亞馬遜運(yùn)營過程中的風(fēng)險控制策略解析：如何有效管理風(fēng)險助力穩(wěn)健發(fā)展（2025版）
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自從5.25日開始的封店潮至今，我們在各種微信群和亞馬遜賣家QQ群中，仍然可以看到不少賣家發(fā)布的圖片顯示他們的店鋪因各種原因被封禁。針對如何申訴的問題，許多賣家都在尋求解答。
近期，關(guān)于被跟賣、封店的事件頻發(fā)。在朋友圈和各大跨境圈的自媒體平臺上，大家都在熱議TNSO事件，這是一起被同行惡搞的案例。我們不禁思考，難道強(qiáng)大自己的方式就只有打壓對方嗎？無論自己多么強(qiáng)大，總有比自己更厲害的人。
某賣家L與我交流，他遇到了一位之前離職的員工。這位員工曾受到L的栽培，卻在離職后創(chuàng)業(yè)做了亞馬遜賣家，令人震驚的是，他上架的產(chǎn)品與L家的店鋪一模一樣，包括產(chǎn)品和圖片。更糟糕的是，這位前員工現(xiàn)在指控L的公司抄襲。聽完這個故事，簡直讓人想過去給他一頓教訓(xùn)。
今天的溝通提醒我們，無論是在招聘還是合伙過程中，人品都是最重要的。創(chuàng)業(yè)初期的亞馬遜賣家在面試時也需要注意這一點。記得曾經(jīng)面試過一個技術(shù)非常出色的人，卻因老板晚發(fā)工資就在對方鏈接上留下10條差評并離職。這樣的行為讓人對其技術(shù)以外的品質(zhì)產(chǎn)生擔(dān)憂。
有小伙伴提出是否可以和員工簽訂競業(yè)禁止合同條款來防范此類問題。但根據(jù)勞動法規(guī)定，簽訂競業(yè)禁止協(xié)議需要相應(yīng)的勞動補(bǔ)償，并且合同期限越久，成本越高。一般的小公司可能承受不起這樣的成本。同時也有朋友提到員工侵權(quán)問題，尤其是關(guān)于圖片方面的風(fēng)險。針對這個問題，一位擅長網(wǎng)絡(luò)IT的依諾同學(xué)建議搭建自己的圖片庫，防止員工離職后濫用公司產(chǎn)品圖片。建立圖床，支持批量上傳和免費使用，同時有縮短URL的功效。大公司通常都會搭建產(chǎn)品圖庫來防范風(fēng)險。針對這個問題，我也分享了一個圖床搭建的鏈接供大家參考學(xué)習(xí)。通過今天的交流讓我們意識到跨境電商中知識產(chǎn)權(quán)的重要性不言而喻，我們需要花更多時間和精力去保護(hù)自己的技術(shù)成果和產(chǎn)品創(chuàng)新。再次感謝與我分享的小伙伴們?nèi)绻嘘P(guān)于前員工告公司的案例更好的解決方案歡迎在微信上與我分享思路！以上內(nèi)容僅代表個人觀點并不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場！
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