物流方面有優(yōu)勢。

謝文斌表示，此次轉(zhuǎn)型過程中將嘗試推出新的社區(qū)產(chǎn)品吸引對韓國感興趣的用戶群體分享他們的經(jīng)驗并了解韓國本土品牌和優(yōu)勢從而形成一個開放式的購物交流社區(qū)同時帶動商品的銷售和品牌知名度提升此外還將與韓國最大的供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系并同步推出“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品形成閉環(huán)運營態(tài)勢吸引更多用戶關(guān)注和參與交流未來計劃三年內(nèi)實現(xiàn)盈利并在A股上市此次轉(zhuǎn)型不僅是服務(wù)模式的升級更是對未來發(fā)展的深度思考和布局在未來的競爭中跨境電商仍將回歸電商的本質(zhì)最終比拼的還是流量資金供應(yīng)鏈等同時謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務(wù)機會用戶仍然可以在蜜淘購買到其他國家的熱門商品這次轉(zhuǎn)型或許是他等待下一次爆發(fā)點的策略之一