如今全球經(jīng)濟不確定性增加和消費者需求疲軟，許多品牌發(fā)現(xiàn)尋找新的生產(chǎn)中心也面臨挑戰(zhàn)，有些品牌甚至選擇將供應鏈重新遷回中國大陸。

鞋類品牌Bata集團的全球可持續(xù)發(fā)展主管Laura Magill表示，幾十年來，品牌在中國建立了成熟的供應鏈系統(tǒng)，不僅確保了具有競爭力的價格，而且提供了穩(wěn)定的高質(zhì)量大規(guī)模生產(chǎn)。沒有其他國家能夠像中國一樣同時保證質(zhì)量、數(shù)量和價格。

彭博社采訪的服裝制造商和工廠主也持相同觀點。

其中，林峰是一位在中國南方城市廣州及周邊地區(qū)經(jīng)營服裝工廠多年的商人，主要客戶來自美國和歐洲。他曾嘗試在越南開設生產(chǎn)線，雖然當?shù)貏趧恿Τ杀镜?，但海外客戶的訂單?shù)量卻讓他震驚。在2022年，他決定將重心轉(zhuǎn)回廣州。林峰表示，現(xiàn)在談論海外擴張或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已經(jīng)沒有意義，市場需求疲軟的情況下，一切努力可能都是徒勞的。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會表示，為轉(zhuǎn)向越南和泰國等亞洲鄰國，中國制造商花費了巨額資金，產(chǎn)業(yè)回遷無疑會帶來經(jīng)濟損失。有些國家的出口增長是以犧牲亞洲最大經(jīng)濟體的利益為代價的。

與此東南亞地區(qū)的員工管理也存在挑戰(zhàn)，如語言障礙和文化沖擊。越南紡織服裝協(xié)會副主席表示，越南服裝業(yè)仍然高度依賴中國制造的材料。即使轉(zhuǎn)向東南亞，也難以完全擺脫對中國的依賴。

另外一位商人Michael Laskau在越南為當?shù)胤b制造商與海外買家牽線搭橋。他注意到許多客戶因擔心全球需求疲軟而避免簽訂長期合同，導致許多服裝公司面臨生存困境。即使一些公司在越南建廠并采用更環(huán)保的生產(chǎn)流程，但增加的成本最終不得不轉(zhuǎn)嫁到面料價格中，仍然難以與中國性價比更高的競爭對手競爭。

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