自發(fā)的曲風激蕩與創(chuàng)新的浪潮——這里是音樂的列車之旅，所記錄的歌曲魅力穿越眾多流派與時空，經(jīng)過抖音這個視頻大平臺評選的熱門曲目如下所述。

第X名，《[X名曲目]》；第X名，《[另一曲目名稱]》。在接下來的條目中，還有數(shù)不盡的樂壇璀璨之音等待聽眾發(fā)掘，構(gòu)成了今日的抖音歌曲熱門榜單。

接下來，讓我們一起預見抖音的未來——

抖音的未來發(fā)展趨勢

抖音作為大家熟知的短視頻平臺，如今已悄然成為我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。那么，關(guān)于抖音的未來，我們又能預見哪些變化呢？

1. 帶貨功能的深化

帶貨，作為抖音上最為常見的變現(xiàn)方式之一，已經(jīng)逐漸被廣大用戶所接受。在瀏覽抖音內(nèi)容時，你是否注意到視頻左下角的“購物車”和作者主頁的“商品櫥窗”？當用戶滿足開通商品分享功能的特定條件后，如實名注冊、發(fā)布一定數(shù)量的視頻、擁有一定數(shù)量的粉絲等，他們便可以開始銷售自家或平臺上的商品。

2. 直播互動的多元化

直播在抖音中占據(jù)著重要的地位。直播的形式包括但不限于帶貨和打賞。其中，直播帶貨已為眾多用戶所熟知；而直播打賞則為用戶提供了一個與主播互動的平臺。直播還可以成為品牌宣傳、產(chǎn)品展示以及與粉絲互動的多元化平臺。

3. 微營銷的拓展

隨著抖音平臺的持續(xù)發(fā)展，微營銷也逐漸嶄露頭角。用戶可以通過分享自己的生活點滴、創(chuàng)意作品或?qū)I(yè)知識來吸引粉絲，進而實現(xiàn)品牌合作、廣告投放等商業(yè)價值。這種新型的營銷方式為個人和中小企業(yè)提供了更多的機會。

這份歌曲榜單和抖音未來的發(fā)展趨勢只是冰山一角，更多的精彩等待我們?nèi)ヌ剿骱桶l(fā)現(xiàn)。無論是音樂還是短視頻，都為我們帶來了無盡的樂趣和驚喜。希望在未來，我們能夠繼續(xù)在音樂和短視頻的世界里，找到屬于自己的那一片天空。抖音以后的發(fā)展趨勢2

抖音出海，火遍全球

收購Musical.ly，成功打入美國市場。

不論從TOP榜單的產(chǎn)品發(fā)行數(shù)量或是下載量而言，2018年在美國表現(xiàn)最好的中國發(fā)行商非今日頭條（字節(jié)跳動）莫屬。2018年上半年，美國免費榜上表現(xiàn)最好的中國APP為今日頭條（字節(jié)跳動）旗下短視頻產(chǎn)品Musical.ly。Musical.ly上半年在美國IOS&GooglePlay免費榜雙榜均在TOP40內(nèi)，短視頻領(lǐng)域排在首位，是美國年輕用戶最喜愛的短視頻應用。

Musical.ly是中國最早出海的短視頻產(chǎn)品之一。2014年下半年Musical.ly正式出現(xiàn)在北美市場，此后一路走紅，一度登頂美國APPStore榜首。2017年11月初，今日頭條高價收購Musical.ly，為其短視頻布局再下一城，這是其歷史上最大的收購案，也是短視頻領(lǐng)域迄今為止最為重要的一場收購案。

Musical.ly也不負厚望，牢牢占據(jù)美國短視頻的第一。2018年7月，抖音全球月活躍用戶數(shù)超過5億，抖音也順勢成為近年來出海最為成功的移動APP。

根據(jù)數(shù)據(jù)公司SensorTower的數(shù)據(jù)，抖音海外版TikTok9月在美國的下載量已經(jīng)超過了Facebook、Instagram和Snapchat和YouTube等熱門應用，面對短視頻的持續(xù)火爆，社交巨頭Facebook近期也不得不推出了一款短視頻應用來對抗抖音。

抖音在美國的成功只是其全球化布局的一個縮影，如今抖音已經(jīng)是全球范圍內(nèi)最火爆的短視頻應用。應用市場研究公司SensorTower的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度抖音下載量達4580萬次，超越Facebook、Youtube、Instagram等成為全球下載量最高的iPhone應用。

2018Q3全球非游戲類應用上榜產(chǎn)品排名中，字節(jié)跳動旗下短視頻應用TikTok，在本季度合并了音樂社交短視頻應用Musical.ly的用戶之后，成功躋身全球下載榜第四名，對比上季度增長15%，比去年同期增長440%。

抖音全球爆火的原因

符合內(nèi)容消費演進的時代趨勢

時代如何更替是一款APP能否火爆的根本原因，抖音火爆的背后是90后和00后的全面崛起。短視頻的崛起符合當下90后和00后個性化表達的需求越來越強烈，興趣和愛好越來越多元的時代趨勢。

抖音于2016年9月上線，當時短視頻正處于高熱度階段，碎片化的使用時間和低門檻低成本地分享生活信息的短視頻成了很多人鐘愛的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

從今日頭條的戰(zhàn)略層面來看，2016年起頭條在已經(jīng)成功布局圖表文賽道之后選擇Allin短視頻。在短視頻領(lǐng)域國內(nèi)就布局了抖音、西瓜、火山小視頻三款移動應用。西瓜是PGC資訊類短視頻，火山和抖音是UGC短視頻社區(qū)。

布局之初火山小視頻與抖音相比更直接對標快手，抖音則是定位相對小眾、精致的短視頻產(chǎn)品，產(chǎn)品提供有特色的配樂、輔助的小工具支持，讓用戶不斷的生產(chǎn)有趣好玩且內(nèi)容較短的視頻內(nèi)容。

抖音成立之初堅持內(nèi)容自生產(chǎn)和社區(qū)調(diào)性的孵化，幾千塊一個短視頻，專人導演，專人拍攝，慢慢建立起了相對完備的生態(tài)體系，然后才大批引入機構(gòu)賬號。

“美”“好”的產(chǎn)品品質(zhì)

“記錄美好生活”是抖音今年3月新啟用的品牌口號，“美”和“好”的產(chǎn)品品質(zhì)也是抖音能夠脫穎而出的最根本原因。簡單來說，用戶不斷中毒的七大套路分別是：

（1）漂亮的皮囊，有趣的靈魂。即超強的濾鏡和美顏等功能實現(xiàn)了短視頻的“精美”，而優(yōu)質(zhì)新奇的短視頻內(nèi)容實現(xiàn)了短視頻內(nèi)核的“趣味性”。

（2）生產(chǎn)激勵機制“中心化”，內(nèi)容分發(fā)機制“去中心化”。一方面，抖音通過簽約一批網(wǎng)紅、MCN來保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，通過廣告等變現(xiàn)手段進行激勵。采用“去中心化”的機制進行內(nèi)容分發(fā)，通過算法持續(xù)挖掘普通用戶的爆款內(nèi)容，維持用戶活躍度。

（3）不斷引導和制造話題，誘導短視頻的傳播。抖音以“挑戰(zhàn)”的方式刺激普通用戶參與內(nèi)容的生產(chǎn)。一方面提高了用戶的參與粘性，另一方面也為平臺提供了源源不斷的新鮮內(nèi)容。

（4）超強的沉浸感體驗。與快手等不同的是抖音打開之后的首頁就直接采用全屏沉浸，利用算法直接推送客戶感興趣的內(nèi)容。所謂沉浸感，就是讓人專注在當前的情境下感到愉悅或滿足，而忘記真實世界的情境。

（5）強大的個性化算法推薦，這也是抖音最核心的技術(shù)優(yōu)勢之一。依托今日頭條豐富的算法推薦經(jīng)驗和強大的技術(shù)，抖音根據(jù)用戶的瀏覽記錄和操作行為判斷用戶的興趣點所在，以此為依據(jù)為用戶推薦其契合興趣點的內(nèi)容，不斷推動用戶的增長并增強用戶對平臺的依賴性。

（7）完善的獎賞機制?！包c贊”已成為信息時代的驅(qū)動力。在抖音平臺，普通用戶也有機會憑借優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲得首頁推薦，從而獲得大量的點贊和瀏覽量，即便在無預期的情況下也能收獲驚喜。這種突如其來的關(guān)注和贊譽，促使大腦分泌多巴胺，讓人感受到極大的愉悅和快樂。由此形成一個正向的良性循環(huán)，進一步激發(fā)用戶創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)視頻的動力。

抖音的火爆全球與其運營策略和本土化策略密不可分。它巧妙運用大規(guī)模并購、明星網(wǎng)紅引流和本土化運營等策略來拓展市場份額。而抖音的成功也與其獨特的發(fā)展歷程有關(guān)。從蟄伏期的產(chǎn)品打磨，到推廣期的口碑傳播，再到成長期的用戶積累，抖音不斷適應市場需求，優(yōu)化產(chǎn)品功能，吸引了大量用戶。

談及抖音的未來發(fā)展趨勢，我們可以發(fā)現(xiàn)任何產(chǎn)品都需要商業(yè)化來維持長久的發(fā)展。對于抖音而言，其商業(yè)變現(xiàn)的方式多種多樣，如廣告、電商、打賞、訂閱等。目前，抖音的廣告形式已經(jīng)非常多樣化，包括視頻信息流中的廣告插入、定制站內(nèi)挑戰(zhàn)、直播和電商流量入口等。毫無疑問，抖音已成為當今的熱門平臺，其市場規(guī)模巨大，未來發(fā)展前景更是不可限量。

合規(guī)并非僅停留于表面，真正的核心是利益紛爭。TikTok遭遇的困境，實則是中國企業(yè)在海外拓展時觸及了當?shù)乩嫠鶎е碌谋厝唤Y(jié)果。這并非是單一現(xiàn)象，而是許多中國企業(yè)在國際市場上所面臨的共同挑戰(zhàn)。

從某種角度看，優(yōu)秀的中國企業(yè)在競技場上展現(xiàn)出卓越的能力，但在裁判判罰時卻可能受到阻礙。因為即使傾盡全力擊敗了對手，也可能無法抵擋來自權(quán)力層面的壓力。在競爭層面，盡管TikTok面臨諸多挑戰(zhàn)，但其在短視頻領(lǐng)域的優(yōu)勢地位仍不可動搖。Facebook和Twitter推出的短視頻APP嘗試與之競爭，但效果并不顯著。在某些領(lǐng)域，裁判的決策可能更多地受到權(quán)力的影響而非純粹的規(guī)則和原則。所以TikTok雖然在戰(zhàn)場上領(lǐng)跑，但若因為權(quán)力紛爭被排除資格或被封殺也是令人頭疼的問題。在這個全球權(quán)力的較量中，商業(yè)公司的競爭常常被復雜的權(quán)力博弈影響，即便是頂流的TikTok也面臨著可能被列為實體清單或永久封禁的風險。但與此也有一些中國企業(yè)在國際市場中表現(xiàn)得相當出色，這正是市場經(jīng)濟的發(fā)展?jié)摿λ鶐淼臋C會和結(jié)果。正是市場的考驗使得真正的企業(yè)能夠立足壯大、生命力持久，就如同野火燒不盡，春風吹又生的自然規(guī)律一樣。這些中國企業(yè)能夠經(jīng)受各種困難和挑戰(zhàn)，通過不斷調(diào)整和努力實現(xiàn)突破。在當前的全球化環(huán)境下，中國企業(yè)在海外的生存環(huán)境雖有波折與挑戰(zhàn)并存的狀態(tài)令人有些無奈和艱難，但市場終究會給有實力和策略的企業(yè)提供展現(xiàn)自我和成長的空間。