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工廠型賣家選擇亞馬遜代運營的可行性分析:專業(yè)運營服務助力工業(yè)品牌成長 2025年指南

2025-01-17 6:17:14
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圖片來源:圖蟲創(chuàng)意提供

在全球線上零售的浪潮中,已占據(jù)全球消費市場近四分之一份額。外貿(mào)出口的整體增速當前雖在個位數(shù)的增長之下徘徊,跨境電商在這五年中的迅猛成長卻遠超預期,增速遠超傳統(tǒng)外貿(mào)。預測未來以亞馬遜為代表的新興電商形式極有可能成為主流的貿(mào)易模式。面對困境,傳統(tǒng)的外貿(mào)企業(yè)發(fā)現(xiàn)其昔日給線下商超供貨的日子愈發(fā)艱難,訂單流失成為常態(tài)。點擊咨詢以獲取更多信息。

眾多傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)開始轉型涉足跨境電商領域,他們被稱之為工廠型賣家。目前,這些賣家在亞馬遜或其他跨境電商平臺上還處于試水階段。盡管他們保留了B端的生產(chǎn)線,但對于跨境電商業(yè)務的運營普遍不盡如人意。由于缺乏深度的店鋪管理和專業(yè)的運營團隊,即便產(chǎn)品擁有卓越的研發(fā)、開發(fā)和價格優(yōu)勢,也難以與市場上的其他跨境賣家競爭。工廠型賣家更適合尋求如亞馬遜代運營等跨境服務商的幫助。點擊咨詢了解更多。

工廠型賣家選擇亞馬遜代運營的可行性分析:專業(yè)運營服務助力工業(yè)品牌成長 2025年指南

亞馬遜代運營的核心是為工廠型賣家解決三大核心痛點:

市場調研的難題:市面上的普通運營人員雖然人力成本低,但缺乏市場調研的專業(yè)能力。像海比這樣的跨境運營服務商,擁有專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和市場調研團隊,能夠深入了解工廠型賣家所在行業(yè)的市場情況,從而解決市場調研的問題。

店鋪規(guī)劃的挑戰(zhàn):如何為店鋪設定階段性目標,并根據(jù)工廠型賣家的實際情況進行有效的店鋪規(guī)劃,這需要跨境運營具備前瞻性的視野和較高的個人能力。工廠型賣家往往難以找到合適的人才來應對這一挑戰(zhàn)。點擊咨詢獲取解決方案。

全流程運營的困擾:一個成功的亞馬遜店鋪的運營流程涵蓋了市場調研、產(chǎn)品樣品、試樣、上架、反饋、改進、迭代等各個環(huán)節(jié)。這需要一套完整的SOP工作模式,而大多數(shù)工廠型賣家難以建立這樣的體系。專業(yè)的亞馬遜代運營可以完美地解決這一痛點。

對于工廠型賣家而言,選擇亞馬遜代運營是非常明智的決策。亞馬遜代運營能夠解決市場調研、店鋪規(guī)劃、全流程運營等核心痛點。點擊咨詢以獲取更多信息和支持。(來源:海比電商)

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