跨境電商行業(yè)內(nèi)的幾個大賣家已經(jīng)開始進行人員裁減，這是由多方面因素共同造成的。成本不斷上漲，銷量下跌，銷量收入難以覆蓋運營成本。行業(yè)內(nèi)的競爭加劇，中國賣家面臨的競爭不僅來自國內(nèi)同行，還有來自全球各地的賣家。全球經(jīng)濟的波動也對跨境電商行業(yè)產(chǎn)生了影響，一些海外市場的購買力下降。海外倉儲成本過高和存貨積壓等問題也給賣家?guī)砹司薮髩毫?。資金流問題也是影響賣家經(jīng)營的重要因素之一。一些大賣家已經(jīng)開始精簡人員以應(yīng)對當前的困境。在這種情況下，跨境電商行業(yè)已經(jīng)進入了一個重要的轉(zhuǎn)折點，迎來了它的第一個“洗牌年”。未來的趨勢將是合規(guī)化運營和精細化管理，在關(guān)注成本和現(xiàn)金流的同時尋求新的利潤增長點。對于跨境電商賣家來說，除了擴大銷售渠道之外還需要提高自身綜合實力和創(chuàng)新思維，不斷提升供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的核心競爭力以實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。在面對海外競爭和挑戰(zhàn)時中國賣家更應(yīng)深入分析和把握市場趨勢制定適應(yīng)市場需求的策略來應(yīng)對跨境電商行業(yè)的變革和挑戰(zhàn)?？缇畴娚痰倪\營中，平臺型電商賣家特別依賴銷售人員的日常運營能力。這些銷售人員日常背負業(yè)績壓力，為了追求營業(yè)額，可能會犧牲公司利潤或需要大量資金流來滿足庫存采購需求。這種追求與公司的利潤和現(xiàn)金流存在財務(wù)沖突?？缇畴娚唐髽I(yè)需要從財務(wù)管理的角度切入，監(jiān)管公司運營層面的指標，以確保利潤和資金流的健康。

廈門金多廈網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的財務(wù)總監(jiān)王素香認為，跨境電商企業(yè)的財務(wù)管理的重點在于解析過去和控制現(xiàn)在。

解析過去方面，主要是根據(jù)歷史資料進行延伸分析，最重要的是財務(wù)預算。銷售預算是起點，包括采購成本、員工薪酬、費用等的分部核算，細化到各個月份、賬戶、大類費用和整年的人員需求。還需要進行各項報表預算和現(xiàn)金預算，以明確各項預算空間。

控制現(xiàn)在方面，由于傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)的出具時間滯后，不適應(yīng)日常管理，因此需要調(diào)整指標跟蹤的時點。公司運營情況需要提前反饋和整理，財務(wù)管理要針對不一樣的適用人群，做不一樣的指標分析跟進。例如，股東層更關(guān)注經(jīng)營狀況和企業(yè)價值，決策層更關(guān)注公司的營運現(xiàn)狀，而具體營運部門層需要跟進各項收入成本費用的多緯度考量。

除了傳統(tǒng)的運營財務(wù)管理上的杜邦分析，跨境電商的財務(wù)管理還需要考慮網(wǎng)絡(luò)平臺的特性。例如，在亞馬遜平臺上，需要關(guān)注賬單明細項的差異、硬性的收費內(nèi)容以及可調(diào)整的空間等。財務(wù)思維的培訓也非常重要。通過細化指標、反饋、調(diào)整并跟進實際例子，幫助相關(guān)人員從財務(wù)角度建立思維。

除了上述解決方案，多渠道發(fā)展也是規(guī)避風險的重要方式。多渠道不限于多平臺、多市場、多渠道，這樣可以降低風險并留有后路?？缇畴娚绦袠I(yè)雖然競爭激烈，但同時也充滿機遇?？缇畴娚绦袠I(yè)人士需要重新思考新的戰(zhàn)略布局以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇。在跨境電商行業(yè)的新形勢下，我們需要更加謹慎和靈活應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)。只有這樣，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（文/風口星網(wǎng) 張毅）