電子商務(wù)無疑是當(dāng)今世界發(fā)展最迅猛的行業(yè)之一。在信息時(shí)代，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論能夠保持穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)揮影響，而電子商務(wù)理論和實(shí)務(wù)卻日新月異，各種理論、技術(shù)和應(yīng)用層出不窮，且呈現(xiàn)加速態(tài)勢(shì)。電子商務(wù)的復(fù)雜性日益增加，對(duì)電商企業(yè)的要求也越來越高。

在這個(gè)日新月異的電商世界中，一個(gè)成功電商企業(yè)的關(guān)鍵能力在于其能否迅速適應(yīng)這種快節(jié)奏的變化。聽起來簡單，但實(shí)際上并非如此。電子商務(wù)的最大挑戰(zhàn)在于它是一個(gè)全新的、實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，沒有固定的模式和法則可循，甚至許多概念超越了我們傳統(tǒng)的思維和想象。對(duì)于一般人來說，適應(yīng)這種情況并不容易，將實(shí)際情況轉(zhuǎn)化為正確的理解并長期保持這種正確性更是難上加難。電商之路就像一場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和，成功者寥寥。

過去幾年，我們?cè)陔娚填I(lǐng)域犯的錯(cuò)誤主要可以歸結(jié)為兩種：短期內(nèi)對(duì)電商的高估和長期內(nèi)對(duì)電商的低估。許多創(chuàng)業(yè)者被電商所描繪的美好前景吸引，只看到電商帶來的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，卻忽視了為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要付出的潛在成本。面對(duì)電商的猛烈沖擊，許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)依然反應(yīng)遲鈍，對(duì)新事物缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)新營銷方式的吸收速度慢。同樣是做電子商務(wù)，有的企業(yè)能夠持續(xù)爆發(fā)，而對(duì)中國許多大型零售公司來說，電商卻成為燙手的山芋，成功者寥寥無幾。

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)商務(wù)等技術(shù)的交織預(yù)示著傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)正在發(fā)生深刻變革。這些技術(shù)不僅改變了商業(yè)運(yùn)營方式和消費(fèi)者購物習(xí)慣，更重要的是需要我們改變傳統(tǒng)的思維方式來適應(yīng)。新的商業(yè)時(shí)代比父輩時(shí)期更加敏感多變、聯(lián)系緊密。傳統(tǒng)的規(guī)模致勝、以靜制動(dòng)等策略不再奏效，有時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面影響。當(dāng)熟悉互聯(lián)網(wǎng)的新生代成為就業(yè)大軍時(shí)，新的商業(yè)文化的不可避免的到來。

僅僅跟上時(shí)代是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要緊密把握時(shí)代脈搏，盡量先發(fā)制人。當(dāng)最新趨勢(shì)和技術(shù)來臨時(shí)，必須做好準(zhǔn)備，愿意并且能夠投資于“下一件大事”。這意味著創(chuàng)造機(jī)會(huì)，試圖保持領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。

2014年電商行業(yè)并購活動(dòng)愈發(fā)頻繁。各大實(shí)力雄厚的電商平臺(tái)將通過收購手段，迅速整合業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的垂直電商和創(chuàng)新電商，以此來強(qiáng)化自身在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，并加速戰(zhàn)略發(fā)展的步伐。比如亞馬遜收購Zappos和Quidsi等電商平臺(tái)，以及收購中國卓越網(wǎng)、西班牙BuyVip等公司來實(shí)現(xiàn)其全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)。亞馬遜還通過收購Alexa、en:CD Now和Shelfari等公司，加強(qiáng)了其在數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

Groupon也在不斷地通過并購活動(dòng)向高度定制服務(wù)業(yè)發(fā)展。最近，Groupon又收購了一家新銳創(chuàng)業(yè)公司SideTour，該公司是一家提供定制服務(wù)的紐約公司，能夠召集行業(yè)專家為消費(fèi)者策劃雞尾酒活動(dòng)等個(gè)性化服務(wù)。

沃爾瑪同樣在收購方面動(dòng)作頻頻：5月收購了電子商務(wù)開發(fā)公司oneops和社交媒體公司Tasty Labs，6月又收購了預(yù)測(cè)分析公司Inkiru。最近，沃爾瑪還收購了網(wǎng)站加速公司Torbit，該公司提供的網(wǎng)站性能數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容加速服務(wù)旨在增強(qiáng)沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)能力?？梢钥闯?，沃爾瑪?shù)氖召彶呗耘c亞馬遜有所不同，更注重電子商務(wù)能力的提升。

史泰博也在尋求個(gè)性化的零售解決方案，因此收購了個(gè)性化電商runa。Runa能夠幫助史泰博為消費(fèi)者提供更加個(gè)性化的零售方案，其中的PerfectOffer功能可以幫助零售商靈活建立個(gè)性化的實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)，而PerfectShipping功能則提供實(shí)時(shí)的送貨評(píng)估和免運(yùn)費(fèi)方案。個(gè)性化銷售能力將是未來網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)特征，史泰博此舉意在加強(qiáng)其在個(gè)性化銷售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

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