今天，敏哥想和大家聊聊亞馬遜在中東和印度的站點(diǎn)。實(shí)際上，我們的團(tuán)隊(duì)早已開始關(guān)注并運(yùn)營亞馬遜的印度和中東站點(diǎn)了，對這兩個(gè)新興市場有一定的了解。對于這兩個(gè)市場，我認(rèn)為它們既充滿機(jī)遇又存在挑戰(zhàn)。我見過許多進(jìn)入這兩個(gè)市場的人，有的憑借藍(lán)海策略賺得盆滿缽滿，也有的因?yàn)椴涣私猱?dāng)?shù)厥袌龆萑肜Ь场Ｔ诖颂嵝汛蠹?，進(jìn)入這兩個(gè)市場前，要保持平常心，不要抱著輕松賺錢的想法。它們?nèi)缤粋€(gè)新的生意、新的機(jī)會(huì)、新的分銷渠道，可能會(huì)成功也可能失敗。

今天，我不想過多地講述亞馬遜印度和中東站點(diǎn)的流量、地位等贊譽(yù)之詞。相反，我想和大家分享一些更實(shí)際、更接地氣的信息。

關(guān)于亞馬遜中東站點(diǎn)（），它是中東地區(qū)的第一家電商公司，成立于2005年，是中東地區(qū)發(fā)展時(shí)間最長、市場占有率最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的B2C電商平臺(tái)。SOUQ有四個(gè)站點(diǎn)，分別是阿聯(lián)酋站、沙特阿拉伯站、埃及站和科威特站。SOUQ還擁有自己的倉儲(chǔ)、支付和物流服務(wù)Q-Express。

2017年3月，亞馬遜以6.5億美元的價(jià)格收購了電商SOUQ。收購后，SOUQ成為亞馬遜的中東站點(diǎn)，但仍保持獨(dú)立品牌運(yùn)營，并獲得了亞馬遜的技術(shù)和全球資源支持。對于想要在中東市場開展業(yè)務(wù)的賣家來說，SOUQ是一個(gè)不可忽視的平臺(tái)。

進(jìn)入SOUQ并非易事。雖然亞馬遜官方已經(jīng)開放阿聯(lián)酋和沙特站點(diǎn)的入駐招商，但仍然存在許多挑戰(zhàn)。例如，與SOUQ本土公司賬號(hào)相比，中國公司開設(shè)的賬戶權(quán)限有限，流量和客服支持較弱。阿聯(lián)酋和沙特要求賣家必須有當(dāng)?shù)氐腣AT稅號(hào)，沒有稅號(hào)則無法開展業(yè)務(wù)。沙特的VAT稅號(hào)辦理較為麻煩，只能由本土公司辦理。

在物流方面，賣家需要自己解決配送問題?？梢赃x擇使用FBS服務(wù)，先將貨物運(yùn)至中東，類似亞馬遜FBA的操作模式；或者選擇使用當(dāng)?shù)氐暮Ｍ鈧}進(jìn)行自發(fā)貨。SOUQ對店鋪發(fā)貨時(shí)效性要求很高，必須在3天內(nèi)發(fā)出貨物。從國內(nèi)自發(fā)貨過去的話，時(shí)效性難以保證，可能會(huì)影響店鋪流量。

SOUQ的收款也是一個(gè)問題。目前SOUQ賬戶提款無法直接使用國內(nèi)銀行卡接收，也無法使用主流收款工具。通常是找代理機(jī)構(gòu)用迪拜分公司銀行賬戶代收。

雖然進(jìn)入SOUQ存在許多困難與挑戰(zhàn)，但這并不意味著我們應(yīng)該放棄。中東市場土豪眾多，長期來看仍大有可為。這些困難既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會(huì)，能擋住一批競爭對手。我個(gè)人的一位朋友在SOUQ的戰(zhàn)績就十分可觀，利潤空間及銷售額度都非常誘人。

以上內(nèi)容純屬作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何官方立場。更多賣家攻略可參見“亞馬遜新手開店大全”。（來源：敏哥跨境記）