對于廠家A收購廠家B是否需要征詢客戶C的意見這個問題，很形象地反映了抖音海外版TikTok在美國所面臨的困境。好比有一個在江南生產(chǎn)的皮革產(chǎn)品暢銷美國，結(jié)果旁邊的廠家過來收購了這家公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，客戶幾年后才發(fā)覺疑惑地問道，當(dāng)初收購為什么沒有提前通知我們？

在美國，企業(yè)收購?fù)鶗艿酵鈬顿Y委員會CFIUS的安全審查。問題就在于如果被收購的企業(yè)并非是美國本土企業(yè)，那么審查規(guī)則又該如何適用？TikTok面臨的困境恰恰與此相關(guān)。過去的安全審查一直是基于主動申報原則，而不是強制性的。然而在TikTok收購Musical的情況下，因為成立地點及團(tuán)隊主要構(gòu)成等原因未能主動申報。這不僅引起美國的擔(dān)憂和猜疑，更是進(jìn)一步造成了一連串的合規(guī)性問題。按照監(jiān)管部門的警告TikTok必須要重新審查，在規(guī)定的時間內(nèi)遵守相關(guān)的審查程序，否則將面臨封禁的風(fēng)險。同時面臨的困境還包括收購后的Musical和TikTok業(yè)務(wù)已經(jīng)高度融合，難以分割處理。這給TikTok帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和麻煩。為了規(guī)避風(fēng)險，TikTok從進(jìn)入美國市場開始就采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度，聘請外籍高管、本地化存儲數(shù)據(jù)等措施以證明其運營的合法性。然而無論多么努力安全的標(biāo)準(zhǔn)卻難以自我證明就像當(dāng)年大北農(nóng)收購美國種豬公司也被否決的案例一樣安全性的證明是無法自證的。在這種情境下，TikTok在美國的業(yè)務(wù)雖然取得了巨大成功但也無法回避場外裁判的干預(yù)，無法抗衡權(quán)力的博弈，陷入了被動應(yīng)對的局面。除了TikTok以外越來越多的中國企業(yè)出海都面臨著類似的挑戰(zhàn)和困境。幸運的是在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下越來越多的中國企業(yè)憑借自身的實力在細(xì)分市場上脫穎而出超越對手。近期的消息顯示字節(jié)跳動在權(quán)衡風(fēng)險下對出售TikTok進(jìn)行表態(tài)而在市場上一波大流人視網(wǎng)人員的罌注也鎖定到了帰家字節(jié)跳動旗下TikTok首席執(zhí)行官凱文梅耶爾離職的消息上。不少網(wǎng)友對此表示這是臨陣脫逃的行為但也有不少人認(rèn)為他的離職是可以理解的畢竟現(xiàn)在正處于中美博弈的關(guān)頭他不想夾在中間里外不是人值得一提的是TikTok的員工收到這封內(nèi)部信之后對首席執(zhí)行官離職感到非常震驚并且對公司的未來發(fā)展抱有懷疑態(tài)度。有人認(rèn)為凱文梅耶爾的離職是因為能力不足但從他的經(jīng)歷來看他在迪士尼的成績還是非常好的曾經(jīng)擔(dān)任迪士尼互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)執(zhí)行副總裁所以離職并非能力不足而是不想摻和進(jìn)中美博弈之中罷了。