初入亞馬遜運營領域時，我深感此項工作繁雜瑣碎。每日忙碌中，時常發(fā)現(xiàn)有些工作遺漏，有些工作重復進行，因此經(jīng)常需要加班以查漏補缺。偶然一次與大賣運營經(jīng)理Louis交流，他向我分享了他的運營TO-DO-LIST。只要手下運營人員直接參照此列表操作，每日自查自糾，加上領導的監(jiān)督，工作就變得有條不紊，效率明顯提高。我獲得此表格后，立即分享給同事們使用，效果立竿見影。

現(xiàn)在，我將此表格與大家分享，希望能夠幫助大家提高工作效率，從而有更多時間去學習和成長。

一、亞馬遜運營工作-按日安排

9:30-10:00 任務：檢查產(chǎn)品列表異常

包括標題、價格、評價數(shù)量是否減少、評分是否下降等細節(jié)。

10:00-10:50 任務：分析銷售數(shù)據(jù)與外媒情況

搜索各大折扣平臺查看我們的產(chǎn)品及競爭對手品牌情況，記錄并分析競爭對手的產(chǎn)品及策略。

10:50-11:50 任務：處理TO-DO-LIST中的緊急事務

如綁變體、添加節(jié)點等緊急操作。

12:00-12:30 任務：查看產(chǎn)品推廣數(shù)據(jù)

包括轉化率、評價數(shù)量及大詞搜索排名等關鍵數(shù)據(jù)。

接下來的時間按照日程安排處理其他任務，如廣告優(yōu)化、庫存管理、計劃銷量等。同時還要關注Review跟蹤和SP數(shù)據(jù)等細節(jié)。

二、亞馬遜運營工作-按周安排

周一至周五各有不同的任務安排，包括review統(tǒng)計、養(yǎng)listing、新建listing、促銷申請、廣告優(yōu)化、站外deals統(tǒng)計、滯銷庫存處理、站內(nèi)deal、市場份額測試等。每周還需對周報進行分析，開周會討論重要事務。還需估算計劃銷量、更新提貨計劃等長期任務。

三、亞馬遜運營工作-按月安排

每月的特定日期有特定的任務安排。如每月7日對上月工作進行總結；10日檢查FBA費用異常并進行promotion優(yōu)化及管理；15日分析RMA退貨退款率；24日處理收貨異常開CASE賠償；30日審查所有產(chǎn)品包裝的重量和尺寸等。

【行動指南】全面審視產(chǎn)品包裝的體重與尺寸，探索優(yōu)化空間！

您的產(chǎn)品包裝重量和尺寸是否存在進一步優(yōu)化的可能性？我們建議您進行一次全面的評估。查看是否有包裝的體重過重或者尺寸過大達到臨界值的情況，因為這些方面通過調整可能幫助我們大幅降低FBA費用和運費成本。在考慮節(jié)省成本的您還可以考慮包裝的實用性和美觀性，確保優(yōu)化后的包裝仍然能夠滿足客戶的需求和期望。

【任務分配小提示】：在分配此類任務時，為了保障效率，需要設定明確的時間表并考慮到任務調整的可能性。找到具有經(jīng)驗和技能的運營人員擔任執(zhí)行人角色，以確保他們能夠迅速采取行動并執(zhí)行您的指示。指定一位領導者作為監(jiān)督人，以確保任務的進展得到及時的跟蹤和反饋。如果您需要私人之間的溝通或者細節(jié)確認，可以私信討論并制定詳細的表格方案。請記住，團隊成員之間及時溝通和相互協(xié)作是完成任務的關鍵。

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