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昕銳社:東南亞獨(dú)角獸的品牌增長(zhǎng)策略揭秘:走向2025的推廣藍(lán)圖

2025-01-23 12:18:19
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從2015年至2020年,東南亞地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量以驚人的速度增長(zhǎng),每月都有新增的380萬(wàn)上網(wǎng)用戶。預(yù)計(jì)到2025年,東南亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)總量將達(dá)到2000億美元。這一地區(qū)的智能手機(jī)普及率極高,人們依賴智能手機(jī)獲取信息、進(jìn)行消費(fèi)和娛樂(lè),并通過(guò)社交媒體分享內(nèi)容。其中,超過(guò)90%的智能手機(jī)用戶每天使用時(shí)間超過(guò)3.6小時(shí)。

東南亞的獨(dú)角獸企業(yè)備受關(guān)注,如Grab、GoJek、Traveloka、Tokopedia、VNG、Bukalapak、Revolution Precrafted和Lazada等。這些企業(yè)在出行、游戲、電商、支付等領(lǐng)域表現(xiàn)出色。

Grab是東南亞的超級(jí)應(yīng)用,提供了出行、外賣(mài)、快遞、移動(dòng)支付、互聯(lián)網(wǎng)金融等多種服務(wù)。它已籌集了約90億美元融資,估值超過(guò)140億美元,是東南亞估值最高的獨(dú)角獸企業(yè)。

另一家企業(yè)冬海(Sea Limited)從游戲業(yè)務(wù)起家,后來(lái)擴(kuò)展至電商和電子支付領(lǐng)域。其游戲和電商業(yè)務(wù)已拓展至東南亞以外的市場(chǎng)。

Lazada是阿里巴巴在東南亞電商領(lǐng)域的重要投資,而Trax為零售業(yè)提供計(jì)算機(jī)視覺(jué)和分析解決方案。GoJek作為印尼的明星企業(yè),提供多種服務(wù)并獲得了多家知名公司的投資。Traveloka是東南亞領(lǐng)先的旅游業(yè)務(wù)平臺(tái),而Tokopedia是C2C電商平臺(tái),在印尼農(nóng)村電商市場(chǎng)具有巨大潛力。Bukalapak是印度尼西亞最大的電商公司之一,而OVO作為電子錢(qián)包在印尼市場(chǎng)占據(jù)重要地位。VNG也是一家值得關(guān)注的企業(yè)。

東南亞地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)如雨后春筍般嶄露頭角,成為了全球投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。這一地區(qū)的數(shù)字化進(jìn)程和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展機(jī)遇。VinaGame自2004年成立以來(lái),已成為越南唯一的獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)公司。起初專(zhuān)注于游戲業(yè)務(wù),曾成功代理過(guò)中國(guó)的武俠網(wǎng)游,如劍俠情緣系列。早在2008年,騰訊便收購(gòu)了該公司近20%的股份。近年來(lái),VinaGame不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍,涉足電子商務(wù)、社交、電子支付等領(lǐng)域,旗下Zing(視頻音樂(lè)平臺(tái))、Zalo(社交應(yīng)用)、ZaloPay(移動(dòng)支付)等服務(wù)覆蓋了越南近1億消費(fèi)者。

在東南亞地區(qū)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)本地化時(shí),以下四點(diǎn)至關(guān)重要:

一、內(nèi)容本地化

針對(duì)東南亞地區(qū)的市場(chǎng),內(nèi)容的本地化翻譯至關(guān)重要。在泰國(guó)、印度尼西亞和越南等地,英語(yǔ)并非主要語(yǔ)言,因此為當(dāng)?shù)厥鼙娏可矶ㄖ频膬?nèi)容能夠增強(qiáng)品牌的親和力,為品牌帶來(lái)更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。還需充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕?guī)范,尊重每個(gè)國(guó)家的獨(dú)特禮儀和社交習(xí)慣。網(wǎng)站的本地化設(shè)計(jì)、商標(biāo)以及視覺(jué)效果都有助于建立品牌與受眾之間的文化聯(lián)系。

二、價(jià)格體系本地化

東南亞地區(qū)的人均可支配收入相對(duì)較低,因此品牌需要根據(jù)不同語(yǔ)言和購(gòu)買(mǎi)力情況調(diào)整價(jià)格策略,確保與目標(biāo)客戶群相契合。在定價(jià)過(guò)程中,還需考慮當(dāng)?shù)氐闹Ц肚篮土?xí)慣。如在越南,Moblamo和VTC Pay是常見(jiàn)的支付方式;而在印度尼西亞,Doku錢(qián)包以及Mastercard和Visa卡更受歡迎。

三、產(chǎn)品優(yōu)化以適應(yīng)成長(zhǎng)市場(chǎng)

以麥當(dāng)勞為例,這一全球成功的快餐連鎖品牌會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐目谖逗惋嬍称谜{(diào)整其產(chǎn)品。在印度的麥當(dāng)勞提供素食選擇,如McRoyale Paneer;而在韓國(guó)則有豪華蝦堡(Shrimp Burger Deluxe)。為了尊重各地的宗教信仰和文化習(xí)俗,某些產(chǎn)品會(huì)在特定地區(qū)進(jìn)行調(diào)整。品牌需要在不同的市場(chǎng)中靈活調(diào)整其產(chǎn)品以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨蟆?/p>

四、社交媒體推廣本地化

昕銳社:東南亞獨(dú)角獸的品牌增長(zhǎng)策略揭秘:走向2025的推廣藍(lán)圖

東南亞地區(qū)的社交媒體用戶比例高達(dá)63%,品牌在推廣時(shí)需充分考慮這一重要的數(shù)字渠道。Facebook、Instagram、YouTube和WhatsApp等在東南亞廣受歡迎。品牌也可利用微信、新浪微博等其他社交媒體平臺(tái)進(jìn)入東南亞市場(chǎng)。為了支持品牌的多元文化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),品牌方可以雇傭當(dāng)?shù)乜蛻糁С执?,以便更好地與消費(fèi)者溝通。隨著東南亞經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),國(guó)際品牌需根據(jù)目標(biāo)地區(qū)定制品牌產(chǎn)品、內(nèi)容、定價(jià)和客戶支持,以抓住更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 (來(lái)源:昕銳社)

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