自亞馬遜上線以來，一直保持著全球電商巨頭的地位。它在全球的影響力及迅猛發(fā)展的步伐推動(dòng)了它在不同領(lǐng)域進(jìn)行著多元化服務(wù)的推進(jìn)，比如說早在二零零五年便推出了一系列宏大的服務(wù)項(xiàng)目——Prime會(huì)員計(jì)劃和Prime Day大促活動(dòng)，又于二零零六年引領(lǐng)了FBA服務(wù)的熱潮。這些創(chuàng)新服務(wù)無一不推動(dòng)了亞馬遜全球化擴(kuò)張的進(jìn)程。如今，亞馬遜已經(jīng)成為了數(shù)百萬在售品牌、賣家和消費(fèi)者的在線零售交易平臺(tái)?；赝^去，這個(gè)平臺(tái)經(jīng)歷了翻天覆地的變化。當(dāng)初主要是經(jīng)銷商賣家在此售賣產(chǎn)品，現(xiàn)如今卻有許多第三方賣家進(jìn)駐并開啟了自主品牌的運(yùn)營。這是一次重大轉(zhuǎn)變。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，低利潤率讓部分賣家開始對(duì)過去那種多渠道策略產(chǎn)生了疑慮。他們開始尋求非競(jìng)爭(zhēng)性銷售的方式，與品牌建立獨(dú)家協(xié)議或創(chuàng)建自有品牌成為了他們主要的策略方向。現(xiàn)在，亞馬遜平臺(tái)上的賣家數(shù)量正在飛速增長，每天都有大量新賣家加入。特別是在中國的賣家群體中，許多賣家正在適應(yīng)新的商業(yè)趨勢(shì)。作為全球電商平臺(tái)的代表，亞馬遜總結(jié)了賣家的運(yùn)營現(xiàn)狀數(shù)據(jù)來作為參考，以下是一些重要的趨勢(shì)和變化：第一，經(jīng)營單一品牌的賣家比例逐漸攀升，現(xiàn)在已超過了一半的賣家群體占比；第二，主打商品數(shù)量少于一百種的賣家逐漸成為了主流趨勢(shì)；第三，越來越多的賣家開始使用FBA服務(wù)來滿足Prime會(huì)員的需求；第四，中國賣家在亞馬遜國際賣家中占比逐漸上升，且表現(xiàn)出較為強(qiáng)勢(shì)的自主品牌經(jīng)營趨勢(shì)。但同樣面臨著商品安全和質(zhì)量問題的挑戰(zhàn)。除此之外，隨著Prime會(huì)員數(shù)量的不斷增長和電商競(jìng)爭(zhēng)的全球化趨勢(shì)加劇，賣家需要不斷適應(yīng)和調(diào)整自己的經(jīng)營策略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。他們必須積極應(yīng)對(duì)各種變化和挑戰(zhàn)以取得成功。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 郭匯雯）