導(dǎo)語：印度互聯(lián)網(wǎng)市場正在迅速崛起，吸引了阿里巴巴、亞馬遜等跨國巨頭以及眾多本土企業(yè)的爭相滲透。為了在市場中取得成功，因地制宜的本土化措施顯得尤為重要。

全文如下：

Craigslist可以從印度企業(yè)Quikr身上學(xué)到一些成功的經(jīng)驗(yàn)。Quikr作為一家免費(fèi)分類服務(wù)網(wǎng)站，不僅發(fā)布產(chǎn)品評價，還處理支付和配送業(yè)務(wù)。更重要的是，他們只在買家給出好評后，才會將款項(xiàng)支付給賣家。

這種方式解決了在線下跳蚤市場購物時常見的問題，如環(huán)境嘈雜、送貨不便、賣家欺詐等。Quikr提供的綜合務(wù)表明，在這個高度競爭的電子商務(wù)市場里，本土企業(yè)需要具備創(chuàng)新精神，并調(diào)整自身的運(yùn)營方式以適應(yīng)市場需求。

“我們希望為用戶的購物過程盡可能提供便利?！盦uikr創(chuàng)始人普拉尼·舒萊特表示。他進(jìn)一步指出，與西方分類網(wǎng)站不同，Quikr需要針對印度市場進(jìn)行本土化，不能單純撮合買賣雙方后讓其自行處理后續(xù)事宜。

從阿里巴巴到亞馬遜等跨國巨頭，再到Flipkart和Snapdeal等本土企業(yè)，印度市場正成為全球電子商務(wù)的熱門戰(zhàn)場。盡管行業(yè)內(nèi)存在估值虛高的擔(dān)憂，且Flipkart的股權(quán)價值被下調(diào)，但這個規(guī)模高達(dá)250億美元且年增長率高達(dá)40%的市場仍然被視為一塊處女地。隨著首次使用智能手機(jī)的人數(shù)高速增長，物流和支付業(yè)務(wù)尚未成熟，吸引了各方資金涌入。

印度市場的吸引力之所以增加，是因?yàn)橹忻纼蓢碾娮由虅?wù)市場已被少數(shù)公司掌控。與此不同，印度為各大電商提供了發(fā)展的機(jī)會。盡管市場競爭并不公平，外資在印度面臨諸多限制和規(guī)定，但隨著印度加大外資開放力度并整頓排外的監(jiān)管法規(guī)，市場機(jī)會依然巨大。

對多數(shù)印度人來說，電子商務(wù)往往是唯一的選擇。與美國的超市不同，印度的實(shí)體零售商較為稀少。在阿里巴巴和京東等中國電商構(gòu)建全國配送網(wǎng)絡(luò)的印度的電子商務(wù)市場仍然較為碎片化?？萍伎梢詫⑽锪骱椭Ц稑I(yè)務(wù)與在線購物銜接起來，而印度可能在未來五年擁有5億網(wǎng)民。

創(chuàng)業(yè)者必須根據(jù)印度市場設(shè)計(jì)獨(dú)特的模式?！拔医?jīng)常因?yàn)橐伎加《鹊膭?chuàng)新模式而失眠?！笔嫒R特表示。創(chuàng)業(yè)公司還需要應(yīng)對線下挑戰(zhàn)，如開發(fā)管理和庫存軟件、印度語言識別軟件等以適應(yīng)市場需求。

“電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)⒃谖磥韼啄暝鲩L五六倍。誰能抓住這個機(jī)會？”尼勒卡尼問道。

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