可能有很多人看過小視頻廣告里宣傳的產(chǎn)品，聲稱能夠輕松洗凈家中的鍋碗、燃?xì)庠钌系挠蜐n黑污。我要告訴大家，這些產(chǎn)品的效果往往被夸大，實際上可能沒有廣告所說的那么神奇。盡管這些產(chǎn)品在國外市場為企業(yè)帶來了數(shù)千萬甚至上億的利潤，但它們曾經(jīng)在中國電視購物市場屢屢欺騙消費者。類似的騙局產(chǎn)品如背背佳和震動減肥產(chǎn)品也曾在中國大行其道，但后來逐漸轉(zhuǎn)向國外市場收割消費者。

亞馬遜作為全球最大的電商平臺，吸引了眾多中國商家的入駐，貝索斯或許應(yīng)該感謝這些為中國商家?guī)淼姆睒s。在亞馬遜平臺上，許多中國商家不僅實現(xiàn)了財富增長，還創(chuàng)造了年銷售額過億甚至接近百億的企業(yè)。

你是否聽說過某家成立僅第二年的電商企業(yè)，在東南亞地區(qū)迅速擴(kuò)張，一年純利潤高達(dá)數(shù)億？這種成功的案例非常罕見。究竟是什么讓他們?nèi)绱顺晒δ兀科鋵嵥麄冞\用了一系列的策略手段和技術(shù)支持。電商收割者要想成功進(jìn)行降維打擊，需要依賴強(qiáng)大的產(chǎn)品供應(yīng)鏈技術(shù)、創(chuàng)新能力、成本優(yōu)勢以及對藍(lán)海市場的敏銳判斷。流量怪獸的崛起也是電商收割者成功的關(guān)鍵因素之一。巨型流量平臺如Facebook、eBay、Amazon等為電商收割者提供了觸達(dá)更多消費者的機(jī)會。在這些平臺上，流量怪獸激發(fā)了原本不存在的需求，解決了信任、支付、物流等難題，為電商收割創(chuàng)造了條件。與此中國擁有世界上最強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，包括豐富的產(chǎn)品種類、低成本的生產(chǎn)和快速的微創(chuàng)新速度等。這為中國的電商企業(yè)提供了降維打擊的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。有效的手段與方法也是電商收割成功的關(guān)鍵之一。在電商平臺早期階段，鋪貨是一種有效的收割手段；而在平臺發(fā)展后期，品牌和創(chuàng)新成為最重要的收割工具。對于Facebook等社交平臺，電商企業(yè)需要采取其他配套方案進(jìn)行收割。面對歐美地區(qū)豐富的線上支付手段時，可以通過搭建電商網(wǎng)站接入支付工具進(jìn)行收割；而在線上支付不成熟的地區(qū)如中東和東南亞則采用COD（貨到付款）策略。新興流量平臺的崛起對于善于運用技術(shù)和人性的高手來說就是一場撿錢之旅。綜上所述這些都只是個人觀點，并不代表任何立場，如有異議或侵權(quán)請聯(lián)系我們進(jìn)行溝通和刪除。