品牌價(jià)值

跨境電商從野蠻生長(zhǎng)到有序生長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變中，企業(yè)開始注重內(nèi)功修煉與管理效率的提升。產(chǎn)品生命周期的沉淀，讓我們更深刻地認(rèn)識(shí)到品牌的重要性。

在行業(yè)中，我們常常看到蘋果、華為、Anker等品牌的產(chǎn)品自帶流量，這些都是通過長(zhǎng)時(shí)間的產(chǎn)品積累形成的。品牌不僅是產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

品牌規(guī)劃

了解品牌的重要性后，我們需要產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)品牌和品線進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，Apple品牌的iPhone、iPad、iMac等產(chǎn)品線，每一產(chǎn)品線下又有細(xì)分父產(chǎn)品與具體產(chǎn)品，構(gòu)成了產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)信息，作為企業(yè)底層結(jié)構(gòu)存在。

積加ERP的品類、品牌、父產(chǎn)品、產(chǎn)品四大模塊，為這些信息的維護(hù)提供了支持。作為精品賣家，千萬(wàn)不要忽視底層結(jié)構(gòu)的重要性。

產(chǎn)品開發(fā)流程的必要性

有了品牌和品線的規(guī)劃指導(dǎo)后，我們開始踏上產(chǎn)品開發(fā)之路。這其中，產(chǎn)品開發(fā)流程的定義是面臨的首個(gè)問題。

假設(shè)產(chǎn)品開發(fā)階段有一審、二審等環(huán)節(jié)。一審主要明確需求定義與目標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。二審則需要各角色投入，如采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)檢等，進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)、樣品、質(zhì)檢要求、談價(jià)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)等環(huán)節(jié)的工作。進(jìn)入產(chǎn)品跟蹤階段后，各部門的執(zhí)行力成為關(guān)鍵。

產(chǎn)品開發(fā)階段的通過率至關(guān)重要，未通過的產(chǎn)品也是公司寶貴的沉淀，是復(fù)盤的重要素材與考核產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)鍵因素。

科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)流程

曾經(jīng)一位賣家的COO分享了一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中的失誤案例：一款“廣角睫毛夾”在審核、樣品、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)都通過了，但在試樣時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在問題，無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。這暴露了流程定義的重要性。

為了防止類似情況發(fā)生，需要將產(chǎn)品開發(fā)的整個(gè)過程分為三大階段：開發(fā)階段、跟蹤階段、運(yùn)營(yíng)階段。每個(gè)階段都有關(guān)鍵任務(wù)與責(zé)任人，需要通過評(píng)審會(huì)議來確認(rèn)輸出內(nèi)容與任務(wù)進(jìn)展。

在選品與驗(yàn)證選品階段，需要關(guān)注公司的產(chǎn)品開發(fā)能力與各個(gè)部門的協(xié)作執(zhí)行能力。通過ERP系統(tǒng)等工具，可以更好地跟蹤與管理產(chǎn)品開發(fā)的全過程。

例如，在選品階段，需要定義好任務(wù)安排與內(nèi)容輸出，包括《競(jìng)爭(zhēng)程度分析報(bào)告》《新品分析報(bào)告》《確定產(chǎn)品目標(biāo)模型》等。通過這些報(bào)告，可以更全面地理解產(chǎn)品，為后續(xù)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)提供支持。

當(dāng)產(chǎn)品通過選品與驗(yàn)證后，就進(jìn)入了上架前準(zhǔn)備等后續(xù)階段。這些階段的任務(wù)較多，但通過ERP系統(tǒng)的自動(dòng)更新與跟蹤，可以大大提高效率。

科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)流程是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。每個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)自身實(shí)際情況來定義屬于自己的產(chǎn)品開發(fā)流程。

結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是品牌價(jià)值的沉淀，還是產(chǎn)品開發(fā)的流程定義，都體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的追求。希望通過分享這些經(jīng)驗(yàn)與思路，能對(duì)大家的業(yè)務(wù)有所幫助。也期待與更多的行業(yè)大咖交流與合作。

小仙女近期和一些業(yè)界巨頭探討了一系列話題，他們對(duì)一套流程操作性強(qiáng)表示贊同，但也對(duì)數(shù)據(jù)安全表達(dá)了擔(dān)憂。新品開發(fā)是企業(yè)的生命線，將信息錄入系統(tǒng)，他們覺得安全保障不足。對(duì)此，積加的產(chǎn)品經(jīng)理早已考慮周全。所有錄入的分析報(bào)告采用在線文檔鏈接形式（推薦使用石墨、騰訊文檔等），這些鏈接的訪問需要授權(quán)。管理者可以靈活控制訪問權(quán)限，即使是公司內(nèi)部同事也需要獲得授權(quán)才能查看相關(guān)文檔。我們將會(huì)陸續(xù)推出商品運(yùn)營(yíng)、客服體系、供應(yīng)鏈體系、財(cái)務(wù)體系等專題文章，敬請(qǐng)期待。為了獲得更好的閱讀體驗(yàn)，請(qǐng)掃描下方二維碼并備注“風(fēng)口星網(wǎng)”，會(huì)員可享受獨(dú)家福利。特此聲明，以上內(nèi)容僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表風(fēng)口星網(wǎng)的立場(chǎng)。（編輯：江同）