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研發(fā)三個(gè)月,初創(chuàng)公司首年銷售額突破25萬大關(guān)——?jiǎng)?chuàng)新力量顯鋒芒

2025-01-15 8:00:34
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該平臺(tái)的誕生源于創(chuàng)始人Stephen的需求與洞察。Stephen曾是一名Google產(chǎn)品經(jīng)理和普林斯頓計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生,他深知大公司面試的流程和考題要求。由于自己在求職過程中深感資源的缺乏和獲取的不便,Stephen發(fā)現(xiàn)了幫助人們尋找理想技術(shù)工作機(jī)會(huì)的潛力市場(chǎng)。他選擇創(chuàng)辦了Exponent,一個(gè)在線課程和教練平臺(tái),助力求職者進(jìn)入Google、Facebook等大公司的崗位。

起初,Stephen僅在論壇尋找有意向面試PM的人,以每小時(shí)10美金的方式為他們提供培訓(xùn)服務(wù)。隨著市場(chǎng)的驗(yàn)證和需求的增長(zhǎng),他開始提高課程質(zhì)量并漲價(jià)。他在Medium上發(fā)布了大量關(guān)于PM面試的知識(shí)內(nèi)容,吸引更多潛在受眾。那時(shí),他的網(wǎng)站還相當(dāng)簡(jiǎn)陋,僅通過Wix搭建。

之后,Stephen邀請(qǐng)了朋友Jacob Simon共同設(shè)計(jì)網(wǎng)站,并提出了制作在線課程的想法。經(jīng)過幾個(gè)月的努力,他們推出了Exponent的初始版本。Stephen和Jacob Simon隨后成立了一家公司,采用MVP模式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),耗時(shí)三個(gè)月成功上線了Exponent的初始版本。

研發(fā)三個(gè)月,初創(chuàng)公司首年銷售額突破25萬大關(guān)——?jiǎng)?chuàng)新力量顯鋒芒

在推廣階段,他們起初嘗試在社區(qū)推廣,但效果并不理想。于是Stephen開始嘗試多種推廣方式:在YouTube上發(fā)布模擬面試視頻獲得大量流量;與有潛力的Affiliate站長(zhǎng)合作;通過郵件營(yíng)銷吸引訂閱用戶;還通過SEO和Guest Bloging提升網(wǎng)站知名度,并在社交媒體上積極發(fā)布內(nèi)容以獲得更多曝光。他們始終注重傾聽用戶需求,并隨著時(shí)間的推移不斷提升用戶體驗(yàn)和課程質(zhì)量。

目前,Exponent主要通過在線課程和輔導(dǎo)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn),采用免費(fèi)+增值業(yè)務(wù)模式以滿足用戶的不同需求。他們還與斯坦福和耶魯大學(xué)建立合作關(guān)系,向?qū)W生提供課程優(yōu)惠,雖不能帶來大量收益,但對(duì)產(chǎn)品定位起到了關(guān)鍵作用。

在創(chuàng)業(yè)過程中,Stephen提到團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程辦公帶來的溝通困難是最大挑戰(zhàn)。但通過定期會(huì)議和信息同步,團(tuán)隊(duì)逐漸克服了這一難題。關(guān)于產(chǎn)品體驗(yàn)、營(yíng)銷和商業(yè)模式等方面,創(chuàng)業(yè)者Daniel也給出了自己的評(píng)價(jià)和見解。他認(rèn)為這種模式具有可持續(xù)性且風(fēng)險(xiǎn)較低,值得嘗試和推廣。同時(shí)提到國外創(chuàng)業(yè)模式的訂閱類型和流量沉淀特點(diǎn)與國內(nèi)有所不同。希望這個(gè)創(chuàng)業(yè)案例分析能給大家?guī)韱l(fā)和思考。

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