在蜜淘的辦公室內(nèi)，一場(chǎng)訓(xùn)斥正在上演。一位供貨商對(duì)蜜淘的員工大聲質(zhì)問(wèn)：“誰(shuí)讓你們賣這些東西的？要先拿來(lái)還債?！边@一幕發(fā)生在今年年初，然而蜜淘的現(xiàn)狀卻令人唏噓。

據(jù)知情人士透露，今年2月份前后，蜜淘的員工開(kāi)始向隔壁公司推銷辦公用品，以極低的價(jià)格銷售。蜜淘CEO謝文斌卻未再出現(xiàn)在辦公室，一切事務(wù)都由行政部門處理。售賣辦公用品的原因更是令人咋舌，竟然是為了給員工發(fā)放拖欠的工資。

回想起一年半前，蜜淘還是跨境電商的佼佼者，成功轉(zhuǎn)型保稅區(qū)備貨模式，備受業(yè)內(nèi)外矚目。如今蜜淘卻已經(jīng)悄然離場(chǎng)，其慘狀讓人難以想象。更可怕的是，跨境電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)窗口正在逐漸關(guān)閉。蜜淘成為了第一家倒閉的跨境電商，但絕對(duì)不會(huì)是最后一家。

蜜淘的崛起與衰落，是一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)模式、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的復(fù)雜博弈。

2014年，是蜜淘最風(fēng)光的一年。這一年，蜜淘經(jīng)歷了更名、融資等多個(gè)大事件，政策環(huán)境也對(duì)其給予了支持。敏銳的蜜淘抓住了跨境電商的大風(fēng)口，迅速?gòu)暮Ｌ源?gòu)模式轉(zhuǎn)型B2C，獲得了資本的認(rèn)可。

在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，蜜淘經(jīng)歷了從CN海淘到蜜淘的更名過(guò)程。在“56”、“57”號(hào)文相繼出臺(tái)前夜，蜜淘轉(zhuǎn)型B2C自營(yíng)海淘電商，通過(guò)特賣的方式進(jìn)入備貨模式。在強(qiáng)大的對(duì)手入場(chǎng)時(shí)，蜜淘卻開(kāi)始后勁不足。更強(qiáng)的對(duì)手、遲遲未到賬的融資、備貨方面的壓力，讓蜜淘陷入了困境。

在跨境電商領(lǐng)域，促銷是一個(gè)悖論。因?yàn)閲?guó)內(nèi)電商品牌較少，促銷可以有效幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)清理庫(kù)存。但在跨境電商領(lǐng)域，品牌眾多、選擇眾多，平臺(tái)無(wú)法在某一品牌對(duì)其他平臺(tái)進(jìn)行。而且，國(guó)外企業(yè)清庫(kù)存的需求較低，生產(chǎn)規(guī)劃性更強(qiáng)。多次促銷未果的蜜淘選擇了收縮戰(zhàn)線，但最終還是在業(yè)內(nèi)失去了聲音。

那么，蜜淘是遇到了強(qiáng)大到無(wú)法戰(zhàn)勝的對(duì)手了嗎？事實(shí)上并非如此。據(jù)資料顯示，除洋碼頭外，目前國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)知名跨境電商介入跨境業(yè)務(wù)都在蜜淘之后?？缇畴娚膛d起于2014年下半年，而在那時(shí)，蜜淘已經(jīng)開(kāi)始了自己的B2C轉(zhuǎn)型。

跨境電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。聚美優(yōu)品、唯品會(huì)等電商平臺(tái)紛紛加入跨境電商的戰(zhàn)場(chǎng)，而京東、亞馬遜中國(guó)、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也相繼上線跨境電商業(yè)務(wù)。在這樣的環(huán)境下，蜜淘逐漸被邊緣化。

目前關(guān)于蜜淘的最“友善”傳聞是京東已經(jīng)收購(gòu)了蜜淘。京東相關(guān)人士卻否認(rèn)了這一傳聞，并表示部分蜜淘員工在離職后被京東招聘可能引發(fā)了誤會(huì)。另一位跨境電商高管則直言：“蜜淘沒(méi)有價(jià)值，圈內(nèi)不會(huì)有企業(yè)對(duì)這家公司感興趣?！?/p>

在新的稅制政策下，跨境電商將面臨更大的挑戰(zhàn)。爆品仍占跨境海淘很大比例，但供貨渠道不穩(wěn)定、價(jià)格難以控制等問(wèn)題也愈發(fā)凸顯。一些跨境電商只是利用政策紅利賺取利潤(rùn)而沒(méi)有深耕產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫這些跨境電商是最容易在未來(lái)死去的。”

曾經(jīng)作為行業(yè)學(xué)習(xí)對(duì)象的蜜淘如今已成往事如煙如今跨境電商江湖已變新的政策和市場(chǎng)環(huán)境將催生新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)而那些未能適應(yīng)變化的企業(yè)終將被淘汰出局。