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據(jù)美國國家零售聯(lián)合會預(yù)測，到2017年，在線零售銷售額預(yù)計(jì)將增長8%至12%，而實(shí)體零售業(yè)務(wù)的增長預(yù)計(jì)僅為2.8%。電子商務(wù)仍是主要的增長動力。

面對線上平臺的飛速發(fā)展，美國傳統(tǒng)零售商開始接受現(xiàn)實(shí)，并嘗試構(gòu)建線下商店和電子商務(wù)的混合商業(yè)模式。以亞馬遜為代表的純互聯(lián)網(wǎng)電商也開始意識到全渠道服務(wù)的重要性，并開始在線下布局開設(shè)實(shí)體店。

美國傳統(tǒng)零售業(yè)的電子商務(wù)并購情況十分活躍。

1. 2016年，美國零售電子商務(wù)交易達(dá)到過去五年的最高點(diǎn)，總額達(dá)170億美元，共有105筆交易。PE并購的數(shù)量也在增加，2016年完成了30筆交易，總額達(dá)61.3億美元，遠(yuǎn)高于2015年的22.3億美元。

2. 傳統(tǒng)零售商正面臨著線上競爭的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，他們不僅要滿足消費(fèi)者對最新和最先進(jìn)技術(shù)的需求，還要防止自己過時(shí)。為此，許多傳統(tǒng)零售商正在尋求訂閱模式和電子商務(wù)模式來振興品牌忠誠度和抓住新市場。例如，聯(lián)合利華收購了Dollar Shave Club，一個(gè)提供男性護(hù)理品按月訂購服務(wù)的公司。這種收購使聯(lián)合利華獲得了強(qiáng)大的、高增長的、已被證明是優(yōu)秀的直接面向消費(fèi)者的品牌建設(shè)能力。這表明傳統(tǒng)零售商的線下競爭最終將蔓延到線上。

3. 收購可以是一場快節(jié)奏的游戲。雖然不計(jì)代價(jià)的收購可能帶來滿意的結(jié)果，但也可能帶來風(fēng)險(xiǎn)。例如，沃爾瑪迅速收購了以加強(qiáng)其電子商務(wù)能力，雖然這筆交易付出了高額費(fèi)用，但對沃爾瑪來說卻是值得的。并非所有的快速收購都能獲得滿意的結(jié)果。一些傳統(tǒng)零售商在收購初創(chuàng)企業(yè)后，盡管進(jìn)入了新的市場領(lǐng)域，但由于市場發(fā)展放緩或其他原因，其貢獻(xiàn)仍難以評估。在收購時(shí)，明確購買的目的至關(guān)重要。那些具有絕對優(yōu)勢的服務(wù)提供商也應(yīng)該謹(jǐn)慎行事，看到自身業(yè)務(wù)如何與傳統(tǒng)零售商的業(yè)務(wù)互補(bǔ)后再決定是否進(jìn)行交易。

4. 為了提供全渠道的服務(wù)體驗(yàn)，以線下模式為主的傳統(tǒng)零售商正在對科技公司和電子商務(wù)公司進(jìn)行大量投資。例如，Macy’s和Target與在線零售初創(chuàng)企業(yè)ThredUp合作，通過捐獻(xiàn)衣物給ThredUp來獲得商店的優(yōu)惠券?；ヂ?lián)網(wǎng)電商也開始在線下布局開設(shè)實(shí)體店。這表明零售的模式正在在線上和線下都發(fā)生改變。獨(dú)角獸Warby Parker計(jì)劃在2017年開設(shè)約70個(gè)線下實(shí)體店，亞馬遜也在嘗試各種實(shí)體概念店，從書店到雜貨店再到服裝店等。互聯(lián)網(wǎng)電商的退出活動數(shù)量也在增長，其中PE并購的增長尤為顯著。預(yù)計(jì)隨著消費(fèi)者信心的增加和耐用消費(fèi)品市場的增長，該領(lǐng)域的活動也將增加。不過盡管電商領(lǐng)域競爭激烈，服裝和配件仍是電商最重要的領(lǐng)域之一。預(yù)計(jì)在未來幾年中我們將看到該領(lǐng)域的并購活動有所增加。