煮一壺咖啡，播放著重金屬音樂，Glen Zubia的創(chuàng)作日常從周一開始設(shè)計(jì)。他在網(wǎng)上搜尋有趣標(biāo)語的也在Adobe Illustrator上開展設(shè)計(jì)工作。周四時(shí)，他花費(fèi)長(zhǎng)時(shí)間將作品保存為正確的圖像格式。周五和周六，他將設(shè)計(jì)上傳至亞馬遜，并寄望這些T恤能熱銷。在夜深人靜的時(shí)刻，這一切都像是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松。

“靈感、設(shè)計(jì)、上傳?！盙len Zubia回憶起自己兩三年前的生活時(shí)這樣描述，“那時(shí)我全力以赴地設(shè)計(jì)，度過了無數(shù)個(gè)夜晚直至深夜?！?

他的付出最終得到了回報(bào)。Glen Zubia集成了2800多個(gè)設(shè)計(jì)、標(biāo)語和印花插圖項(xiàng)目，客戶可以自主選擇購(gòu)買印有這些圖案的T恤和帽衫。他的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，創(chuàng)造了12萬美元的收益，使他得以搬離父母的居所并購(gòu)買了自己的房子。更為值得一提的是，幾年前的設(shè)計(jì)至今仍為他帶來每月約3000美元的被動(dòng)收入。

Glen Zubia是眾多利用“被動(dòng)收入”模式的美國(guó)民眾之一。這種模式允許他通過一次性的工作投入創(chuàng)造長(zhǎng)期的收入流。

這種被動(dòng)收入的方法與傳統(tǒng)的租賃地產(chǎn)或股票投資不同，成本低且無需擔(dān)心存儲(chǔ)庫存或制作實(shí)物。亞馬遜旗下的Teespring、Redbubble和Merch by Amazon等公司為這種被動(dòng)收入行業(yè)提供了動(dòng)力。它們的職能主要是處理印刷和運(yùn)輸物流，并向設(shè)計(jì)者支付版稅。

這種方式的吸引力在于其簡(jiǎn)便性。即使是度假時(shí)拍攝的一張風(fēng)景照片，或是海浪的照片，都可以輕松上傳至這些網(wǎng)站并轉(zhuǎn)化為收入。目前，可印刷物品的種類已經(jīng)擴(kuò)展到杯子、貼紙、手提袋、墻壁掛毯等任何需要復(fù)刻圖片的物品。

創(chuàng)造熱門的設(shè)計(jì)并不像想象中那么簡(jiǎn)單。證明了一些如“祈禱是我的治療”、“我一邊喝酒，所以嗯，我很忙”等在搜索結(jié)果中頻繁出現(xiàn)的標(biāo)語T恤的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

雖然Glen Zubia曾認(rèn)為自己不會(huì)通過在互聯(lián)網(wǎng)上銷售T恤來賺取數(shù)千美元，但他最終選擇了這樣做。他通過在eBay上銷售定制玩偶為生，順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)并獲得平面設(shè)計(jì)學(xué)位。在面對(duì)學(xué)生貸款債務(wù)的壓力下，他轉(zhuǎn)行電商行業(yè)，并成功地在亞馬遜的Merch by Amazon平臺(tái)上找到了自己的位置。

他說：“我的目標(biāo)是亞馬遜上成千上萬的消費(fèi)者。雖然這聽起來似乎難以置信?！?

在最初的三個(gè)月里，Glen Zubia幾乎沒有任何收入。但在第四個(gè)月休息之后，他終于收到了107美元的訂單。這是一個(gè)突破性的時(shí)刻，他相信自己的事業(yè)有了起色并進(jìn)入了一個(gè)重要的階段。

Glen Zubia放棄了原本的營(yíng)銷工作，在YouTube上開設(shè)了一個(gè)名為Hustler Hacks的頻道。他說，被動(dòng)收入意味著他不需要擁有店面或處理客戶的抱怨郵件，而是可以專注于商業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)意和展示他的平面設(shè)計(jì)技巧。而他最喜歡新工作的一點(diǎn)是可以自由地安排時(shí)間表。

走進(jìn)按需打印的世界

不可否認(rèn)，Glen Zubia是一個(gè)成功的案例，但越來越多的人正在涌入被動(dòng)收入的領(lǐng)域。被動(dòng)收入究竟是什么？是人們快速致富的捷徑還是復(fù)雜的商業(yè)模式？

答案是兩者的結(jié)合。Kelsie Olds是另一個(gè)被動(dòng)收入故事的主人公。自2014年以來，她已售出超過800件襯衫，并在Teespring賺了4000多美元。

對(duì)于像Kelsie這樣的賣家來說，即使不進(jìn)行個(gè)人資料的完善和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，她的設(shè)計(jì)仍然可以帶來穩(wěn)定的被動(dòng)收入。雖然金額可能并不巨大，但對(duì)她而言這幾乎等同于自由現(xiàn)金流。

在互聯(lián)網(wǎng)世界中，許多人一直在尋找類似于LuLaRoe和Beachbody等品牌的網(wǎng)絡(luò)推廣機(jī)會(huì)。Instagram上也充斥著各類品牌的付費(fèi)贊助內(nèi)容和需要付錢參與調(diào)查的應(yīng)用程序。在按需打印（或簡(jiǎn)稱“merch”）的領(lǐng)域里，自1999年CafePress推出產(chǎn)品以來，已經(jīng)過去了數(shù)十年時(shí)間。

自Zazzle在2005年推出到Redbubble在2006年的出現(xiàn)再到2015年亞馬遜Merch by Amazon的推出等平臺(tái)相繼出現(xiàn)表明了這一趨勢(shì)的廣泛流行。

郭匯雯編譯報(bào)道

Jen Smith，一位來自佛羅里達(dá)州的29歲賣家，正經(jīng)歷著債務(wù)償還與被動(dòng)收入增長(zhǎng)的雙重挑戰(zhàn)。她和丈夫一同努力，通過副業(yè)賺取額外收入，她深知自己已經(jīng)遠(yuǎn)離了低時(shí)薪的工作。除了常規(guī)的按需打印收入外，她還自行出版了個(gè)人理財(cái)書籍，銷售博客廣告位，并在Airbnb上出租房源以增加收入來源。

2017年5月，Smith成功獲得了Merch by Amazon的銷售資格，這得益于她專業(yè)的Save With Spunk博客。她利用Canva平面設(shè)計(jì)工具制作了幾件襯衫并成功上傳，收到了面值11美元的支票。她的被動(dòng)收入逐漸增長(zhǎng)，從每月700美元增加到2000美元。

Smith的T恤設(shè)計(jì)因其簡(jiǎn)單性而受到歡迎。她圍繞關(guān)鍵詞進(jìn)行設(shè)計(jì)，更傾向于市場(chǎng)分析而非藝術(shù)創(chuàng)作。她花費(fèi)時(shí)間優(yōu)化產(chǎn)品列表，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。

亞馬遜平臺(tái)的波動(dòng)性使得被動(dòng)收入成為了一種不穩(wěn)定的額外收入來源。在過去的兩個(gè)冬天，當(dāng)Smith和其他賣家正期待節(jié)日銷售熱潮時(shí)，亞馬遜開始限制上傳產(chǎn)品。由于訂單超負(fù)荷，亞馬遜無法再制作額外的襯衫，導(dǎo)致收入下滑。Smith坦言自己的收入在短短幾個(gè)月內(nèi)大幅下降。這次經(jīng)歷教會(huì)了她不要完全依賴任何一個(gè)平臺(tái)。

被動(dòng)收入社區(qū)將這一時(shí)期稱為“凍結(jié)期”。Smith最近也遭遇了個(gè)人業(yè)務(wù)的凍結(jié)期。她的8件商品因侵權(quán)問題被舉報(bào)，亞馬遜暫停了她的賬戶。盡管她向亞馬遜提出上訴，但亞馬遜堅(jiān)持其決定。

與此商標(biāo)熱潮使得商業(yè)Facebook群組變成了關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的活躍論壇。群組中擁有商標(biāo)專業(yè)人士負(fù)責(zé)回答法律問題，并提供應(yīng)對(duì)策略。

定價(jià)是這類業(yè)務(wù)中的另一個(gè)主要問題。賣家需要在成本和利潤(rùn)之間找到平衡點(diǎn)。Casey Berg是來自加利福尼亞的賣家，他在Redbubble上銷售產(chǎn)品。他表示產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)空間有限，許多網(wǎng)站收取基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用，使得利潤(rùn)更加微薄。

盡管面臨挑戰(zhàn)，按需打印業(yè)務(wù)仍然吸引了大量投資者。因?yàn)槠渫顿Y少、風(fēng)險(xiǎn)低，幾乎成為了零門檻的大眾創(chuàng)業(yè)方式。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，成功率逐漸降低。許多賣家在Merch Momentum和其他被動(dòng)收入論壇上尋求答案，試圖了解產(chǎn)品為何賣不出去。

數(shù)據(jù)顯示按需打印業(yè)務(wù)正在蓬勃發(fā)展。Teespring副總裁Chris Lamontagne表示該平臺(tái)上的賣家總計(jì)銷售額逐年增長(zhǎng)，越來越多的人加入這個(gè)行業(yè)。他認(rèn)為被動(dòng)收入趨勢(shì)才剛剛起步，未來還有巨大的發(fā)展空間。

其他平臺(tái)也在積極擴(kuò)張。亞馬遜的merch計(jì)劃已向德國(guó)和英國(guó)開放，并添加了新的產(chǎn)品線如PopSockets等。沃頓商學(xué)院講師Patrick FitzGerald建議賣家準(zhǔn)備備用計(jì)劃以防平臺(tái)中斷業(yè)務(wù)。他提醒說：“小心你建房子的地方?！?/p>

對(duì)于擁有Merch Lifestyle播客的Spencer Shewbridge和Shannon Kempenich來說他們看到了被動(dòng)收入業(yè)務(wù)的演變機(jī)會(huì)。他們認(rèn)為如果能夠獲得消費(fèi)者的數(shù)據(jù)就可以建立更強(qiáng)大的品牌因此正在尋找新的發(fā)展路徑。

Kempenich正努力提高他的被動(dòng)收入以支持他和女友的長(zhǎng)途旅行夢(mèng)想而Shewbridge的目標(biāo)是每月從地理和愛好主題的襯衫中獲利5000美元并最終創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)以自由安排時(shí)間不必?fù)?dān)心金錢問題。他們都是行業(yè)中新勢(shì)頭的代表正在積極尋求新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)自我極限以實(shí)現(xiàn)更大的成功和自由度。