無論是沃爾瑪在中國的實體店，還是其熱門跨境電商平臺“全球e購”，又或是沃爾瑪全資旗下的1號店鋪，都日益成為了眾多進口商品的“集結地”。

在位于美國阿肯色州本頓維爾市的沃爾瑪全球采購中心，Janet Hannay及其團隊成員在2015年接待了來自全球28個國家的32個采購團隊。這些團隊希望從沃爾瑪采購商品，并將其進口至當?shù)氐奈譅柆敵小?/p>

Janet Hannay負責的是將沃爾瑪?shù)拿绹唐烦隹谥林袊?。她與沃爾瑪中國的采購團隊緊密合作，關注中國市場熱銷的進口產(chǎn)品，從中篩選出價格具有優(yōu)勢且適合出口到其他國家的商品。通過利用沃爾瑪?shù)墓渻?yōu)勢和美國供應商的生產(chǎn)能力，她能確保即使產(chǎn)品漂洋過海到達中國或其他國家，仍能保持競爭力。

Janet在接受采訪時提到，在沃爾瑪直接出口的商品中，有80%是由沃爾瑪主動聯(lián)系供應商并完成出口的。這主要是因為在許多情況下，沃爾瑪?shù)拿绹虥]有向其他國家出口的經(jīng)驗，這時沃爾瑪扮演著重要角色，既加大了在供應鏈前端的采購比例，也豐富了供應鏈后的產(chǎn)品種類。

正因為如此，在1號店的海購頻道上，可以看到“Equate”、“Avalon”、“Spring valley”等品牌的產(chǎn)品。這些品牌正是Janet與沃爾瑪中國海外采購辦公室共同篩選的，來自沃爾瑪長期合作的美國供應商。

這些被歸類為“沃爾瑪美國直采”的商品中，有高達85%是食品類，如薯片、果汁和醬料等。以Equate品牌為例，其日化類產(chǎn)品如卸妝濕巾和如廁濕巾等已在中國沃爾瑪門店和1號店上架銷售。未來還將有更多同品牌的產(chǎn)品如蘆薈膠和防曬霜等陸續(xù)出現(xiàn)在中國的商店中。

“從聯(lián)系供應商到產(chǎn)品運輸至中國再到上架銷售，最快只需三個月的時間?！盝anet表示，相較于其他合作品牌，出口商品中的自有品牌操作更為簡便快捷。

據(jù)沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官Scott Price介紹，開發(fā)自有品牌的標準是相較于市場上同類商品，沃爾瑪自有品牌的價格要低10%，同時品質(zhì)和包裝也與之相當或更佳。雖然目前中國沃爾瑪?shù)淖杂衅放茢?shù)量僅為美國沃爾瑪?shù)乃姆种?，但仍有很大的增長空間。

在沃爾瑪?shù)目缇畴娚唐脚_“全球e購”上，目前僅有約200個商品，多數(shù)為其自有品牌阿斯達和西友等。Scott表示，雖然考慮到從其他國家運送商品到中國的成本較高且不易操作，但到今年年底，“全球e購”將增加到500個商品。

與此其他競爭對手也在利用各自的采購渠道和優(yōu)勢來增強其跨境購業(yè)務的競爭力。例如華潤的電商業(yè)務e萬家就基于其海外資源組織商品，而大潤發(fā)飛牛網(wǎng)則有來自臺灣的特色商品以及法國歐尚門店在紅酒品類方面的優(yōu)勢。

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