安克創(chuàng)新品牌制勝策略:跨越時(shí)空的品牌成長(zhǎng)之道,以品牌力量跑贏未來(lái)五年
回顧安克創(chuàng)新的發(fā)展歷程,我們能學(xué)到哪些經(jīng)驗(yàn)?2021年中國(guó)品牌出海又面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)?安克創(chuàng)新的模式是否具有可復(fù)制性?
小U帶你深入了解安克創(chuàng)新的發(fā)展之路,解答出海品牌最關(guān)心的問(wèn)題。
安克創(chuàng)新(Anker)自創(chuàng)立以來(lái),已經(jīng)從一個(gè)新興品牌成長(zhǎng)為全球化的知名品牌。其成功背后有著哪些關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息?
安克創(chuàng)新在滬深股市的實(shí)時(shí)行情表現(xiàn)如何?其全球研發(fā)人員的占比、業(yè)務(wù)覆蓋的國(guó)家數(shù)量以及累計(jì)的用戶數(shù)量等具體數(shù)據(jù)是怎樣的?
關(guān)于安克創(chuàng)新品牌的定位和發(fā)展,其十年的品牌歷程經(jīng)歷了哪些階段?創(chuàng)始人陽(yáng)萌的長(zhǎng)期主義理念是如何體現(xiàn)在公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的?
在品牌全球化的過(guò)程中,安克創(chuàng)新是如何進(jìn)行品牌定位、產(chǎn)品選品以及服務(wù)優(yōu)化的?又是如何通過(guò)改良品牌、領(lǐng)導(dǎo)品牌等階段實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)的?
大衛(wèi)·艾格的品牌資產(chǎn)理論在安克創(chuàng)新品牌發(fā)展中起到了怎樣的作用?
隨著全球電商市場(chǎng)的變化,特別是歐美市場(chǎng)的線上購(gòu)物趨勢(shì),中國(guó)品牌出海面臨怎樣的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)?在國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)、品類飽和、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)等方面,中國(guó)品牌出海又該如何應(yīng)對(duì)?
安克創(chuàng)新的成功離不開(kāi)其長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持和創(chuàng)新的精神。面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境,中國(guó)品牌出海需要更加注重品牌建設(shè)、本地化營(yíng)銷以及產(chǎn)品創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)品牌的全球化和長(zhǎng)期的發(fā)展。近年來(lái),越來(lái)越多的平臺(tái)賣家開(kāi)始轉(zhuǎn)向獨(dú)立站運(yùn)營(yíng)。世界各地的消費(fèi)者擁有不同的消費(fèi)習(xí)慣,而海外消費(fèi)者在獨(dú)立站上的購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)間。相較于其他平臺(tái),獨(dú)立站具有較少的限制,擁有定價(jià)自由、品牌溢價(jià)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)還可以保留。在全球市場(chǎng)上,獨(dú)立站的市場(chǎng)份額也相當(dāng)可觀。獨(dú)立站引流難度較大,建站維護(hù)等方面的問(wèn)題也導(dǎo)致見(jiàn)效周期較長(zhǎng)。
從整個(gè)跨境電商環(huán)境來(lái)看,行業(yè)已經(jīng)告別了暴力增長(zhǎng),進(jìn)入了專業(yè)時(shí)代。不論是平臺(tái)還是獨(dú)立站,都需要精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)。這包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品啟動(dòng)、銷售、用戶服務(wù)、流量管理等多個(gè)方面的深耕。
關(guān)于安克模式能否被復(fù)制的問(wèn)題,從之前的分析來(lái)看,Anker的成功在于其精細(xì)的運(yùn)營(yíng),包括洞察用戶需求、產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)以及品牌流量變現(xiàn)等方面。恰逢亞馬遜平臺(tái)蓬勃發(fā)展的時(shí)期,Anker以產(chǎn)品為驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略與亞馬遜以客戶為中心的理念相符,得到了平臺(tái)的支持。
目前,品牌出海的基本邏輯和底層機(jī)會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是開(kāi)放的。將中國(guó)產(chǎn)品輸出到全球市場(chǎng)是當(dāng)前的趨勢(shì),但商業(yè)機(jī)會(huì)和成功并不能直接劃等號(hào)。不是每個(gè)出海品牌都需要遵循Anker模式。每個(gè)品牌都有自己的追求和定位。重要的是“機(jī)會(huì)和能力的匹配”,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)并結(jié)合自身優(yōu)點(diǎn)來(lái)制定策略。
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