經(jīng)過長時間的沉淀和布局，網(wǎng)易已經(jīng)在郵箱、游戲、門戶、虛擬電商、音樂、教育等多個領域取得了顯著的成績。那么，它的下一個戰(zhàn)略布局是什么呢？答案已經(jīng)揭曉，那就是站在“風口”的跨境電商。

考拉海購作為網(wǎng)易在跨境電商領域的重要布局，被置于了網(wǎng)易內部產(chǎn)品線的“非常TOP”位置?？祭Ｙ廋EO張蕾在接受《第一財經(jīng)日報》記者采訪時，明確表明了這一點。

為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略布局，網(wǎng)易CEO丁磊投入了大量的時間和精力。丁磊親自帶領考拉團隊深入水果生鮮跨境電商業(yè)務，親自去杭州或上海的水果批發(fā)市場了解傳統(tǒng)水果批發(fā)市場的運作方式，并要求員工在全國范圍內的大型水果口岸進行考察，為考拉海購的線上生鮮業(yè)務做好充分準備。

在跨境電商領域，網(wǎng)易的轉型并非偶然。早在之前，網(wǎng)易已經(jīng)用四年的時間探索虛擬電商，推出了一系列如網(wǎng)易保險、第三方支付網(wǎng)易寶、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品網(wǎng)易理財?shù)忍摂M電商產(chǎn)品。隨著一系列跨境電商利好政策的出臺以及標志性事件亞馬遜落地上海自貿區(qū)，網(wǎng)易意識到進入實體電商的最佳時機已經(jīng)到來。于是，在2014年9月，網(wǎng)易迅速立項并組建跨境電商團隊。

在跨境電商的業(yè)務模式選擇上，張蕾對網(wǎng)易的選擇進行了深入的分析。最終，考拉海購選擇了自營模式，與海外品牌方、優(yōu)質經(jīng)銷商、大型連鎖商超等展開合作。這種模式使得海外商家無需考慮如平臺、推廣、支付、海外運輸、倉儲等不擅長的領域，只需提供優(yōu)質的貨源即可。這樣一來，商家節(jié)約了成本，消費者享受了低價，而網(wǎng)易則通過規(guī)模取得利潤。

除了業(yè)務模式的選擇，倉儲和物流也是考驗跨境電商的重要環(huán)節(jié)?？祭Ｙ徳诤贾?、寧波等地的保稅區(qū)都部署了一定規(guī)模的倉庫，并在美國、日本、韓國、臺灣等多個國家和地區(qū)設立分部和海外倉庫。為了保證商品品質，考拉海購還對存放區(qū)域進行了詳細的規(guī)劃。

站在“風口”的跨境電商行業(yè)競爭日益激烈。商務部預測，2016年中國跨境電商進出口額將增長至6.5萬億元，年增速超30%。面對這一形勢，如何突圍成為每個跨境電商必須面對的問題。張蕾認為，比拼供應鏈能力是關鍵。

對此，網(wǎng)易通過強大的資金和金融能力支持考拉海購的發(fā)展，并通過精選商品種類來保證商品的質量和價格優(yōu)勢?？祭Ｙ徱苍趥}儲、物流等多個環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化，以適應跨境電商的發(fā)展需求。

網(wǎng)易在跨境電商領域的布局和策略選擇都有其獨特的視角和深度。在競爭激烈的市場環(huán)境下，網(wǎng)易將如何繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢，實現(xiàn)其在跨境電商領域的戰(zhàn)略目標，值得我們持續(xù)關注。