每年的年終之際，跨境電商企業(yè)的年終獎發(fā)放情況總能引起業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。特別是那些備受矚目的頭部賣家，他們的年終獎發(fā)放情況不僅體現(xiàn)了企業(yè)過去一年的運營狀況，更是行業(yè)興衰迭代的縮影。

去年，跨境電商巨頭傲基（Aukey）的年終豪禮如百萬現(xiàn)金、特斯拉等引來了眾多羨慕的目光。而今年，跨境電商企業(yè)的年終獎又會帶來怎樣的驚喜呢？

深圳市某電子商務(wù)有限公司的大手筆令人矚目，該公司分別給予兩位員工35萬和17.7萬的現(xiàn)金獎勵。公司CEO Neo認為，企業(yè)的長遠發(fā)展離不開集體的智慧，年終獎不僅是激勵機制的試金石，更是激發(fā)員工勝利渴望的重要手段。

與之相映成趣的是，浙江安致股份的年會以“突破、創(chuàng)新、增長”為主題，優(yōu)秀員工獲得了包括“最佳精銳獎”、“突破獎”等各類獎杯。浙江安致CEO譚鐵表示，企業(yè)的每一點收獲都離不開員工的辛勤付出。

廈門俊億供應(yīng)鏈有限公司則以豪華郵輪主題年會為員工帶來歡樂。公司總經(jīng)理徐麗芬強調(diào)，年終獎的發(fā)放與員工的績效目標(biāo)緊密相連，超額完成業(yè)績的員工將獲得更多獎勵。她進一步指出，企業(yè)與員工的目標(biāo)相輔相成，即使企業(yè)整體目標(biāo)未完成，對個人目標(biāo)的完成也應(yīng)給予鼓勵與支持。

Wish公司的年會上，為員工準(zhǔn)備了iPhone11、SKII、拉斐等禮品供員工抽獎，引發(fā)了一片羨慕之聲。

也有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，對于普通員工而言，年終獎往往需要承擔(dān)各種生活壓力。有的員工在拿到年終獎品后直接將其掛到二手平臺上售賣。金蝶集團的年度員工大會上，一名員工因杰出創(chuàng)新成果被授予深圳灣附近價值千萬的住宅一套，這無疑是員工獎勵的最高級別。

年終獎的發(fā)放不僅是對員工過去工作的肯定，更是鼓勵他們未來更加努力工作。企業(yè)設(shè)計年終獎時，應(yīng)以員工的實際需求和企業(yè)的長遠發(fā)展為目標(biāo)。面對嶄新的一年，跨境電商企業(yè)還需解決戰(zhàn)略方向、員工協(xié)同、績效考核、利益分配等多方面的問題。

雨課講師張遠坤對此提出“雙因子”管理模式。他強調(diào)團隊能力的重要性，并指出每個崗位需要具備崗位勝任力，同時強調(diào)部門間、個體間的協(xié)同能力以及企業(yè)的創(chuàng)新能力。他進一步提出以“立體打造企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)落地體系”來構(gòu)建一個強大的企業(yè)。

張遠坤認為，一個成功的企業(yè)就像一個家，需要內(nèi)外兼修。內(nèi)驅(qū)力包括老板的使命和愿景、核心團隊的激情和夢想；外驅(qū)力則包括有吸引力的薪酬福利體系、良好的工作環(huán)境和學(xué)習(xí)成長機會。他還強調(diào)了家電分布系統(tǒng)和家居家具系統(tǒng)的重要性，即團隊能力的打造和團隊情商的建設(shè)。

對于如何打造跨境電商企業(yè)的精英團隊，張遠坤提出幾點建議：一是開展前景研討會確定公司方向和目標(biāo)；二是成立精英領(lǐng)導(dǎo)團隊提高員工執(zhí)行力；三是月度KPI評審會解決企業(yè)監(jiān)督檢討問題。這些建議為跨境電商企業(yè)在新的一年中提供了明確的方向。

年終獎不僅是激勵員工的手段，更是企業(yè)長遠發(fā)展的策略之一?？缇畴娚唐髽I(yè)在面對挑戰(zhàn)和機遇時，需要從多個角度進行思考和布局，以期在新的一年中取得更好的成績。

（文/風(fēng)口星網(wǎng) 陳林）

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