中國(guó)飲料出海品牌社媒營(yíng)銷攻略:玩轉(zhuǎn)本土社交平臺(tái)助力品牌增長(zhǎng)之路(2025)
近兩年,眾多“新消費(fèi)”品牌與“老字號(hào)”品牌開始把目光投向“出?!保瑢で笃放瓢l(fā)展的新拐點(diǎn)。但品牌的出海之路并不容易,特別是對(duì)于中國(guó)的飲料品牌來說,由于飲料相比3C、服飾等產(chǎn)品貨值更低、重量更重,出海的困難更多。
中國(guó)品牌的出海離不開本地化戰(zhàn)略。本地化不僅僅是語言貨幣的轉(zhuǎn)換,更需要品牌適應(yīng)不同市場(chǎng)和文化,提供完整的本地化體驗(yàn)。品牌的本土化運(yùn)營(yíng)旨在為用戶帶來更好的消費(fèi)體驗(yàn),通過提升產(chǎn)品質(zhì)量、加速產(chǎn)品更新迭代,達(dá)成消費(fèi)的有效閉環(huán),并持續(xù)打造品牌價(jià)值。
以蘇格蘭的軟飲料制造商AGBarr為例,其擁有多個(gè)子品牌,其中Rubicon、Rockstar Energy和Bundaberg等品牌在本地市場(chǎng)有著廣泛的影響力。其最著名的品牌Irn Bru在蘇格蘭的銷量超過可口可樂,每秒可售出20罐。今天,我們借助AGBarr這一英國(guó)國(guó)民飲料品牌的本土化營(yíng)銷案例,來探討中國(guó)飲料品牌如何進(jìn)階出海本土化營(yíng)銷,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升。
一、社媒布局情況
AGBarr的營(yíng)銷主要陣地位于英國(guó),特別是在其原產(chǎn)地蘇格蘭。在社交媒體上,其內(nèi)容風(fēng)格延續(xù)了蘇格蘭的幽默基因。在TikTok、Instagram、YouTube等平臺(tái)上積累了大量粉絲。與其他品牌不同,AGBarr并不自己絞盡腦汁創(chuàng)作貼文內(nèi)容,而是邀請(qǐng)路人試喝、測(cè)評(píng),并在貼文中標(biāo)注品牌或添加品牌標(biāo)簽,增加品牌曝光度的又能觸及更多用戶。
二、關(guān)于Irn Bru的味道一直是品牌的營(yíng)銷重點(diǎn)。品牌以“Irn-Bru的味道是蘇格蘭制造的大梁”為口號(hào),圍繞這個(gè)口號(hào)開展多個(gè)本地營(yíng)銷活動(dòng)。例如,在TikTok、Instagram、Twitter和Facebook上舉辦的Great Taste Debate標(biāo)簽挑戰(zhàn)賽。該活動(dòng)旨在覆蓋蘇格蘭和英格蘭北部90%的16至24歲購物者,這也是Irn Bru的主要消費(fèi)群體。同時(shí)聯(lián)動(dòng)了多位蘇格蘭本地搞笑博主,成功引發(fā)了病毒式傳播。
三、AGBarr的本地營(yíng)銷策略
1. 結(jié)合當(dāng)?shù)卮笫录I(yíng)銷:例如與格拉斯哥國(guó)際喜劇節(jié)合作,以抽獎(jiǎng)送門票的形式增加互動(dòng)率,同時(shí)強(qiáng)化品牌的幽默屬性。
2. 本地渠道商推廣:通過批發(fā)網(wǎng)站“Barr Direct”和Facebook小組功能,建立本地分銷商Facebook小組,為分銷商客戶發(fā)布促銷貼,積累私域流量的也能最大程度地觸達(dá)本地市場(chǎng)。
3. 節(jié)日節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷:結(jié)合齋月節(jié)進(jìn)行推廣活動(dòng),尊重當(dāng)?shù)匚幕蛡鹘y(tǒng),利用社交媒體平臺(tái)發(fā)布相關(guān)內(nèi)容。
基于以上分析,中國(guó)飲料品牌要想成功出海并實(shí)現(xiàn)本土化營(yíng)銷,應(yīng)重視以下幾點(diǎn):
一、短視頻的本地化制作是關(guān)鍵。需要讓“本地人”用“本地話”講述品牌故事,與消費(fèi)者產(chǎn)生互動(dòng),建立信任。
二、重視渠道商,建立私域流量池。除了線上渠道,還需注重線下渠道商的運(yùn)營(yíng)維護(hù)。
三、嚴(yán)謹(jǐn)利用節(jié)日節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷。在尊重當(dāng)?shù)匚幕蛡鹘y(tǒng)的前提下,結(jié)合節(jié)日進(jìn)行推廣活動(dòng)。人才本土化也是關(guān)鍵,當(dāng)?shù)厝藢?duì)于本地文化最為了解,能夠?yàn)槠放频谋就粱\(yùn)營(yíng)解決眾多問題。
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