在2022年的跨境電商行業(yè)中，安克創(chuàng)新與SHEIN如雙峰并立，各自引領(lǐng)著行業(yè)的方向。他們不僅是行業(yè)的領(lǐng)跑者，更是眾多后來者的指路明燈。

一、安克創(chuàng)新的崛起之路

作為“全球第一的數(shù)碼充電品牌”，安克創(chuàng)新的成功并非偶然。其以湖南海翼電子商務(wù)有限公司為起點(diǎn)，從亞馬遜起步，以小小的“充電頭”為開端，憑借對(duì)國內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)勢的利用和代工模式的創(chuàng)新，迅速在市場中站穩(wěn)了腳跟。安克創(chuàng)新的創(chuàng)始人陽萌深知代工模式的長遠(yuǎn)性不足，因此逐漸在產(chǎn)品中加入自主研發(fā)元素，并進(jìn)軍音頻、智能家居等新領(lǐng)域。其發(fā)展策略始終圍繞著產(chǎn)品、技術(shù)和管理的核心，形成了以Anker為核心的充電類品牌矩陣。

在安克創(chuàng)新的故事中，技術(shù)是驅(qū)動(dòng)的核心。以充電器為例，安克創(chuàng)新針對(duì)安卓和蘋果兩大系統(tǒng)充電協(xié)議不兼容的痛點(diǎn)，開發(fā)出PowerIQ專利技術(shù)，既保證了設(shè)備的快速穩(wěn)定充電，也解決了不同設(shè)備的兼容性問題。安克創(chuàng)新在管理上也下足了功夫，精細(xì)化地梳理了每一個(gè)崗位的職責(zé)，甚至連產(chǎn)品設(shè)計(jì)大類下的職責(zé)都被細(xì)致地劃分為形態(tài)設(shè)計(jì)、CMF設(shè)計(jì)等多個(gè)小類。

這樣的管理模式使安克創(chuàng)新像武俠小說中的氣宗，以內(nèi)功為根本，以不變應(yīng)萬變。

二、SHEIN的野蠻生長

相比之下，SHEIN的崛起路徑與安克創(chuàng)新截然不同。許仰天的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更為艱辛，但他的創(chuàng)業(yè)精神使得他總能找到市場的機(jī)會(huì)。從一開始的“看什么好賣就賣什么”到后來的“摸清市場需求后迅速滿足”，SHEIN通過超低價(jià)和快速響應(yīng)市場的策略，快速在市場中占領(lǐng)了一席之地。

SHEIN的產(chǎn)品線以女裝和裙裝為主，價(jià)格遠(yuǎn)低于Zara等快時(shí)尚品牌。其產(chǎn)品更新速度快，一周就能更新數(shù)萬件產(chǎn)品。這背后是快速洞察需求、高效的運(yùn)營和傳播策略。

SHEIN的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)小步快跑，通過小批量的市場測試來打磨產(chǎn)品。他們也善于利用互聯(lián)網(wǎng)化的供應(yīng)鏈和反饋體系來快速找到有潛力的爆款產(chǎn)品。SHEIN總能在各個(gè)新興平臺(tái)收割流量，從Google和Facebook到KOL、KOC、UGC的合作，其營銷策略始終走在市場前列。

從某種角度看，SHEIN更像劍宗，招式多變，內(nèi)藏殺機(jī)。

三、兩極之下的中國跨境電商

如今，安克創(chuàng)新和SHEIN已經(jīng)成為中國跨境電商的兩座高峰。他們的成功吸引了無數(shù)后來者的目光。國內(nèi)已經(jīng)成長出的頭部出海品牌大多出現(xiàn)在3C消費(fèi)電子和服裝領(lǐng)域，這兩座高峰的榜樣效應(yīng)不容忽視。

“氣宗”和“劍宗”的成長路徑各不相同，各有各的道理和前景。對(duì)于想要入局的跨境電商玩家來說，這實(shí)際上提出了一個(gè)難題：該學(xué)安克創(chuàng)新還是SHEIN？

要真正找到差異化本質(zhì)。在看待安克創(chuàng)新和SHEIN的成功時(shí)，不能只看表象，要深入看其本質(zhì)。每個(gè)品牌都有其獨(dú)特的成長路徑和核心競爭力，不能簡單地模仿。

要根據(jù)自身的資源和能力選擇適合自己的路徑。無論是像安克創(chuàng)新一樣注重技術(shù)的長期投入和構(gòu)建技術(shù)壁壘，還是像SHEIN一樣快速響應(yīng)市場需求和運(yùn)營高效化，都需要根據(jù)自身情況來決定。

無論是“氣宗”還是“劍宗”，都需要持續(xù)投入和創(chuàng)新才能保持領(lǐng)先地位?？缇畴娚淌且粋€(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的領(lǐng)域，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步才能在激烈的競爭中脫穎而出。

綜上，入局跨境電商的玩家應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合適的路徑。也需要學(xué)習(xí)安克創(chuàng)新和SHEIN的成功經(jīng)驗(yàn)以及差異化競爭策略。

以上數(shù)據(jù)僅供參考。如需了解更多關(guān)于安克創(chuàng)新和SHEIN的信息以及跨境電商的運(yùn)營策略等內(nèi)容請(qǐng)查閱專業(yè)報(bào)告或相關(guān)論壇資源。

（圖示和數(shù)據(jù)來自公開資料）

SHEIN的成功背后，依賴的是中國多年打造的產(chǎn)業(yè)帶優(yōu)勢。它針對(duì)全球消費(fèi)降級(jí)趨勢，巧妙運(yùn)用供應(yīng)鏈優(yōu)化，進(jìn)行了獨(dú)特的降維打擊。其令人矚目的業(yè)績背后，是一個(gè)強(qiáng)大且成熟的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。早在2015年，SHEIN就意識(shí)到批發(fā)模式無法滿足不斷增長的海外消費(fèi)需求，于是將部分業(yè)務(wù)從南京遷至廣州番禺的制衣廠集中地。在此，SHEIN借助當(dāng)?shù)貜?qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)，建立起龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。如今，SHEIN在距離番禺總部兩小時(shí)車程的區(qū)域內(nèi)擁有超過300家核心服裝廠供應(yīng)商，全部供應(yīng)商超過2000家，依靠獨(dú)特的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)迅速應(yīng)對(duì)市場變化。

除了內(nèi)部優(yōu)化，面對(duì)市場趨勢變化，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整同樣重要。安克創(chuàng)新和SHEIN的成功并非偶然，它們?cè)缭缫庾R(shí)到了外部環(huán)境的變化，并根據(jù)市場趨勢制定戰(zhàn)略。如今全球環(huán)境已和十年前截然不同。

最近，聯(lián)合國發(fā)布的《2022年中世界經(jīng)濟(jì)形勢與展望》報(bào)告指出，全球經(jīng)濟(jì)正處于疫情恢復(fù)期間，可能正面臨一場新的危機(jī)。俄烏沖突加劇了疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，推高食品和大宗商品價(jià)格，加劇全球通脹壓力。在這種背景下，報(bào)告預(yù)測2022年全球經(jīng)濟(jì)增速僅為3.1%，低于去年預(yù)測的增速。全球通脹率預(yù)計(jì)將達(dá)到6.7%，遠(yuǎn)高于過去十年的平均水平。糧食和能源價(jià)格將大幅上漲。這些宏觀因素直接影響到消費(fèi)領(lǐng)域，預(yù)示著全球范圍內(nèi)可能發(fā)生消費(fèi)降級(jí)。

消費(fèi)降級(jí)并不意味著人們只會(huì)購買廉價(jià)商品。高品質(zhì)的耐用品和技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)仍然有很大的市場空間。企業(yè)需要結(jié)合自身情況，進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)市場的不確定性。要么成為敏銳的市場觀察者，隨時(shí)調(diào)整策略以積累優(yōu)勢；要么在專注的領(lǐng)域內(nèi)深化技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品，像氣功大師一樣以實(shí)力制勝。

這是安克創(chuàng)新和SHEIN十年來的經(jīng)驗(yàn)，也是給中國跨境電商的最大啟示。對(duì)于這篇文章的作者崔海峰而言，擁有完整的著作權(quán)及相關(guān)權(quán)益。未經(jīng)許可，任何個(gè)人或組織不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載或使用本網(wǎng)站內(nèi)容。如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系本文觀察員，違規(guī)轉(zhuǎn)載將追究法律責(zé)任。（來源：叫我趨勢菌）