東莞，這座被譽(yù)為“世界工廠”的城市，以其強(qiáng)大的制造能力和國際市場份額而聞名。隨著外向型經(jīng)濟(jì)的脆弱性顯現(xiàn)，東莞的箱包企業(yè)一度陷入困境。幸運(yùn)的是，一些企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，從代工到自主品牌建設(shè)，不斷探索適合自己的發(fā)展路徑。

【章節(jié)一：代工往事】

1978年，香港制造商張子彌來到東莞虎門，與太平手袋廠簽訂投資合同，標(biāo)志著東莞外資經(jīng)濟(jì)的正式起步。在政策的春風(fēng)下，東莞抓住歷史機(jī)遇，吸引港資、臺(tái)資和日資等企業(yè)進(jìn)駐，為東莞乃至中國注入大量資金和技術(shù)。

1995年，東莞外貿(mào)達(dá)到輝煌頂點(diǎn)，進(jìn)出口總額達(dá)到1285.31億元，而GDP總量僅為296.29億元，外向依存度達(dá)到歷史最高值。也是在這年，女包品牌芭菲麗的前身迪奧皮具在東莞成立，開始了一段典型的代工之路。

【章節(jié)二：品牌轉(zhuǎn)型】

2008年金融危機(jī)后，東莞遭遇又一次考驗(yàn)。2009年，大量港臺(tái)企業(yè)撤離東莞，眾多企業(yè)縮減生產(chǎn)規(guī)模甚至破產(chǎn)。迪奧皮具也走到了轉(zhuǎn)型關(guān)口。2014年，芭菲麗品牌成立，開始了從貼牌到自主品牌的轉(zhuǎn)型之路。

【章節(jié)三：出?！?/p>

在國內(nèi)市場初步站穩(wěn)腳跟后，芭菲麗選擇了向外生長。2017年，芭菲麗進(jìn)入跨境電商行業(yè)，布局速賣通?？缇畴娚唐脚_(tái)如速賣通等為企業(yè)轉(zhuǎn)型與出海提供了不可或缺的支持，讓企業(yè)可以與消費(fèi)者直接溝通，感知消費(fèi)喜好與市場趨勢變化。

【結(jié)尾】

通過轉(zhuǎn)型和品牌打造，芭菲麗成功突破了困境，并在跨境電商領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了快速增長。以研發(fā)為先導(dǎo)，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，加上對(duì)客戶反饋的積極重視，芭菲麗逐漸形成了自己的品牌心智。芭菲麗一直以其專注為最大特色。目前，品牌依然堅(jiān)守“專注于品類，打造品牌，構(gòu)建平臺(tái)”的理念。梁睿鋒表示：“我們?cè)谧约荷瞄L的產(chǎn)品領(lǐng)域，始終保持腳踏實(shí)地，注重產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)升級(jí)。我們深耕供應(yīng)鏈，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營和專業(yè)化客戶服務(wù)。我們堅(jiān)持品牌理念，致力于積累更多用戶口碑，增強(qiáng)用戶黏性。品牌需要時(shí)間來沉淀，而經(jīng)營亦需穩(wěn)健。在此基礎(chǔ)上，我們將努力拓寬銷售渠道?！?/p>

廣闊的市場為我們提供了無限機(jī)遇，但講好品牌故事同樣至關(guān)重要。梁睿鋒強(qiáng)調(diào)：“我們要把品牌故事傳播得更遠(yuǎn)?！?（文/風(fēng)口星跨境 凌政和）

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