一、店鋪背景

雖然我從零開始接手這個店鋪，但它并非全新。該Amazon店鋪自2017年開店以來，起初運營過其他類目的產品，主要采用FBA方式。但在2018年后，運營基本停滯，僅有的幾款FBA庫存賣完后便無人問津。我（小亞麻）是在8月10日正式接手這個店鋪的。由于我要做的品類與之前的品類不同，之前的Listing已被全部刪除。

二、接手運營初診斷

接手當天，我了解了店鋪的基本情況。

1. 店鋪的feedback數(shù)量較少，無差評，最新的review停留在2018年下半年。賬號的基本績效和各項指標都正常。

2. 后臺的case記錄非常干凈，從開店至今不超過10個，主要是品牌備案相關。我發(fā)現(xiàn)前后兩次品牌備案都通過了1.0版本，但未通過2.0版本。我決定申請品牌2.0。畢竟，我是基于打造品牌來接手這個店鋪的。

3. 為確保后續(xù)操作更順手，我計劃做好品牌2.0備案，并利用brand analytics來分析Listing的目標用戶群體。既然要打造品牌，品牌故事、文化和理念等工作也是必不可少的。在準備上架產品時，我發(fā)現(xiàn)需要申請GCID豁免。雖然只是品牌1.0，但依然可以成功申請。

三、產品選擇

在準備店鋪基本工作的我也開始考慮選品相關事宜。由于產品品類已提前協(xié)商好，所以不需在此浪費過多時間和精力。由于想走差異化及打造自己的品牌，我在市場上選擇了暢銷品為參考，但在功能和細節(jié)上做出差異化。這需要設計師重新設計，工廠配合開模和打樣。目前這些需要配合的工作正在進行中。在此期間，我也不能等待，需要盡快確定主推產品并開始運營。我挑選了類似產品上架，并盡可能運營該Listing。后續(xù)我們自己的產品將作為子體添加進去，根據(jù)表現(xiàn)淘汰部分子體，以確保旺季備貨的輕松。盡管Boss最終接受了小亞麻的想法并開始實施計劃但實際上我們對每一個產品的選擇都十分慎重對于初步挑選的產品都做了長期趨勢分析和市場調研報告來確保產品的潛力最終經過層層篩選確定了主推ASIN保證供貨穩(wěn)定雖然經理和其他相關人員也在積極尋找合適的產品和工廠但小亞麻在這個過程中也需要保持警惕不放松對于每一個候選產品都會進行質量測試和考察才能決定合作工廠的后續(xù)關系甚至包括解決版權問題等都需要仔細處理每一步都不能馬虎以確保新店鋪的順利運營和產品的順利上架四、店鋪試運營經過前期的準備和選品工作終于可以開始正式運營了開始了繁忙的開工模式例如產品文案制作圖片處理文案修改發(fā)貨廣告推廣等等其中經歷了一些曲折比如處理產品分類問題和品牌備案問題以及后續(xù)跟進的種種工作但通過不懈努力解決了諸多問題并且在不斷摸索中前進盡管初期廣告數(shù)據(jù)不算多但在一步步優(yōu)化和推廣下逐漸看到了成果也取得了一些訂單小亞麻感到欣慰同時也意識到廣告的重要性以及的風險并制定了新的計劃以應對未來的挑戰(zhàn)以上就是截止到八月底小亞麻運營該店鋪的一些基本情況感謝大家的傾聽希望聽到更多寶貴的意見和建議以上內容純屬個人觀點不代表任何官方立場以上僅為個人在接手運營這個店鋪的過程中的總結和分享希望能幫助到同樣在這個行業(yè)努力的你！