近期，一家在亞馬遜上熱銷床上用品三件套的店鋪引發(fā)了廣泛關(guān)注。這家店鋪沒有留下任何評(píng)價(jià)和產(chǎn)品反饋，卻能夠全自發(fā)貨，并且售價(jià)僅為6美金。更令人驚訝的是，一些賣家僅憑一件衣服的不同標(biāo)簽就能輕松鋪設(shè)500個(gè)鏈接，年銷售額高達(dá)20億人民幣。

這樣的成功案例在跨境電商圈引發(fā)了熱議，引發(fā)了關(guān)于鋪貨模式和精品模式的探討。針對(duì)這兩種截然不同的運(yùn)營方式，不少賣家都表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。

對(duì)此，杭州瀾山集序CEO李樹在接受風(fēng)口星網(wǎng)的采訪時(shí)表示，無論是鋪貨模式還是精品模式并無優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于哪種模式更適合企業(yè)當(dāng)前的資源匹配狀況。單純地依賴精品模式并不足以在激烈的競爭中脫穎而出，而鋪貨模式雖然看似簡單，但卻需要精細(xì)化的操作和管理。賣家需要通過合理的選品和運(yùn)營策略，選擇高質(zhì)量、價(jià)格適中、有市場需求的產(chǎn)品進(jìn)行鋪貨。熱門商品的鋪貨更是需要對(duì)市場趨勢有敏銳的洞察力。賣家也需要注意避免侵權(quán)問題，避免因?yàn)槌u導(dǎo)致的平臺(tái)封店風(fēng)險(xiǎn)。

一些跨境電商企業(yè)如傲基電商和澤寶則通過不同的方式取得了顯著的成績。傲基電商通過在多個(gè)平臺(tái)上大量上傳產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了快速測款和批量銷售，而澤寶則專注于亞馬遜平臺(tái)，通過精細(xì)化的運(yùn)營策略打造自有品牌。成功的背后也離不開完善的供應(yīng)鏈和運(yùn)營能力。精細(xì)化的運(yùn)營不僅僅是簡單的貼標(biāo)簽或者廣告投放，更需要深入理解產(chǎn)品、把控產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營人才的協(xié)同合作。

在選擇產(chǎn)品、進(jìn)行推廣時(shí)，精細(xì)化運(yùn)營的成功要素包括：產(chǎn)品尺寸的把握、合理的定價(jià)策略以及產(chǎn)品亮點(diǎn)的挖掘等。未來的跨境電商運(yùn)營模式可能更傾向于生產(chǎn)商與品牌型賣家的結(jié)合，通過供應(yīng)鏈與運(yùn)營的協(xié)同合作來實(shí)現(xiàn)更高效的市場表現(xiàn)。在此過程中，平衡好賣家與工廠之間的利益關(guān)系也是關(guān)鍵的一環(huán)。文中提及的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)趨勢都值得深入探究和思考。（文/風(fēng)口星網(wǎng) 陳林）【特別聲明】本網(wǎng)站內(nèi)容未經(jīng)許可同意，嚴(yán)禁復(fù)制、轉(zhuǎn)載或以其他方式使用，。