作者：后浪小生

亞馬遜對競爭并不陌生。從沃爾瑪?shù)絊hopify，許多公司都試圖挑戰(zhàn)零售業(yè)的巨頭，但很少有公司能成為強(qiáng)大的挑戰(zhàn)者。

直到現(xiàn)在，來自中國的Shein和Temu，在過去兩年中實(shí)現(xiàn)了爆炸式增長。

Shein銷售廉價(jià)優(yōu)質(zhì)時(shí)尚的服裝，目前也開始拓展新的品類。Temu的產(chǎn)品包括家居用品、服裝和玩具，更像是一家數(shù)字一元店。這兩家公司能夠通過直接從中國的工廠和倉庫向美國人提供廉價(jià)優(yōu)質(zhì)商品來削弱美國競爭對手。

根據(jù)Bernstein Research的數(shù)據(jù)，這兩家公司目前在美國電子商務(wù)市場中各占1%的份額，迫使亞馬遜不得不關(guān)注。亞馬遜出于防御目的，希望效仿Shein和Temu的低成本商業(yè)模式，建立自己的直銷中國折扣市場。

但外媒金融時(shí)報(bào)表示，這似乎是一個糟糕的想法。自2022年9月在美國推出以來，Temu在巨額廣告支出的推動下，已躍居應(yīng)用商店榜首。盡管母公司PDD Holdings沒有公布Temu的財(cái)務(wù)業(yè)績，但Bernstein表示，Temu的全球商品交易總額（即所有商品銷售總額）去年達(dá)到170億美元，今年可能增長至400億美元。但這種增長是有代價(jià)的。從中國免費(fèi)運(yùn)送10美元的連衣裙到美國，積少成多。據(jù)估計(jì)，Temu每件包裹的運(yùn)輸和處理成本約為11美元。Bernstein認(rèn)為，加上數(shù)十億美元的營銷費(fèi)用，Temu去年的運(yùn)營虧損為46億美元，這看起來是不可持續(xù)的。亞馬遜在美國每年1.1萬億美元的電子商務(wù)市場中占有40%的市場份額，它應(yīng)該坐視Temu在用戶獲取和物流上燒錢。

盡管亞馬遜在美國龐大的倉庫和物流網(wǎng)絡(luò)為新競爭對手的進(jìn)入設(shè)置了嚴(yán)重障礙，但它在中國的業(yè)務(wù)規(guī)模較小。在物流效率方面，它將很難與Temu和Shein匹敵。亞馬遜還必須與這兩家公司競爭，以吸引大量低成本商家來采購商品。

然后還要考慮監(jiān)管障礙。歐洲和美國的監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在尋求打擊“最低限度”規(guī)則，該規(guī)則允許Temu和Shein以零關(guān)稅（小規(guī)模）向海外發(fā)送廉價(jià)商品。這使得亞馬遜新推出的低價(jià)商店很是奇怪。亞馬遜在大西洋兩岸都面臨反壟斷訴訟，最好讓Temu和Shein為爭奪市場份額而失敗，而不是加入他們的競爭?！究焖偌尤隩EMU半托管、實(shí)現(xiàn)旺季爆單，就來7月18日TEMU年度峰會，點(diǎn)擊此處或掃描下方海報(bào)二維碼即可快速報(bào)名】

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