漫步在石獅的大街小巷，映入眼簾的是五彩斑斕的服裝攤位和以家庭為單位的制衣廠，這充分體現(xiàn)了“亞洲最大服裝城”的盛譽(yù)。在這座聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的城市中，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者從不同階段嶄露頭角，克服萬(wàn)難，追求著發(fā)家致富的夢(mèng)想。

其中，男裝品牌OLRIK的創(chuàng)始人李宏輝是一個(gè)典型的例子。他親力親為，白手起家，從拮據(jù)度日的困境中找到了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)主線，通過(guò)線上線下多渠道的整合，最終實(shí)現(xiàn)了年銷2億元的輝煌業(yè)績(jī)。那么，這位創(chuàng)業(yè)者的背后，究竟隱藏著哪些不尋常的創(chuàng)業(yè)法則呢？

放棄鐵飯碗，追夢(mèng)工廠之路

2007年，李宏輝從福州大學(xué)工商管理系畢業(yè)時(shí)，面對(duì)眾多應(yīng)屆畢業(yè)生追求穩(wěn)定生活的情況，他卻毅然決然地選擇了“追星”，放棄了親朋好友眼中的穩(wěn)定工作選擇。他坦言，雖然家人曾希望他能選擇公務(wù)員、老師等職業(yè)，但他為了自己的夢(mèng)想和偶像馬云的選擇，決定走上創(chuàng)業(yè)的道路。

在大學(xué)期間，李宏輝便對(duì)馬云深感敬佩，開始學(xué)習(xí)他的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)小批量采購(gòu)在淘寶上銷售男裝，他實(shí)現(xiàn)了自給自足。為了獲取制衣的第一手資料和熟悉工藝流程，他不顧他人非議，進(jìn)入工廠從基層做起。

學(xué)習(xí)與積累：積攢寶貴的經(jīng)驗(yàn)

在工廠的兩年時(shí)間里，李宏輝從衣服面料的選材到生產(chǎn)全過(guò)程的熟悉，再到具體的產(chǎn)品包裝，他都親力親為。他不僅學(xué)習(xí)了服裝制造的所有流程，還積攢了大量的工作經(jīng)驗(yàn)。在與同行廠商和行業(yè)專家的交流中，他意識(shí)到盜版抄襲的嚴(yán)重性，因此更加注重產(chǎn)品設(shè)計(jì)端的學(xué)習(xí)。

他還虛心向各大工廠高管請(qǐng)教成本配置和企業(yè)管理的核心。這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為他后續(xù)的創(chuàng)業(yè)之路打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之風(fēng)：孵化男裝品牌

經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備，李宏輝回到老家開始創(chuàng)業(yè)之路。他租了廠房、購(gòu)買了生產(chǎn)工具，并拉攏家人一起開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程。

他將所有的積蓄投入到了創(chuàng)業(yè)中，每天親自跑廠、壯大淘寶店鋪、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師開發(fā)設(shè)計(jì)新款、計(jì)劃創(chuàng)設(shè)獨(dú)立品牌。在家人和朋友的幫助下，他終于打造出了屬于自己的男裝品牌——OLRIK。通過(guò)多渠道的品牌輸出和營(yíng)銷策略，他的品牌在石獅男裝領(lǐng)域逐漸嶄露頭角。

多渠道整合：線上線下的爆發(fā)

在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中站穩(wěn)腳跟后，李宏輝掌握了電商零售的營(yíng)銷規(guī)則。他注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、利潤(rùn)把控和經(jīng)營(yíng)管理等方面的分析。他甚至親自走訪工廠監(jiān)督布料生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和原創(chuàng)設(shè)計(jì)。

通過(guò)多年的努力和深耕，OLRIK成為了石獅服裝電商行業(yè)的領(lǐng)軍者。他還積極整合其他公司資源，擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)范圍。他看中了廣東張馳服飾實(shí)業(yè)有限公司的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一體化能力，將其整合并入集團(tuán)全力發(fā)展。

品牌與跨境電商的升級(jí)“充電”

李宏輝依托公司的品牌貼牌基礎(chǔ)大力發(fā)展電子商務(wù)。他意識(shí)到品牌文化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題在同行競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。例如2017年OLRIK品牌的主題“城市演變、全息都市”，旨在展現(xiàn)高端有性價(jià)比的產(chǎn)品給消費(fèi)者。

此外他還關(guān)注跨境電商的發(fā)展并針對(duì)其“充電”升級(jí)提出了自己的看法如品牌文化和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的必要性等以應(yīng)對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)和甄選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(文/XXX團(tuán)隊(duì) 作者姓名)