縱橫增長,跨境電商趨勢洞悉:決勝流量策略探索”
獨立站的建設與運營是一個復雜而多元的過程,涉及到流量構建、全域增長路徑、運營策略以及與亞馬遜等平臺的共生性等多個方面。在面對獨立站與平臺的選擇時,賣家應根據自身產品類目、市場特征以及戰(zhàn)略規(guī)劃來做出決策。社交媒體在電商領域扮演著越來越重要的角色,網紅營銷等冷啟動方案被認為是一種有效的策略。在獨立站的運營中,關鍵環(huán)節(jié)如選品、信息流、資金流等都需要賣家深入理解和精細運營。而亞馬遜與獨立站的共生性提高,也為跨境電商業(yè)務模式提供了更多的可能性和機會。
稀掘數(shù)據創(chuàng)始人牛津小馬哥在分享中強調了流量困局突破和全域增長路徑的重要性。他指出,無數(shù)賣家對平臺條條框框的厭煩,促使他們尋求獨立站的建立。獨立站并非一蹴而就,需要從用戶行為、產品類目、市場特征等多方面進行考慮。他提到了獨立站在運營過程中需要找到自己增長的杠桿,合理分配資源,區(qū)別于平臺的增長方式,以優(yōu)質供應鏈數(shù)量和用戶行為習慣的培養(yǎng)為重點。
深圳拓撲創(chuàng)始人盧聰則詳細解析了獨立站在選品、信息流、資金流、產品流、物流和客服等各個環(huán)節(jié)的運營策略。他強調了獨立站要求有完整的閉環(huán),環(huán)節(jié)相比平臺會更加長、更加復雜。其中,選品是獨立站第一步,決定獨立站前期成功率;信息流則通過廣告獲取流量,提高轉化率;資金流是公司的根本,任何公司的資金都是關鍵;而產品流則是最重要的部分,產品的質量決定客戶滿意度。盧聰還提到了物流和客服的重要性,以及與亞馬遜等平臺的共生性在提高,為跨境電商業(yè)務模式提供了更多的機會。
公私域流量構建是獨立站布局的關鍵,而全域增長路徑則是賣家突破流量困局的重要手段。在面對獨立站與平臺的選擇時,賣家需根據自身情況進行綜合考慮。運營策略和各個環(huán)節(jié)的精細運營對于獨立站的成敗至關重要。未來,亞馬遜和獨立站的共生性將進一步提高,為跨境電商業(yè)務模式帶來更多的可能性和機會。
(圖片來源:領星ERP相關分享資料)
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公私域流量構筑的決定乾坤,獨步天下之品牌站點大展身手
在近日盛大的跨境電商峰會上,稀掘數(shù)據創(chuàng)始人牛津小馬哥及深圳拓撲的盧聰先生共同探討了如何突破流量困境及品牌賣家的全域增長路徑。
牛津小馬哥指出,現(xiàn)今眾多賣家對平臺的種種限制感到厭倦,他們渴望擁有自己的獨立站。無論是數(shù)量還是質量,不同的平臺與站點有著各自的增長策略。并非所有站點都追求數(shù)量而忽視質量,早期大多數(shù)賣家在創(chuàng)建獨立站或平臺運營時都有其側重點。這種差異造就了優(yōu)劣之分,為企業(yè)家們提供了策略選擇。
那是否應完全拋棄平臺只做獨立站呢?牛津小馬哥表示非也。獨立站與平臺的本質在于用戶習慣的培養(yǎng)。以SHEIN為例,其通過豐富的商品種類滿足了消費者的購物需求,打造了女性消費者喜愛的購物體驗。并非所有品類都適合只做獨立站。例如家具類目可一站式解決消費者需求并提供詳盡的售后服務,而Anker則不具備此優(yōu)勢。因此產品必須解決一個問題或提供一項獨特服務才是做獨立站的前提。
對于獨立站的未來走向,盧聰表示雖然平臺流量會擠壓獨立站的生存空間,但仍有眾多強大的獨立站點能活得很好。他們通過解決客戶的特定需求、優(yōu)化運營策略等手段實現(xiàn)了持續(xù)盈利。而社交媒體在電商領域扮演著越來越重要的角色,網紅營銷是冷啟動的最佳方案之一。
在具體運營方面,盧聰詳細闡述了獨立站的各個環(huán)節(jié)。首先是選品——這是獨立站成功的第一步。緊接著是信息流的管理——通過廣告投放獲取流量并優(yōu)化轉化率。資金流作為公司的命脈必須得到充分重視。產品流是獨立站的生命線,產品的質量直接決定了客戶滿意度及復購率。物流和客服則分別負責產品的配送及售后支持服務。這些環(huán)節(jié)構成了獨立站的完整閉環(huán)系統(tǒng)且缺一不可。
同時提及亞馬遜與獨立站的共生關系也在不斷增強。兩者均保持高速發(fā)展并展現(xiàn)出30%以上的年度GMV增長速度。分析兩者之間的業(yè)務優(yōu)缺點及關鍵性問題有助于我們更好地理解并運用這兩種電商模式為跨境電商業(yè)務帶來更多機會。
獨立站對亞馬遜的四大益處探討
眾所周知,獨立站在亞馬遜的運營過程中起著不可或缺的作用,讓我們深入探討其中的四大優(yōu)勢:
(圖片來源:領航ERP)
亞馬遜與獨立站的融合模式簡述
結合我們的研究,我們可以總結出一種簡潔的“亞馬遜+獨立站”共生模式:
通過獨立站進行產品測試。一旦測試成功,我們可以將產品復制并大規(guī)模上架到亞馬遜平臺上。利用亞馬遜的銷售平臺,建立消費者口碑和品牌形象。獨立站作為流量的承接方,將品牌池進一步擴大。這種合作模式形成了一種互利共贏的局面。
(圖片來源:領航ERP)
(編輯:江河同志)
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