有同學(xué)提到在群里看到的關(guān)于公司經(jīng)營范圍需變更以適應(yīng)亞馬遜店鋪所售產(chǎn)品的通知，詢問我的看法，以及是否需要提前調(diào)整公司的經(jīng)營范圍。我了解到涉及的站點(diǎn)是美國站，我的建議是暫時(shí)不需要做任何變更或調(diào)整。

關(guān)于亞馬遜要求賣家變更公司經(jīng)營范圍的通知郵件，在各類微信群和自媒體上廣泛傳播，引起了一定的轟動(dòng)，也帶來了一些賣家的恐慌，一些服務(wù)商借此機(jī)會(huì)進(jìn)行宣傳，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。但據(jù)我觀察，大部分的傳播內(nèi)容有意無意地忽略了一個(gè)重要信息，即收到該通知的僅限于歐洲站的部分賣家，甚至有賣家反映只有銷售疫情相關(guān)產(chǎn)品的歐洲站賣家收到了通知。

對(duì)于只在經(jīng)營美國站和日本站的賣家來說，只要了解到這一情況，就不需要過分緊張和盲目行動(dòng)。我一直建議新賣家先從美國站和日本站開始，實(shí)現(xiàn)盈利后再考慮拓展其他站點(diǎn)。

我接觸過許多歐洲站的賣家，雖然確實(shí)有一些成功的案例，但鮮有嚴(yán)格遵守平臺(tái)要求和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)后還能穩(wěn)定盈利的。特別是在VAT稅務(wù)問題上，很多賣家選擇低申報(bào)或不申報(bào)。他們賺的錢更多地來源于平臺(tái)的漏洞和法律的空白，而非長期穩(wěn)定的經(jīng)營策略。

我認(rèn)為，這種投機(jī)心態(tài)是不可取的。我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)給學(xué)員們，不要急于求成，但要穩(wěn)定前進(jìn)，確保每一步都能為下一步積累經(jīng)驗(yàn)和資源。但這種穩(wěn)健的建議，在依賴投機(jī)心態(tài)的歐洲站賣家面前，可能顯得無關(guān)緊要。

對(duì)于是否需要變更公司營業(yè)執(zhí)照的問題，我的建議如下：收到通知的歐洲站賣家應(yīng)盡快作出變更以適應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)營類目；未收到通知的歐洲站賣家則暫時(shí)維持現(xiàn)狀，因?yàn)闅W洲站的審核較為嚴(yán)格，任何公司變動(dòng)都可能觸發(fā)亞馬遜系統(tǒng)的KYC審核，而歐洲站的審核過程不夠透明，可能導(dǎo)致無法預(yù)測(cè)的結(jié)果。美國站和日本站的賣家則無需擔(dān)心此事。至于其他站點(diǎn)的賣家，如中東站、印度站、新加坡站和澳洲站的賣家，由于不同站點(diǎn)的政策各異，建議根據(jù)具體情況做出決策。

關(guān)于是否要開展多站點(diǎn)經(jīng)營或同步全球銷售的問題，我認(rèn)為如果你的時(shí)間、精力、資金、能力和人力都足夠充足，且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利，那么可以考慮開設(shè)更多賬號(hào)和拓展更多站點(diǎn)。但對(duì)于新賣家來說，重要的是先找到一個(gè)站點(diǎn)站穩(wěn)腳跟，而不是盲目擴(kuò)張。至于是否可以在一個(gè)站點(diǎn)同步全球銷售，我的建議是否定的。平臺(tái)鼓勵(lì)同步全球銷售是為了吸引更多賣家資源，豐富貨品種類。但作為賣家，我們必須清楚自己的能力和局限，避免盲目擴(kuò)張導(dǎo)致無法應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。最后提醒大家不要被所謂的“一站同步全球可以節(jié)省其他站點(diǎn)店鋪月租”的說法所迷惑而盲目擴(kuò)張。有能力做好多個(gè)站點(diǎn)當(dāng)然最好但如果能力不足盲目擴(kuò)張只會(huì)帶來更大的困擾和壓力。關(guān)于亞馬遜運(yùn)營是否累這個(gè)問題我認(rèn)為關(guān)鍵在于如何高效運(yùn)營和管理產(chǎn)品當(dāng)產(chǎn)品開始穩(wěn)定出單時(shí)運(yùn)營的工作就會(huì)變得相對(duì)輕松一些但也有許多細(xì)節(jié)工作仍需要進(jìn)行如選品、市場調(diào)研、競品分析等總之要進(jìn)行精細(xì)化管理才能達(dá)到輕松運(yùn)營的狀態(tài)文章觀點(diǎn)屬作者個(gè)人見解不代表本平臺(tái)立場！本文經(jīng)原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者同意授權(quán)。