在2017年的亞馬遜“全球開店”賣家峰會上，亞馬遜中國副總裁、亞馬遜全球開店亞太區(qū)負(fù)責(zé)人戴竫斐分享了一組引人注目的數(shù)據(jù)。根據(jù)第三方統(tǒng)計，自2011年至2016年，跨境電商的增長速度達(dá)到了驚人的300%，預(yù)計至2020年，中國跨境電商交易規(guī)模相比2016年將實(shí)現(xiàn)近乎翻倍的增長。與此中國跨境電商在進(jìn)出口總額中的占比也呈現(xiàn)出顯著增長，從2011年的僅7%增長至2016年的27.6%，這意味著中國僅有四成的外貿(mào)交易是通過傳統(tǒng)渠道完成的。

這是一個變革的時代，傳統(tǒng)外貿(mào)面臨挑戰(zhàn)，而以跨境電商為核心的新貿(mào)易增長點(diǎn)正在迅速崛起。那些無法及時轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)將很難適應(yīng)新貿(mào)易時代的步伐。戴竫斐強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)外貿(mào)交易鏈的復(fù)雜性導(dǎo)致利潤流失，下一代貿(mào)易鏈已經(jīng)開始形成，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個方面：

1. 端到端貿(mào)易，直接連接消費(fèi)者，減少中間環(huán)節(jié)。

2. 實(shí)現(xiàn)在線閉環(huán)貿(mào)易，信息流、資金流和貨物流的完美結(jié)合。

3. 正在構(gòu)建的下一代貿(mào)易鏈生態(tài)圈將帶來全新的商業(yè)環(huán)境。

在新貿(mào)易時代背景下，中國企業(yè)在下一代貿(mào)易鏈中扮演著重要角色并面臨巨大機(jī)遇。當(dāng)前，下一代貿(mào)易鏈呈現(xiàn)出三大明顯趨勢：

1. 貿(mào)易重心從以進(jìn)口方或訂單為中心轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心。

2. 貿(mào)易主體從大型跨國公司主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕九c中心企業(yè)共同主導(dǎo)。

3. 產(chǎn)品與品牌從標(biāo)準(zhǔn)化和大品牌轉(zhuǎn)向個性化、多樣化。

戴竫斐進(jìn)一步指出，這些趨勢意味著消費(fèi)者的需求將直接推動企業(yè)改革，供給側(cè)改革變得尤為重要。而貿(mào)易主體的多元化則反映出惠普貿(mào)易格局的逐漸形成。在產(chǎn)品層面，消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求正逐漸從標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向個性化和定制化，產(chǎn)品迭代速度加快。企業(yè)需要更深入地了解目的地國家的市場趨勢，并在產(chǎn)品品質(zhì)和合規(guī)方面做到最好。

在品牌層面，隨著品牌的個性化、多樣化和碎片化日益明顯，許多新興品牌正在全球市場上嶄露頭角。這些品牌的成功并非依賴于大量的線下線上廣告投入，而是通過在線產(chǎn)品的熱銷贏得消費(fèi)者的關(guān)注和喜愛。這為“中國制造”向“國際品牌”的轉(zhuǎn)型提供了現(xiàn)實(shí)的可能性。

為了成功轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要解決一系列新課題，包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力、柔性化生產(chǎn)能力、品牌建設(shè)和管理能力，以及企業(yè)綜合能力。建立并加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力意味著企業(yè)需要依據(jù)消費(fèi)者需求隨時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以大數(shù)據(jù)為支撐進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)計。加速轉(zhuǎn)型，建立柔性生產(chǎn)能力則要求企業(yè)從小批量、多批次、定制化的生產(chǎn)模式出發(fā)，調(diào)整供應(yīng)鏈生產(chǎn)線管理。構(gòu)建完善的品牌建設(shè)和管理能力意味著企業(yè)需要關(guān)注良好的品牌體驗(yàn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。而持續(xù)提升企業(yè)綜合競爭力則需要企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)與設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、市場營銷、電商運(yùn)營、客戶與消費(fèi)者管理、人才管理等多方面進(jìn)行全方位的提升。