疫情之下，賣家為何仍堅(jiān)持單一策略風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)？
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近期，亞馬遜對(duì)其倉(cāng)庫(kù)中的生活必需品和高需求物品進(jìn)行優(yōu)先處理，引發(fā)了一場(chǎng)物流斗爭(zhēng)。這一變化導(dǎo)致許多原本依賴FBA服務(wù)的賣家開始重新評(píng)估他們的物流策略，但并沒有促使他們立刻轉(zhuǎn)向其他平臺(tái)。據(jù)Marketplace Pulse的數(shù)據(jù)顯示，雖然沃爾瑪在過去30天內(nèi)增加了30%的賣家數(shù)量，但新增賣家僅有2000人，相較于前一個(gè)月增長(zhǎng)幅度有限。eBay、Target、Google Shopping等其他平臺(tái)并未出現(xiàn)明顯的賣家增長(zhǎng)趨勢(shì)。
這場(chǎng)物流調(diào)整或許錯(cuò)過了吸納更多賣家的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。盡管一些平臺(tái)如eBay嘗試通過調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)來激勵(lì)新賣家加入，但整體上，各大平臺(tái)并未積極招募新賣家。對(duì)此，一些賣家選擇在內(nèi)部建立物流體系或?qū)ふ业谌轿锪鞴疽詰?yīng)對(duì)不確定性。改變物流戰(zhàn)略并非一朝一夕之事，無法在短時(shí)間內(nèi)解決FBA庫(kù)存問題。
隨著疫情的影響持續(xù)深入，亞馬遜的大本營(yíng)FBA服務(wù)面臨挑戰(zhàn)。疫情的爆發(fā)動(dòng)搖了其“護(hù)城河”的基礎(chǔ)。盡管亞馬遜允許賣家恢復(fù)向FBA運(yùn)送非必需品，但恢復(fù)過程需要時(shí)間。部分賣家仍在等待FBA恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)，而不是轉(zhuǎn)向其他平臺(tái)的倉(cāng)庫(kù)。這背后的原因包括其他平臺(tái)的吸引力有限以及轉(zhuǎn)換成本的問題。對(duì)于那些依賴亞馬遜的賣家來說，其他平臺(tái)并非首選，因?yàn)樗麄円呀?jīng)習(xí)慣了FBA的便利性和成本優(yōu)勢(shì)。這一趨勢(shì)對(duì)亞馬遜自身以及其他電商平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都可能產(chǎn)生影響。以上內(nèi)容屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場(chǎng)。（來源：每日電商志）需注意，轉(zhuǎn)載需經(jīng)風(fēng)口星網(wǎng)授權(quán)同意。
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