最新動(dòng)態(tài)：蔣凡領(lǐng)導(dǎo)下的阿里國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展綜述

本篇文章轉(zhuǎn)載自創(chuàng)業(yè)新聞平臺(tái)。

作者：林晨

蔣凡如今已經(jīng)成為阿里集團(tuán)擔(dān)子最重的合伙人之一。他不僅管理著速賣(mài)通和國(guó)際站這兩個(gè)跨境業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)Lazada等多個(gè)海外本土業(yè)務(wù)。他的領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)實(shí)力得到了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。

蔣凡現(xiàn)擔(dān)任阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)的董事和CEO，負(fù)責(zé)管理兩個(gè)國(guó)內(nèi)跨境業(yè)務(wù)以及四個(gè)海外本土業(yè)務(wù)。他在阿里的決策層中扮演著舉足輕重的角色，不僅參與決策淘天集團(tuán)和菜鳥(niǎo)集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)布局和調(diào)整，更在去年重新成為阿里巴巴合伙人，成為最年輕的合伙人之一。

在阿里面前，國(guó)際化與增長(zhǎng)是近兩年的熱詞。境內(nèi)外電商業(yè)務(wù)已成為阿里最核心的業(yè)務(wù)。阿里的目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億的活躍買(mǎi)家，而海外業(yè)務(wù)成為了增長(zhǎng)的最大可能性。蔣凡被寄予厚望，他在阿里的戰(zhàn)績(jī)卓著，曾帶領(lǐng)淘寶不斷突破用戶新高。

調(diào)至海外兩年以來(lái)，蔣凡的戰(zhàn)報(bào)頻頻傳來(lái)佳音。他領(lǐng)導(dǎo)下的速賣(mài)通和國(guó)際站等業(yè)務(wù)在國(guó)際市場(chǎng)上表現(xiàn)搶眼，尤其是在去年第一季度，國(guó)際板塊的整體收入同比增加29%，這個(gè)“最快增長(zhǎng)”的成績(jī)一直保持到現(xiàn)在。但與此業(yè)務(wù)的虧損也在擴(kuò)大。

蔣凡到任后對(duì)阿里的海外業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理，基本定調(diào)“跨境+本地模式”。他重視團(tuán)隊(duì)管理，確保每一個(gè)重要戰(zhàn)略能被真正落地和執(zhí)行。在速賣(mài)通的組織架構(gòu)調(diào)整上，他調(diào)派了原淘寶的一部分員工加入海外業(yè)務(wù)，不少淘特的負(fù)責(zé)人也被轉(zhuǎn)崗至速賣(mài)通。

在戰(zhàn)略上，速賣(mài)通進(jìn)行了多項(xiàng)調(diào)整。例如上線了AE MALL，對(duì)優(yōu)質(zhì)供給進(jìn)行分層運(yùn)營(yíng)；開(kāi)發(fā)重點(diǎn)國(guó)家的獨(dú)立應(yīng)用，針對(duì)不同國(guó)家進(jìn)行個(gè)性化編輯和定位。他也非常重視直營(yíng)店的發(fā)展，向所有商家開(kāi)放，并提高自營(yíng)店運(yùn)營(yíng)的難度和要求。

對(duì)于Lazada等本地電商模式，蔣凡同樣投入了大量心血。他在用人上傾向于本地化、實(shí)干型人才，提高了組織效率。在戰(zhàn)略上，他推動(dòng)了全托管的上線，希望以更好的服務(wù)、更強(qiáng)的掌控力來(lái)撬動(dòng)增長(zhǎng)。他也推動(dòng)了速賣(mài)通和Lazada的團(tuán)隊(duì)整合，將跨境業(yè)務(wù)相關(guān)的所有團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一到速賣(mài)通，由Lazada統(tǒng)一主導(dǎo)全球各市場(chǎng)的本地化電商運(yùn)營(yíng)。

在Daraz等南亞電商業(yè)務(wù)上，蔣凡也進(jìn)行了積極的調(diào)整。他幫助公司調(diào)準(zhǔn)方向、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。即使在面臨管理混亂、增長(zhǎng)放緩以及長(zhǎng)期業(yè)務(wù)虧損的情況下，他依然能夠找到解決問(wèn)題的方法。

阿里國(guó)際業(yè)務(wù)的支線多、業(yè)務(wù)復(fù)雜，但蔣凡的到來(lái)為這些業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的希望。他的領(lǐng)導(dǎo)力和決心讓市場(chǎng)看到了阿里的國(guó)際化戰(zhàn)略的希望。未來(lái)，我們期待著蔣凡能夠帶領(lǐng)阿里在國(guó)際市場(chǎng)上取得更大的成功。

以上就是關(guān)于蔣凡在阿里國(guó)際業(yè)務(wù)中的最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)要綜述。更多詳情，請(qǐng)關(guān)注我們的后續(xù)報(bào)道。更換CEO也是為了更好地溝通和管理。Daraz之前的CEO是其創(chuàng)始人Bjarke Mikkelsen，一位有高盛背景的丹麥人。由于Daraz覆蓋的巴基斯坦、孟加拉、尼泊爾和斯里蘭卡四國(guó)之間隔著印度，所以其核心管理層一直設(shè)立在新加坡。

一位行業(yè)人士表示，Daraz目前的情況是不可持續(xù)的，更深入的整合才是大方向。

阿里在2021年底進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整，將速賣(mài)通、阿里國(guó)際站、東南亞電商平臺(tái)Lazada、土耳其電商平臺(tái)Trendyol、南亞電商平臺(tái)Daraz等劃入了“海外數(shù)字商業(yè)板塊”，交由蔣凡統(tǒng)管。去年阿里的“1+6+N”架構(gòu)變革中，“海外數(shù)字商業(yè)板塊”從阿里巴巴集團(tuán)分拆出來(lái)，成立了阿里巴巴國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)（AIDC），由阿里巴巴集團(tuán)董事兼總裁J. Michael EVANS（中文名白求恩）任董事長(zhǎng)，蔣凡任董事兼首席執(zhí)行官。

白求恩是蔣凡的搭檔，今年65歲，2014年加入阿里，次年出任阿里巴巴集團(tuán)總裁。在管理阿里國(guó)際業(yè)務(wù)上，白求恩有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，從2014年到2022年，他一直是阿里國(guó)際關(guān)系線的負(fù)責(zé)人，向張勇匯報(bào)。

獨(dú)立后的AIDC可能不會(huì)快速上市，而是先聚焦在各個(gè)板塊業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)上，通過(guò)投資好的項(xiàng)目去拓寬領(lǐng)域、開(kāi)拓更多的市場(chǎng)。未來(lái)，AIDC會(huì)啟動(dòng)外部融資程序，但并不急于求成，隨市場(chǎng)情況而定。在投資上所花的錢(qián)，阿里巴巴集團(tuán)CFO徐宏表示，公司的境外資金足夠支撐AIDC投資所需的資金。

過(guò)去一年，AIDC收購(gòu)了越南化妝品和美容連鎖店Hasaki的少數(shù)股權(quán)，投資了越南的綜合零售平臺(tái)The CrownX、泰國(guó)第一美妝電商平臺(tái)Konvy。蔣凡認(rèn)為，未來(lái)十年、二十年，全球化也是阿里增長(zhǎng)最重要的一個(gè)戰(zhàn)略。

今年3月中旬，淘天集團(tuán)和國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)之間員工恢復(fù)自由流動(dòng)，淘天員工轉(zhuǎn)崗至國(guó)際數(shù)字商業(yè)，不再需要先辭職再入職。去年8月，阿里關(guān)閉了不同業(yè)務(wù)集團(tuán)之間的自由轉(zhuǎn)崗，半年后該通道重新開(kāi)通，最先的動(dòng)作集中在了國(guó)際化板塊。行業(yè)人士表示，阿里現(xiàn)在的管理和資金都在往國(guó)際數(shù)字商業(yè)業(yè)務(wù)傾斜。一些投資人也表示，除淘寶天貓外，他們最關(guān)注的就是阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)展。

蔣凡僅用半年時(shí)間就把阿里復(fù)雜的海外業(yè)務(wù)梳理清楚，并快速制定出戰(zhàn)略、上線執(zhí)行。在阿里內(nèi)部，蔣凡給大家的印象是“聰明”、“資源拓展能力強(qiáng)”、“擅長(zhǎng)和人交流”。

阿里2023年四季度財(cái)報(bào)顯示，AIDC營(yíng)收同比增長(zhǎng)44%至285.16億元；整體訂單同比增長(zhǎng)24%，這是其連續(xù)三個(gè)季度保持高速增長(zhǎng)，也是阿里六大業(yè)務(wù)板塊里增長(zhǎng)最快的。

大環(huán)境變化下，一直維持增長(zhǎng)有難度。速賣(mài)通最近被歐盟委員會(huì)提起正式調(diào)查，評(píng)估其是否違反《數(shù)字服務(wù)法》。Lazada和Daraz也剛進(jìn)行了一波裁員。蔣凡和團(tuán)隊(duì)需要在一級(jí)市場(chǎng)拿到足夠的彈藥來(lái)應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)。