眾所周知，Anker是一個備受矚目的品牌。對于其成功的秘訣，安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽萌為我們揭示了一條道路。從初創(chuàng)至今，員工數(shù)量不斷增長，他們始終堅持垂直整合的品牌模式，深入了解消費者需求，并以此定義產(chǎn)品。研發(fā)團隊的使命是將這些需求轉化為實際產(chǎn)品，再由外部工廠進行生產(chǎn)，而公司專注于物流管理、銷售、營銷和客戶服務。Anker的品牌形象深入消費者心中，成為一個垂直整合的典范。

在最近的阿里巴巴跨境峰會上，陽萌分享了一些令人振奮的數(shù)據(jù)。自品牌創(chuàng)立之初，他們在海外市場的知名度已經(jīng)與海爾、海信等品牌相匹敵。盡管Anker主要聚焦在充電品類，一個相對缺乏高感知度和興奮度的領域，但他們通過跨境電商平臺，在短短七八年內，在不投入大量資金、不虧損的前提下，成功躋身海外消費者喜愛的中國品牌前十名。對于未來，Anker的排名或許會有所下降，但已經(jīng)取得的成績已然不凡。

談及安克創(chuàng)新的營收情況，最新對外公布的營業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在2017年已達到近39億人民幣。作為一家以移動電源、充電器和充電線為主打的品牌，能夠取得近40億的營收，并且海外收入占總收入98%以上，同時保持不錯的利潤水平。這也驗證了跨境電商的巨大市場空間和機遇。

回顧Anker的發(fā)展歷程，2011年，陽萌與谷歌的幾位同事共同創(chuàng)立了Anker。當時，他們發(fā)現(xiàn)跨境電商領域存在巨大的品牌發(fā)展機會。隨著時代變遷和技術發(fā)展，消費者的購物渠道也在不斷變化。從大型商超到專賣店，再到電子商務的崛起，每一次渠道變革都帶來了新的品牌成長機會。在2011年，他們敏銳地捕捉到了這一趨勢，并開始進行品類的選擇。

在選擇產(chǎn)品方向時，他們最初聚焦在充電配件領域。從最初的筆記本和手機替換電池開始，逐步擴展到移動電源、充電器和充電線等產(chǎn)品線。令人難以置信的是，一個看似普通的充電品類，在海外也能實現(xiàn)數(shù)億甚至更高的銷售額。這背后離不開正確的品類選擇和深耕細作的努力。

在安克創(chuàng)新的發(fā)展過程中，他們選擇了不同于常規(guī)的商業(yè)模式。在行業(yè)銷售中，有兩種類型的公司：一種是SKU數(shù)量眾多，另一種則是專注于少量SKU的深度開發(fā)。安克創(chuàng)新選擇了后者，專注于做好一兩個品類。目前，公司已經(jīng)將視野聚焦在充電、聲音、智能家居、智能車聯(lián)網(wǎng)、智能投影等五個品類上，均屬于消費電子領域。

安克創(chuàng)新的成功并非偶然。他們深知要想在競爭激烈的市場中立足，必須持續(xù)創(chuàng)新并領先他人。為此，公司近四年的研發(fā)投入增長了近十倍，并匯聚了行業(yè)頂尖人才。這些努力為安克創(chuàng)新帶來了真正的競爭力——創(chuàng)新和高品質的產(chǎn)品。

在結束之際，我想說：全球消費者對“中國制造”的印象并非特別理想，我們賣家們都知道這一點。我衷心希望能和在座的各位共同努力，讓Made in China在我們老去之時能夠擁有像Made in Japan和Made in Germany那樣高質量和高聲譽。讓我們攜手共進，共同為這一目標加油努力！