今年購物季，亞馬遜網(wǎng)站上的美國消費者可能會發(fā)現(xiàn)，皮鞋和奢華床上用品等流行禮物的優(yōu)惠促銷意外地多了一個來源：印度賣家。

亞馬遜一直在設法降低產(chǎn)品價格，2年前開始鼓勵印度供應商直接在美國站點出售他們的產(chǎn)品。目前，至少2.7萬名印度賣家已經(jīng)入駐，包括大集團Tata Group和小公司The Boho Street。

消費者能享受更低的價格，亞馬遜也擴大了產(chǎn)品線，同時能向更多賣家收取手續(xù)費。對于像Abhishek Middha（Boho Street創(chuàng)始人）這樣的印度賣家來說，亞馬遜幾乎等于把打開美國市場的鑰匙交給了他們。

Middha表示：“亞馬遜負責處理美國境內(nèi)的所有事情，從配送到客戶服務。我們只需要專注于制造最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以及往產(chǎn)品目錄中添加更多新品?！彪m然Middha之前也曾在Etsy等其他平臺銷售，但2年前他幾乎把全部電商業(yè)務都轉(zhuǎn)移到了亞馬遜上，因為它的規(guī)模和服務范圍更廣泛。去年，他在網(wǎng)絡星期一的銷售額猛增到平時的四倍，促使其年營收達到190萬美元。今年黑色星期五，他的銷售額是前一天的三倍多。

“亞馬遜教會我們?nèi)绾蝿?chuàng)造一個品牌，”他表示。

亞馬遜經(jīng)營著印度第二大電商網(wǎng)站Amazon.in，來迎合該國日益增長的網(wǎng)購消費者。亞馬遜也把印度當做美國站廉價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的來源，特別是在服裝等關鍵領域，能幫助平臺從沃爾瑪?shù)雀偁帉κ帜抢飱Z取市場份額。

亞馬遜全球開店印度負責人Abhijit Kamra稱，美國人已經(jīng)購買了許多印度制造產(chǎn)品，比如棉毛巾。他表示：“我們正在努力壓縮全球供應鏈，讓賣家和客戶更接近。”在上的1700萬印度產(chǎn)品中，有些比較吸引印度傳統(tǒng)客戶，比如紗麗服；但其它類別，比如珠寶和保健品，對全球客戶都有很大吸引力。

亞馬遜把印度產(chǎn)品放在一個專門的頁面“/India”里，幫助美國客戶找到它們。印度賣家招募計劃對亞馬遜來說利潤很大。當一個印度賣家選擇全套亞馬遜服務，包括推行廣告、在美國倉庫儲存和配送產(chǎn)品等等，通常會將商品售價的1/3作為傭金和服務費交給平臺。

這些第三方賣家對亞馬遜業(yè)務至關重要，全球管理咨詢公司貝恩（Bain）美洲零售業(yè)務負責人Aaron Cheris稱。“他們在第三方賣家商品上賺的錢比在他們銷售自有產(chǎn)品賺的更多。”亞馬遜表示，平臺一半以上的產(chǎn)品都來自第三方賣家。

Cheris稱，盡管亞馬遜網(wǎng)站的賣家來自許多國家，但印度和中國是亞馬遜招募新賣家的兩個最重要市場，因為這兩個國家都提供廉價制成品。與中國被本土電商巨頭把持的情況不同，印度電商市場對亞馬遜來說是個很有潛力的市場。盡管印度的大部分商業(yè)活動都是在線下進行的，但越來越多的印度人開始通過手機聯(lián)網(wǎng)。亞馬遜首席執(zhí)行官Jeff Bezos認為，印度及其13億居民對公司未來至關重要，他表示至少花費50億美元來建立印度業(yè)務。

雖然印度國內(nèi)電商平臺Flipkart竭力促使通過保護本地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的政策，但亞馬遜也是印度總理莫迪推動“印度出口”的一個重要跳板。在銷售的印度賣家發(fā)現(xiàn)亞馬遜印度站（Amazon.in）是一個不太具有吸引人的平臺。由于每年人均收入僅1600美元，大多數(shù)印度人不愿意以美國價格來購買產(chǎn)品。Boston Creative在印度南部哥印拜陀的負責人Raja Rajan，在上銷售定價13美元的雕刻湯匙和定價60美元的折疊書籍，效果很好。他最近也開始在亞馬遜印度站上賣勺子，卻接不到一個訂單。也許是因為印度人知道這樣的湯匙制造成本有多低。Rajan表示，每把湯匙利潤率約為8美元，足以讓他在黑色星期五和網(wǎng)絡星期一削減一半價格來檢驗市場。