在新年的伊始，許多人開始尋找自己的新出路，思考未來的發(fā)展方向。隨著國內(nèi)電商市場的逐漸飽和，跨境電商成為了一個備受關(guān)注的新領(lǐng)域。從拼多多到唯品會，許多電商平臺都在海外市場上尋求新的發(fā)展機遇。也吸引了許多想要嘗試跨境電商的新手，以及一些經(jīng)驗豐富的運營者打算自主創(chuàng)業(yè)，進軍亞馬遜。

創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，開設(shè)一家亞馬遜電商公司并非想象中那么簡單。實際上，這需要面對眾多挑戰(zhàn)和困難。

假如你有1000萬的創(chuàng)業(yè)資金，打算在亞馬遜上開創(chuàng)自己的事業(yè)，又將會面臨怎樣的挑戰(zhàn)呢？你需要了解并熟悉亞馬遜平臺的運營規(guī)則和市場環(huán)境。建立自己的供應(yīng)鏈和物流體系也是一項巨大的挑戰(zhàn)。還需要擁有一定的市場營銷策略和團隊管理能力。

你是否愿意把握一個創(chuàng)業(yè)的機會？這是一個值得深思的問題。近日，有人在微博上發(fā)起了一個引人熱議的話題：如果有人給你1000萬作為創(chuàng)業(yè)資金，邀請你加入亞馬遜創(chuàng)業(yè)項目并占股50%，你會接受這個邀請嗎？這個問題似乎對跨境電商領(lǐng)域的每個人都頗具啟示。

人們常說，人很難賺到自己認知以外的錢。這句話似乎對跨境電商領(lǐng)域中的每個人都適用。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們需要不斷拓展自己的認知邊界，了解市場趨勢，掌握行業(yè)動態(tài)，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

針對上述話題，圖源來自微博，引發(fā)了廣泛的討論和關(guān)注。對于這個問題，每個人都有自己的答案。畢竟，創(chuàng)業(yè)是一項充滿風險和挑戰(zhàn)的冒險之旅，需要我們深思熟慮，全面評估自己的能力和資源，做出明智的決策。

“目前，亞馬遜被視為最賺錢的商業(yè)模式之一，對于許多人來說，這個問題只有一個答案。”一位賣家表示：“無論是賺取千萬還是百萬，我都愿意嘗試。”亞馬遜的魅力似乎無人能擋，但背后的挑戰(zhàn)與風險同樣不可忽視。

對于大多數(shù)人來說，涉足亞馬遜意味著翻盤的機會。例如幾年前的綠聯(lián)科技，僅憑一根數(shù)據(jù)線便成功進軍海外市場，從草根逆襲至年銷四十億的壯舉，無疑為跨境電商行業(yè)增添了濃墨重彩的一筆。隨著跨境電商格局的逐漸明朗，這種傳奇色彩似乎開始消退。賣家們意識到，要想在這個競爭激烈的市場中獲得一席之地，所需的付出遠超過以往。

今天我們來探討一下，如果你擁有1000萬的資金，應(yīng)該如何使用才能更好地實現(xiàn)收益？有三位賣家提出了不同的看法。

賣家A提出了購買格力電器股票的想法，他表示，以10%的股息利率，一年可以穩(wěn)穩(wěn)獲得100萬的收益，這樣的投資似乎很吸引人。

賣家B認為，用1000萬來做亞馬遜并不劃算，因為利潤并沒有那么高，而且風險也相對較大。他認為，如今的亞馬遜市場已經(jīng)不再是輕易能夠獲取利潤的時代，需要更精細化的運營和更強大的供應(yīng)鏈整合。

賣家C則直接表示，擁有1000萬資金的話，為什么還要去做亞馬遜呢？是否有其他更好的投資方式或業(yè)務(wù)機會值得考慮？

對于手握大量資金的你來說，是否應(yīng)該選擇投資股票、繼續(xù)深耕亞馬遜，還是尋找其他商機呢？這是一個值得深思的問題。畢竟，在當今的市場環(huán)境下，我們需要更專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力和更精細化的運營策略，以確保我們的投資或業(yè)務(wù)能夠獲得可觀的回報。我們還需要關(guān)注供應(yīng)鏈整合、市場動態(tài)等方面的變化，以做出明智的決策。最終，我們應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況和市場環(huán)境來選擇最適合自己的方式，實現(xiàn)收益最大化。亞馬遜FBA費用不斷上漲，尤其是開年以來的“競價庫容”和“付費擴容”，給賣家們帶來了不小的成本壓力。有賣家發(fā)現(xiàn)亞馬遜出爾反爾，將FBA的公告改了又改，去年給的通知，今年落地就變了。中文顯示的大號3磅以上是0.16每磅，切換成英文的時候是0.16每半磅。該賣家吐槽到：“和我們玩文字游戲？

對此，不少賣家氣憤不已，無奈道：“下次再看就會變每盎司0.16，到那時候亞馬遜也就可以關(guān)門了”。全球經(jīng)濟當前正處于下行周期，亞馬遜在此環(huán)境下頻繁調(diào)整價格并實施大規(guī)模裁員，這些舉措反映出其降本增效的迫切需求。對于賣家而言，即將到來的2023年，降本增效同樣至關(guān)重要。

身為跨境貿(mào)易的老板，如今面臨著巨大的挑戰(zhàn)。除了顯而易見的成本如備貨、廣告等，還有許多隱形成本需要關(guān)注。這些看不見的成本，往往容易被忽視但卻對公司的運營產(chǎn)生重大影響。

正如我們看到的，亞馬遜已經(jīng)進入重資產(chǎn)時代，這對賣家來說意味著更大的挑戰(zhàn)。沒有一定的實力，很難在這個競爭激烈的市場中立足。作為公司的老板，我們需要全面考慮公司的運營成本，不僅包括明顯的成本，如員工工資、設(shè)備采購，還包括一些不太顯眼的成本，如信息系統(tǒng)建設(shè)、員工培訓、技術(shù)研發(fā)等。

跨境貿(mào)易的老板們需要更精細地管理公司的成本結(jié)構(gòu)，以便在市場競爭中取得優(yōu)勢。我們需要深入了解并優(yōu)化各種成本，包括直接成本、間接成本以及隱藏在業(yè)務(wù)運營中的各種隱性成本。只有這樣，我們才能在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一家跨境電商企業(yè)的老板透露，公司內(nèi)部存在大量的隱性成本，這些成本員工往往看不到或者不太關(guān)注。據(jù)該老板五年的賬目統(tǒng)計顯示，這些隱性成本占總成本的比例高達約40%，而員工工資等顯性成本則占60%。

隱性成本高達十七項，具體包括以下幾個方面：

1. 公司承擔的部分社保和公積金費用；

2. 房租、水電、物業(yè)管理費、寬帶費用，其中寬帶費用隨著使用的增多而增加；

3. 公司財務(wù)代理費用，店鋪數(shù)量越多，代理費用越高；

4. 歐洲VAT稅、歐洲代理費用、包裝費、垃圾回收費用等；

5. 辦公用品消耗，如電腦換新、維修費、筆記本等；

6. 辦公零食、飲品、水費、公司聚餐等費用；

7. 節(jié)假日給員工發(fā)放的紅包，金額在200-500元不等；

8. 阿里云、紫鳥等店鋪服務(wù)器費用，店鋪數(shù)量越多，費用越高；

9. 商標、外觀、專利的注冊費、續(xù)展費，商標數(shù)量越多，費用越高；

10. 產(chǎn)品認證費、CPC兒童證書費等，費用范圍在1k-8w之間；

11. 亞馬遜店鋪的保險費、死店鋪、死鏈接找服務(wù)商的申訴費用，店鋪數(shù)量越多，費用越高；

12. 對于死店鋪、死鏈接的庫存棄置費用；

13. 死店鋪后海外倉移倉換標費；

14. 產(chǎn)品UPC購買、標簽貼紙、打包膠帶等耗材費用；

15. 運營工具、選品工具、圖片工具、辦公軟件工具、ERP等費用，這些費用通常是一年一付；

16. 產(chǎn)品圖片拍攝、視頻拍攝等外包費用；

企業(yè)運營中，各項費用支出是不可避免的。對于跨境電商行業(yè)而言，其運營成本更是高得驚人。許多企業(yè)家和賣家深刻感受到，企業(yè)開支大就意味著真正能留存的資金將會減少。據(jù)說團隊規(guī)模越大，隱形成本也會相應(yīng)增加。有些賣家坦言，他們寧愿選擇小型團隊，通過高效運營實現(xiàn)可觀的利潤，而不是盲目擴大規(guī)模。

事實上，企業(yè)的運行成本不僅僅是日常開支，還包括許多隱形成本和難以預測的費用。這些費用加起來已經(jīng)是一大筆錢。有些賣家分享他們的經(jīng)驗，表示年銷售雖高，但真正的利潤卻被這些費用消磨得所剩無幾。在這種情況下，一些小團隊能夠以高效率、低成本的運營模式取得良好的經(jīng)濟效益。他們對小型團隊的運營模式充滿信心，認為這是一種明智的選擇。

對于跨境電商行業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)的成本更是高得讓人望而卻步。對于那些沒有足夠資金的人來說，想要創(chuàng)業(yè)更是難上加難。這也是許多人不敢輕易離職選擇創(chuàng)業(yè)的原因之一。一家企業(yè)的成功背后隱藏著許多不易察覺的成本和付出。為了維持企業(yè)的運營和發(fā)展，企業(yè)家們需要不斷尋找降低成本、提高效率的方法。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)的運行成本不僅僅包括日常開支和顯而易見的花費，還有許多隱形成本需要考慮。只有全面理解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)并有效管理，才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展并實現(xiàn)可觀的利潤。企業(yè)家們需要謹慎考慮并做出明智的決策，以確保企業(yè)的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。從零開始創(chuàng)業(yè)有多難？賣家面臨的日出單量挑戰(zhàn)

盡管面臨諸多困難，如供應(yīng)鏈不完整、資金短缺等，仍有一些賣家選擇迎難而上，決心從零開始創(chuàng)業(yè)。他們明知山有虎，偏向虎山行，展現(xiàn)出了堅定的決心和勇氣。白手起家的路途十分艱難，沒有資金和資源，賣家們往往會面臨巨大的壓力。某些賣家甚至試圖通過獨自應(yīng)對困境來展示其堅韌不拔的精神。盡管如此，仍有賣家提醒我們，白手起家的難度超乎想象。他們指出，日出單量個位數(shù)的挑戰(zhàn)足以讓許多賣家倍感壓力。盡管這些賣家愿意冒險嘗試，但我們也不能忽視從零開始創(chuàng)業(yè)的艱辛和不易。對于這些創(chuàng)業(yè)者來說，成功的道路充滿了不確定性，需要他們擁有強大的意志力和堅定的信念來克服各種困難和挑戰(zhàn)。我們需要給予他們更多的支持和鼓勵，讓他們有信心繼續(xù)前行。在當今這個環(huán)境，談?wù)搫?chuàng)業(yè)的人，不僅僅是勇士，更是真仙般的存在。確實，創(chuàng)業(yè)需要極大的勇氣和決心?；叵肫?015年全民創(chuàng)業(yè)的熱潮，如今卻留下一地雞毛。當時的環(huán)境雖然充滿各種機遇和有利條件，但依舊困難重重。那么現(xiàn)在，情況更是嚴峻。如果有人與你結(jié)怨，你甚至會鼓動他去創(chuàng)業(yè)，讓他經(jīng)歷種種艱難險阻。而你自己，如果沒有經(jīng)歷商場上的險惡，那你真的是一只毫無防備的綿羊。

段落一：

一位賣家A分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。他從零開始，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)過程。他的朋友在工作之余，一邊應(yīng)對公司的繁忙工作，一邊創(chuàng)立了自己的公司。長時間的工作和緊張的生活節(jié)奏讓他朋友患上了健康問題，但他依然堅持下來，最終取得了成功。他表示，這種堅韌不拔的精神是亞馬遜創(chuàng)業(yè)的必要前提。如果你付出了這么多卻沒有成功，你會接受這個結(jié)果嗎？

段落二：

賣家B也是最近開始他的創(chuàng)業(yè)旅程的。與賣家A不同，他在創(chuàng)業(yè)初期有資金支持、貨源和導師指導。即使如此，他的創(chuàng)業(yè)之路也并非一帆風順。他投入了10W資金，精心挑選了10個產(chǎn)品進行銷售，但只有一個產(chǎn)品取得了成功。在旺季過后，他的銷售額大幅下降，甚至每天打開后臺都會讓他淚流滿面。他感嘆創(chuàng)業(yè)的不易，并分享了他在創(chuàng)業(yè)過程中的挫折和困難。

段落三：

一位賣家調(diào)侃道，他前期虧了差不多兩百萬，但他仍然能夠以白帽方式繼續(xù)運營。對于那些從零開始的賣家，他建議直接把錢給他，他可以幫忙避免一些不必要的錯誤。這種提議也反映了一些創(chuàng)業(yè)者在行業(yè)內(nèi)的競爭壓力和復雜的經(jīng)營環(huán)境。創(chuàng)業(yè)不僅僅是努力和創(chuàng)新的問題，也需要智慧和資源積累的支持。每個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷都是獨特的，成功并非易事，需要付出努力和堅持。每個人都有自己的故事和挑戰(zhàn)需要面對。【讀書與行路，人生路途中的思考】

體驗萬千卷書之深邃，更勝過漫步萬丈之路程；漫步萬里之路，又何嘗不如交往諸多人物？假如您內(nèi)心真正孕育著創(chuàng)業(yè)的激情，那么請先靜下心來，反思自己能放下哪些執(zhí)念，又具備何種能力去追逐夢想。

在即將到來的2023年，我們堅信跨境電商行業(yè)將迎來更加繁榮的景象。我們必須明確，任何行動都需有充分的準備。否則，即使再向前一步，也可能陷入未知的困境之中。

在人生的道路上，我們應(yīng)時刻保持警醒與清醒的頭腦。因為前方的路途充滿了變數(shù)與挑戰(zhàn)，唯有充分準備方能立于不敗之地。這是我們從“侃侃跨境那些事兒”這一來源處獲取的智慧。

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注：本段文字旨在傳達作者對于創(chuàng)業(yè)和跨境電商行業(yè)的看法與思考，不構(gòu)成任何投資建議或決策依據(jù)。對于文中的觀點與信息，讀者應(yīng)結(jié)合實際情況進行判斷與決策。