跨境電商領(lǐng)域，安克創(chuàng)新與SHEIN無疑是兩大巨頭，它們以其獨(dú)特的商業(yè)模式和創(chuàng)新精神開拓了行業(yè)邊界，為后來者鋪設(shè)了前行的道路。兩者雖同為行業(yè)領(lǐng)軍者，卻擁有截然不同的成長路徑和經(jīng)營理念。

安克創(chuàng)新作為“全球第一的數(shù)碼充電品牌”，其崛起之路堪稱中國出海品牌的標(biāo)準(zhǔn)樣本。自2011年成立以來，安克創(chuàng)新從亞馬遜起步，憑借對充電領(lǐng)域的深耕，逐漸嶄露頭角。其創(chuàng)始人陽萌最初的想法是利用國內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)勢做代工，在亞馬遜上尋找快速增長的品類，然后占據(jù)賽道。這一策略為安克創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安克創(chuàng)新并不滿足于現(xiàn)狀，它在產(chǎn)品中融入自主研發(fā)元素，進(jìn)軍音頻、智能家居等領(lǐng)域。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，安克創(chuàng)新的成功離不開三個(gè)關(guān)鍵詞：產(chǎn)品、技術(shù)、管理。產(chǎn)品是核心，通過不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和微創(chuàng)新，把產(chǎn)品打磨到極致。技術(shù)是驅(qū)動，安克創(chuàng)新通過研發(fā)專利技術(shù)解決充電器市場的痛點(diǎn)。管理是基礎(chǔ)，安克創(chuàng)新注重崗位說明書的制定和細(xì)分，確保公司運(yùn)營的順暢進(jìn)行?？梢哉f，安克創(chuàng)新是一家“內(nèi)生性”的公司，重視內(nèi)功修煉，以不變應(yīng)萬變。

而SHEIN的崛起則與安克創(chuàng)新截然不同，其創(chuàng)始人許仰天的經(jīng)歷也與眾不同。他出身窮苦，創(chuàng)業(yè)之初只是“看什么好賣就賣什么”，沒有固定的品類線。SHEIN的崛起更像是一場野蠻生長的奇跡，快速適應(yīng)變化，行動迅速且侵略如火。

SHEIN的成功也離不開三個(gè)關(guān)鍵詞：需求、運(yùn)營、傳播?？焖俣床煨枨笫荢HEIN崛起的基礎(chǔ)，它洞悉了全球消費(fèi)者的需求，特別是小鎮(zhèn)青年的需求。運(yùn)營是SHEIN成為“爆款制造機(jī)”的關(guān)鍵，它采用小步快跑的策略，迅速找到具有爆款潛質(zhì)的產(chǎn)品。傳播則是SHEIN的又一重要手段，它不斷收割新興平臺的流量，通過廣告投放和與KOL合作進(jìn)行流量變現(xiàn)。從某些角度看，SHEIN更像劍宗，招式多變，內(nèi)藏殺機(jī)。

SHEIN的核心本質(zhì)在于其依托于中國多年打造的產(chǎn)業(yè)帶，有效優(yōu)化了供應(yīng)鏈。針對國外“消費(fèi)降級”的市場需求，它實(shí)施了獨(dú)特的降維打擊策略。這背后所展現(xiàn)的，是其強(qiáng)大且成熟的柔性供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在2015年左右，SHEIN就已洞察到批發(fā)模式無法滿足日益增長的海外消費(fèi)需求，因此將部分業(yè)務(wù)從南京遷移至廣州番禺，這里制衣廠眾多，制造業(yè)基礎(chǔ)雄厚。在此地，SHEIN構(gòu)建起了一張龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了超過2000家供應(yīng)商，其中300多家為核心服裝廠供應(yīng)商。通過獨(dú)特的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，SHEIN如臂使指，能夠迅速應(yīng)對市場變化。

外部戰(zhàn)略的重要性

企業(yè)成功的另一關(guān)鍵，是要根據(jù)市場變化趨勢來制定戰(zhàn)略。安克創(chuàng)新和SHEIN的成功，早在十年前就已埋下伏筆。如今的市場環(huán)境與十年前大不相同，因此企業(yè)需緊跟市場步伐，調(diào)整戰(zhàn)略。

全球經(jīng)濟(jì)形勢分析

從宏觀角度來看，聯(lián)合國最近發(fā)布的《2022年中世界經(jīng)濟(jì)形勢與展望》報(bào)告指出，全球正處于疫情恢復(fù)期的經(jīng)濟(jì)可能面臨新的危機(jī)。俄烏沖突擾亂了脆弱的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，推高了食品和大宗商品價(jià)格，加劇了全球通脹壓力。地緣政治和經(jīng)濟(jì)上的不確定性抑制了商業(yè)信心和投資，進(jìn)一步影響了短期經(jīng)濟(jì)前景。報(bào)告預(yù)測2022年全球經(jīng)濟(jì)增速僅為3.1%，全球通脹率預(yù)計(jì)將達(dá)到6.7%，遠(yuǎn)高于過去十年的平均水平。這些數(shù)據(jù)反映在消費(fèi)領(lǐng)域，預(yù)示著“消費(fèi)降級”可能在全球范圍內(nèi)發(fā)生。

消費(fèi)降級與品質(zhì)追求

“消費(fèi)降級”并不意味著人們只會購買廉價(jià)產(chǎn)品。實(shí)際上，在經(jīng)濟(jì)周期中，高品質(zhì)的耐用品往往也能暢銷。那些專注于技術(shù)創(chuàng)新和積累的企業(yè)，通常具備更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)戰(zhàn)略選擇的啟示

企業(yè)需根據(jù)自身情況，選擇劍宗或氣宗的戰(zhàn)略創(chuàng)新來應(yīng)對越來越多的不確定性。要么成為敏銳感知市場、隨時(shí)伺機(jī)而動的劍客，要么就在認(rèn)準(zhǔn)的賽道上打磨技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)品，成為一力降十會的氣功大師。這是安克創(chuàng)新和SHEIN給中國跨境電商的寶貴啟示。

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（來源：趨勢觀察站）