在創(chuàng)業(yè)的過程中，你是否曾想過自己到底是一個(gè)簡單的跨境賣貨老板，還是具備高階商業(yè)思維的老板呢？我們到底是在簡單的賣貨，還是在販賣我們的思維方式？跨境電商的本質(zhì)到底是什么？想要做好跨境電商，又需要具備怎樣的商業(yè)思維和商業(yè)頭腦呢？

80%的創(chuàng)業(yè)者可能都沒有思考過以上的問題，他們每天忙于應(yīng)對各種雜事，如團(tuán)隊(duì)管理、采購、倉儲、物流、員工工資、供應(yīng)商貨款等。我們真的只是一個(gè)在平臺上賣貨的小商家嗎？這跟我們路邊賣小吃的大娘又有多大的區(qū)別呢？賣煎餅的大娘為何能月入三萬？其實(shí)，這只是時(shí)代在發(fā)展和變化，而不是我們的工作變得有多么的高大上?，F(xiàn)在出入寫字樓的白領(lǐng)其實(shí)跟原來父母那輩出入車間的工人并沒有多大的差異。

商業(yè)的本質(zhì)始終未變，到2020年，我們的亞馬遜運(yùn)營就好比是1990年的工廠技術(shù)員。到2020年，我們的亞馬遜運(yùn)營人員是否應(yīng)該自稱為“高級商業(yè)精英”呢？其實(shí)，這取決于我們對自己的定位和認(rèn)知?？缇畴娚痰谋举|(zhì)不是所謂的運(yùn)營技巧、黑科技，而是商業(yè)思維！

那么，如何才能做好跨境電商呢？除了努力、勤奮和堅(jiān)持外，還需要具備以下思維：

1. ROI思維：衡量投入和產(chǎn)出比的思維能力。很多創(chuàng)業(yè)者往往忽略了這一點(diǎn)，導(dǎo)致投入和產(chǎn)出不成正比，最后損失慘重。在跨境電商中，我們需要不斷計(jì)算投入產(chǎn)出比，確保我們的努力能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

2. 差異化思維：這是我們在選品和運(yùn)營中最重要的一種思維方式。只有當(dāng)我們的產(chǎn)品和圖片設(shè)計(jì)跟別人不一樣時(shí)，我們才有機(jī)會賣出高價(jià)。記住，我們最后要的是利潤！我們需要不斷尋找差異化，創(chuàng)造自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。

3. 聚焦思維：跨境電商店鋪運(yùn)營中經(jīng)常需要面對各種各樣的選擇以及資源的分配。具備聚焦思維的跨境電商人懂得砍掉耗費(fèi)很多資源的產(chǎn)品線，把優(yōu)質(zhì)的資源和大量的資金投入到某一條或者兩條產(chǎn)品線上，打造極致單品。極致單品會帶來很多意想不到的收獲，并且流量會覆蓋到全店鋪其他一般的產(chǎn)品線，從而盤活全局。

4. 試錯(cuò)思維：我們平時(shí)有些運(yùn)營主管對下屬很嚴(yán)厲，不愿意讓下屬犯錯(cuò)，一犯錯(cuò)就會被罵。但跨境電商這個(gè)行業(yè)跟其他的傳統(tǒng)行業(yè)還是有很大的差別的。這個(gè)行業(yè)更多的需要不斷地試錯(cuò)才能總結(jié)出運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營技巧否則就是不斷地原地踏步走。因此我們需要容忍失敗鼓勵試錯(cuò)從中汲取經(jīng)驗(yàn)不斷成長。

5. 全局思維：兵法曰：“不謀萬世者不足謀一時(shí)。不謀全局者不足謀一域?！钡赇伒娜炙季S、平臺的全局思維以及生意的全局思維都是非常重要的。只有不斷地升級自己的思維和認(rèn)知多站在全局去考慮問題才有可能做好跨境電商這門生意。

總之想要做好跨境電商不僅需要努力和堅(jiān)持還需要具備以上的商業(yè)思維和認(rèn)知。只有當(dāng)我們不斷地學(xué)習(xí)和成長才能更好地適應(yīng)這個(gè)競爭激烈的行業(yè)并在這個(gè)行業(yè)中脫穎而出！