隨著國內(nèi)電商市場的逐漸飽和，跨境電商逐漸成為了一個備受關(guān)注的領(lǐng)域。從拼多多到唯品會等大型電商平臺都在積極拓展海外市場，希望能夠在這個領(lǐng)域中分得一杯羹。許多局外人也看到了跨境電商的巨大潛力，紛紛計劃開啟自己的跨境電商之旅。

經(jīng)驗豐富的運營者或有一定實力的創(chuàng)業(yè)者，也正計劃著獨立創(chuàng)業(yè)，進軍亞馬遜等電商平臺。他們希望能夠通過跨境電商平臺，將自己的產(chǎn)品推向全球市場，實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。

創(chuàng)業(yè)的道路并非一帆風順。想要在亞馬遜這個競爭激烈的電商平臺上立足，并非易事。從選品、定價、營銷到物流等多個環(huán)節(jié)，都需要創(chuàng)業(yè)者們精心策劃和操作。而且，隨著電商市場的不斷發(fā)展和競爭的加劇，創(chuàng)業(yè)的門檻也在不斷提高。

給你一個機會，假設(shè)你有1000萬的創(chuàng)業(yè)資金，你會選擇投身于亞馬遜電商嗎？這將會是一個怎樣的挑戰(zhàn)和機遇呢？你需要做好哪些準備和規(guī)劃呢？這些都是值得深思的問題。

跨境電商雖然充滿了機遇，但同時也伴隨著風險和挑戰(zhàn)。從市場調(diào)研、產(chǎn)品選擇、運營策略到物流配送等各個環(huán)節(jié)都需要我們謹慎思考和規(guī)劃。在決定創(chuàng)業(yè)之前，我們需要充分了解市場、掌握行業(yè)動態(tài)、制定合理的經(jīng)營策略，并做好充分的準備和規(guī)劃。只有這樣，才能在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)自己的商業(yè)夢想。你會接受這個挑戰(zhàn)嗎？

人們常說，人很難賺到超出自己認知范圍的錢。這一觀點在跨境電商領(lǐng)域似乎尤為適用。近日，一位賣家在微博上提出了一個引人深思的問題：如果有人給你1000萬，邀請你成為亞馬遜的創(chuàng)業(yè)合作伙伴（占股50%），你會接受這個挑戰(zhàn)嗎？

對于賺錢的方法，亞馬遜被一些賣家視為最佳途徑。有一位賣家表示：“在我認知的范圍內(nèi)，亞馬遜是最賺錢的方式，所以對我來說只有這一個選擇。”不只是他，還有很多賣家都愿意投入亞馬遜事業(yè)，哪怕面對百萬的挑戰(zhàn)也在所不辭。他們說：“不僅是追求一千萬的機遇，即便是面對數(shù)額更小的一百萬挑戰(zhàn)也敢于拼搏！”真是有著對未來的無盡憧憬和勇氣。

亞馬遜的成功并非易事。在許多人眼中，亞馬遜電商事業(yè)仿佛一個翻盤的機會。盡管過去確實有許多像綠聯(lián)科技這樣的成功案例，依靠單一產(chǎn)品逆襲海外，創(chuàng)造跨境電商行業(yè)的傳奇故事。但隨著跨境電商格局逐漸明朗化，想要在這個領(lǐng)域取得成績已不再只是簡單地依靠低成本就能實現(xiàn)。

在一個閑聊場景中，賣家A、B、C圍繞1000萬資金的使用展開了一場關(guān)于亞馬遜業(yè)務(wù)的討論。這是一個關(guān)于投資與創(chuàng)業(yè)的故事，也是關(guān)于不同人對財富增值方式的不同看法。

賣家A提出了一個觀點：如果用這1000萬購買格力電器的股票，享受每年高達10%的股息，一年下來就能輕松獲得一百萬的收入。在他看來，這種穩(wěn)定的收益更能讓資金發(fā)揮最大的價值。是否真的更好呢？這是見仁見智的問題。

與此賣家B持有不同的看法。他認為在亞馬遜上運用這1000萬并不劃算，因為利潤并不如預(yù)期的高，同時風險也較大。賣家C更是直言不諱：擁有這么多資金為什么還要局限于亞馬遜呢？

這場討論似乎在向我們傳達一個信息：在當今的亞馬遜平臺上，單純的資金注入并不能帶來預(yù)期的回報。我們需要的是更精細化的運營策略、更強大的供應(yīng)鏈整合能力，以及更專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)思路。市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，不再是簡單的投資就能獲得豐厚回報的時代。在競爭日益激烈的電商領(lǐng)域，我們需要更多的智慧和勇氣去迎接挑戰(zhàn)。對于手握資金的賣家來說，如何做出明智的決策就顯得尤為重要。這不僅關(guān)乎到資金的增值保值，更關(guān)乎到企業(yè)的未來發(fā)展和個人的職業(yè)道路選擇。在這個變革的時代里，我們需要不斷探索、學(xué)習和進步。近期，亞馬遜FBA費用持續(xù)上漲，特別是在存儲方面，“競價庫容”和“付費擴容”等話題備受熱議，給賣家們帶來了不小的成本壓力。有賣家發(fā)現(xiàn)亞馬遜的公告反復(fù)無常，去年通知的內(nèi)容今年就變了。比如中文顯示的大號3磅以上是每磅0.16元的費用，但切換到英文后，變成了每半磅的費用標準。這讓人質(zhì)疑亞馬遜是不是在跟我們玩文字游戲。

近日，一位跨境電商企業(yè)的老板在公開場合透露，公司運營中存在著大量員工未察覺或未關(guān)注的隱性成本。據(jù)他所述，經(jīng)過五年的詳細記賬，發(fā)現(xiàn)這些隱性成本占總成本的比例高達約40%，而員工工資等顯性成本僅占60%。那么，這些隱性成本具體包括哪些呢？

這位老板列舉出多達17項隱性成本，其中包括：

1. 公司承擔的部分社保和公積金費用；

2. 房租、水電、物業(yè)管理費、寬帶費用，其中寬帶費用隨著使用的增多而增加；

3. 公司財務(wù)的代理費用，隨著店鋪數(shù)量的增多而增加；

4. 歐洲VAT稅、歐洲代理費用、包裝費、垃圾回收費用等；

5. 辦公用品的消耗，如電腦換新、維修費、筆記本等；

6. 辦公零食、飲品、水費、公司聚餐費用；

7. 員工在中外節(jié)假日的紅包，金額在200-500元不等；

8. 阿里云、紫鳥等店鋪的服務(wù)器費用，隨著店鋪數(shù)量的增多而上升；

9. 商標、外觀、專利的注冊費、續(xù)展費，隨著商標的增多而增加；

10. 產(chǎn)品認證費、CPC兒童證書費等，費用范圍在1000元至8萬元之間；

11. 亞馬遜店鋪的保險費、死店鋪、死鏈接找服務(wù)商的申訴費用，隨著店鋪數(shù)量的增多而增加；

12. 棄置死店鋪、死鏈接的庫存費用；

13. 海外倉移倉換標費用針對死店鋪；

14. 產(chǎn)品UPC購買、標簽貼紙、打包膠帶等耗品費用；

15. 運營工具、選品工具、圖片工具、辦公軟件工具、ERP等費用，多為一年一付；

16. 產(chǎn)品圖片、視頻拍攝等外包費用；

17. 因打包貼錯標簽導(dǎo)致的返工而增加的人工成本。

<段落樣式：無特殊樣式>

近年來，公司運營所涉及的各種費用累計起來已經(jīng)構(gòu)成了一筆可觀的支出。扣除這些費用后，留給公司老板的年度定期存款常常會較實際開支為少。不少經(jīng)驗豐富的企業(yè)家對此有著深刻的理解。

<段落樣式：文本右對齊>

特別值得一提的是，一系列的費用計算下來，總金額顯著增加。到了年底，當公司的總開支被扣除后，老板手中的可用資金會明顯減少。有賣家分享道：“團隊規(guī)模越大，業(yè)務(wù)范圍越廣，隱藏的成本就越高?！?/p>

<段落樣式：無特殊樣式>

對于企業(yè)而言，開支的大小直接關(guān)系到最終能夠積累下來的資金數(shù)量。有些賣家發(fā)現(xiàn)，維持小規(guī)模的團隊反而是一種更明智的選擇。一位賣家坦言：“我們這種三人小團隊，年銷售兩千萬，利潤高達三百多萬，每人分得一百萬?！边@種小而精的團隊模式似乎在商業(yè)領(lǐng)域中有著其獨特的優(yōu)勢。

<段落樣式：無特殊樣式>

在商業(yè)世界中，企業(yè)的運營成本不容小覷，特別是在跨境電商行業(yè)，創(chuàng)業(yè)所需的資金往往較大。這也解釋了為什么很多人對離職創(chuàng)業(yè)持謹慎態(tài)度。資金短缺對于想要創(chuàng)業(yè)的人來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。

<段落樣式：文本居中對齊>

企業(yè)在運營過程中需要仔細考慮各項成本與收益的平衡。在競爭激烈的市場環(huán)境中，如何有效地控制成本并提高利潤，是每個企業(yè)家都需要深思熟慮的問題。

創(chuàng)業(yè)路上的艱難時刻：日出訂單僅個位數(shù)

在創(chuàng)業(yè)的道路上，有些賣家面臨著巨大的挑戰(zhàn)。即使知道從零開始創(chuàng)業(yè)的艱難，仍有人選擇勇往直前。

勇敢面對現(xiàn)實：即使沒有供應(yīng)鏈和充足資金，仍堅持創(chuàng)業(yè)夢想

在當今競爭激烈的市場中，有些賣家沒有強大的資金后盾和豐富的資源，但他們依然選擇獨自創(chuàng)業(yè)。他們明白，白手起家意味著巨大的挑戰(zhàn)和風險，但他們愿意為了夢想而努力。

創(chuàng)業(yè)者的心聲：沒有資金和資源的困境

對于那些沒有資金和資源的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的路途顯得尤為艱難。有賣家深感痛心，并試圖勸阻那些同樣選擇頭鐵前行的人。他們認為，創(chuàng)業(yè)需要充足的準備和資源支持，否則很難在市場競爭中立足。

呼喚理性創(chuàng)業(yè)：明智之舉與冒險之間

在鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的社會氛圍中，我們也應(yīng)該呼吁理性的創(chuàng)業(yè)觀念。對于那些沒有足夠準備和資源的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該引導(dǎo)他們審慎考慮自己的選擇，避免盲目冒險。畢竟，白手起家需要勇氣、智慧和毅力，而這些都需要在充分的準備和規(guī)劃中才能得以體現(xiàn)。

結(jié)語：理性面對創(chuàng)業(yè)路上的挑戰(zhàn)

創(chuàng)業(yè)是一條充滿挑戰(zhàn)的道路，需要充分的準備和資源支持。對于那些沒有足夠資源和資金的創(chuàng)業(yè)者，我們應(yīng)該鼓勵他們理性面對現(xiàn)實，審慎考慮自己的選擇。社會也應(yīng)該提供更多的支持和幫助，為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。只有這樣，我們才能共同推動社會的發(fā)展和進步。如今創(chuàng)業(yè)的環(huán)境極為嚴峻，使得創(chuàng)業(yè)者的勇氣和毅力變得更為珍貴。早在2015年，全民創(chuàng)業(yè)的熱潮呼之欲出，但如今現(xiàn)實卻讓人失望。即便是在當時各種條件優(yōu)越、大環(huán)境良好的情況下，創(chuàng)業(yè)之路依然坎坷不平，更何況是現(xiàn)在。如果你與某人有仇，那么不妨鼓勵他去創(chuàng)業(yè)，讓他去經(jīng)歷那艱辛險阻的商業(yè)世界，讓他親身體驗其中的辛酸苦辣。而你作為一個沒有經(jīng)驗的新手，就像一只無辜的綿羊，還未曾領(lǐng)略過商場上的險惡。

段落一：

賣家A分享了他的創(chuàng)業(yè)歷程。他有一個朋友從20年前開始創(chuàng)業(yè)，邊工作邊開創(chuàng)自己的事業(yè)。他們的公司沒有下班的概念，經(jīng)常需要加班調(diào)整公司廣告。除了必需的7小時睡眠，其他時間都在電腦前度過。這種高強度的工作導(dǎo)致了他患上了痔瘡，右眼也常常暫時性失明。他硬是憑借著這種堅韌和忍耐力熬過了兩年，終于取得了成功。賣家A提到，如果付出這么多卻沒有成果，你會接受嗎？

段落二：

賣家B也在近期開始了自己的創(chuàng)業(yè)旅程。他在2022年初開始單干，起步資金為10萬。貨源是別人推薦給他的。交易方式是在1688平臺上進行。他選擇了10個品進行銷售，并準備了半年之久。只有其中一個品取得了成功，其他都表現(xiàn)平平。后續(xù)又增加了5個品，但在旺季過后勉強維持回本。他感嘆，運氣很重要，如果所有產(chǎn)品都失敗，那么后果不堪設(shè)想。他也抱怨旺季過后銷售額的慘淡，每天查看后臺數(shù)據(jù)時都會淚流滿面。

段落三：

有一位賣家表示，他們擁有資金、團隊、技術(shù)和供應(yīng)鏈，但在前期仍然虧損近兩百萬。他們采取的是純白帽策略，每周都會進行一場站外加秒殺活動。對于那些什么都沒有的賣家，他建議直接把錢交給他，他可以幫忙避免一些不必要的損失。這種調(diào)侃背后也透露出創(chuàng)業(yè)的不易和風險的現(xiàn)實。

（來源：跨境那些事兒的暢談）

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