近期，我協(xié)助廣東和福建的幾位賣家處理了白名單店鋪的相關(guān)問題，并借此機(jī)會(huì)與他們交流了關(guān)于亞馬遜美國站口罩市場(chǎng)的看法。他們的經(jīng)驗(yàn)和見解讓我受益匪淺，現(xiàn)在與大家分享一下。

先說廣東的這位年輕賣家，他是一位90后的創(chuàng)業(yè)者。大學(xué)畢業(yè)后不久，他就踏入了亞馬遜的領(lǐng)域。他的形象讓我想起了上半年那些因亞馬遜糾紛而引起社會(huì)關(guān)注的案例。

他們已經(jīng)交了“學(xué)費(fèi)”，現(xiàn)在的玩法更加靈活。他們瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，采用多個(gè)亞馬遜店鋪同時(shí)運(yùn)營的模式，以分散風(fēng)險(xiǎn)。即使某個(gè)店鋪被封號(hào)，其他店鋪仍可繼續(xù)運(yùn)營，損失相對(duì)較小。

在亞馬遜上銷售口罩的利潤非?？捎^。國內(nèi)生產(chǎn)成本不高的產(chǎn)品，在亞馬遜上售價(jià)卻高達(dá)十幾至二十幾美金，屬于暴利行業(yè)。他們的邏輯是只要一個(gè)店鋪盈利，即使其他店鋪被封也無所謂。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)，他們通常采用店群操作模式，同時(shí)運(yùn)營幾十個(gè)甚至幾百個(gè)亞馬遜店鋪。這位廣東的年輕賣家就準(zhǔn)備了約80個(gè)老店鋪進(jìn)行運(yùn)營，并長期收購符合他們需求的亞馬遜老店鋪。

經(jīng)過半年的努力，他們?cè)诘赇伾系耐度胍呀咏偃f。這讓我這個(gè)“掃地僧”深感慚愧，畢竟工作多年也未能賺取如此高額的利潤。這也說明了一個(gè)道理：只要思維開闊，財(cái)富的來源也會(huì)更加廣闊。

另外一位賣家正在考慮是在亞馬遜美國站還是歐洲站注冊(cè)白名單店鋪。這確實(shí)是一個(gè)值得考慮的問題。產(chǎn)品的不同和市場(chǎng)差異使得我們不能憑空作出判斷。根據(jù)亞馬遜運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)分析，這位賣家的產(chǎn)品更適合在亞馬遜美國站銷售。

這位賣家對(duì)亞馬遜歐洲站情有獨(dú)鐘。經(jīng)過深入交流得知，他們的顧慮是覺得美國人可能不愿意服從管理，全面佩戴口罩存在難度。相比之下，亞馬遜歐洲站的口罩銷售情況更為樂觀，越來越多的歐洲人認(rèn)識(shí)到戴口罩的重要性。

這就是高級(jí)賣家與普通賣家的差距。高級(jí)賣家需要時(shí)刻關(guān)注新聞動(dòng)態(tài)，并根據(jù)國際形勢(shì)作出清醒的決策。

作為“掃地僧”的我認(rèn)為：無論是哪個(gè)行業(yè)，做起來都不容易，尤其是在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的亞馬遜市場(chǎng)。我們要不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化，才能在這個(gè)行業(yè)中立足。

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（本文來源：掃地僧的視角）