湖北高德急救防護(hù)用品有限公司在2020年上半年度經(jīng)歷了一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的“疫情時(shí)間”。面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的急劇變化，公司不僅積極應(yīng)對(duì)，還成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略調(diào)整，預(yù)計(jì)上半年?duì)I收達(dá)到4億，提前完成了既定的年度目標(biāo)計(jì)劃。這一成績(jī)的取得，離不開(kāi)公司多年來(lái)對(duì)創(chuàng)新商業(yè)模式的追求和對(duì)公司價(jià)值的重構(gòu)。作為中國(guó)的急救包出口標(biāo)桿企業(yè)，公司堅(jiān)持全渠道營(yíng)銷，線上線下結(jié)合，市場(chǎng)份額穩(wěn)步上升。特別是在跨境電商平臺(tái)阿里巴巴國(guó)際站上，公司的市場(chǎng)份額表現(xiàn)尤為突出。

湖北高德急救防護(hù)用品有限公司總經(jīng)理隋建勛對(duì)上半年的公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了總結(jié)。盡管面臨極大的困難，第一季度營(yíng)業(yè)收入同比下降40%，但公司并未被打敗。面對(duì)困境，公司開(kāi)始了自我救贖之路。在疫情期間，公司開(kāi)始艱難復(fù)工，全員上生產(chǎn)線，爭(zhēng)分奪秒生產(chǎn)急救包訂單。公司還積極探索新的生存之路。隋建勛手上的一張沉甸甸的“時(shí)間表”，記錄下了公司在逆境中的堅(jiān)持與努力。從二月到三月再到四月，每一次的突破都是公司全體員工的決心與信心的體現(xiàn)。

湖北高德與阿里巴巴國(guó)際站的長(zhǎng)期合作也值得一提。隋建勛高度評(píng)價(jià)了阿里巴巴國(guó)際站對(duì)企業(yè)發(fā)展的助力，稱其為提高認(rèn)識(shí)、分享前進(jìn)的學(xué)習(xí)型生態(tài)圈。借助阿里巴巴國(guó)際站的品牌號(hào)召力，公司的產(chǎn)品質(zhì)量和誠(chéng)信得到了認(rèn)可，大大縮短了交易時(shí)間和成本。特別是疫情期間完成的一筆1500萬(wàn)美元的大訂單，更是得益于阿里巴巴國(guó)際站的口碑和品牌影響力。

在海外市場(chǎng)的發(fā)展中，高德防護(hù)的產(chǎn)品尤其是車載急救包在德國(guó)市場(chǎng)占有率為30%，位居第一。這背后的成功離不開(kāi)公司對(duì)產(chǎn)品的重視，對(duì)市場(chǎng)的深入研究以及對(duì)技術(shù)的持續(xù)投入。隋建勛提出了“三大包，包打天下”的戰(zhàn)略，即依托基礎(chǔ)材料，發(fā)展兩大單品系列和三大包（急救包、護(hù)理包和應(yīng)急衛(wèi)生防疫包），形成了簡(jiǎn)單高效的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模式。

經(jīng)歷過(guò)疫情的沖擊與重生，隋建勛對(duì)行業(yè)發(fā)展的前景充滿信心。他鼓勵(lì)以家庭為單位儲(chǔ)備醫(yī)療救助箱，這對(duì)整體行業(yè)發(fā)展是重大利好。對(duì)于未來(lái)，公司希望實(shí)現(xiàn)更高的營(yíng)收和凈利潤(rùn)目標(biāo)，并在急救包細(xì)分市場(chǎng)做到第一。公司也期待能在不久的將來(lái)獨(dú)立分拆上市，實(shí)現(xiàn)更大的增長(zhǎng)和更好的發(fā)展。