在全球疫情持續(xù)、跨境供應(yīng)鏈成本上升、全球經(jīng)濟(jì)下行等復(fù)雜背景下，跨境電商行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。中國(guó)的跨境電商企業(yè)卻在這個(gè)時(shí)期展現(xiàn)出異常的活躍態(tài)勢(shì)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“加時(shí)賽”階段。

部分短線出海的賣(mài)家在跨境電商平臺(tái)上進(jìn)行無(wú)序低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致站內(nèi)和站外廣告成本急劇上漲，海外流量獲取渠道也變得緊張。另一部分堅(jiān)持品牌長(zhǎng)期戰(zhàn)略的賣(mài)家則不斷探索“用戶第一”、“產(chǎn)品創(chuàng)新”和“渠道拓展”，構(gòu)筑更為堅(jiān)實(shí)的品牌壁壘以抵御寒冬。

無(wú)論選擇何種策略，面對(duì)亞馬遜封號(hào)潮的影響，跨境賣(mài)家們紛紛選擇布局“多渠道+DTC模式”。對(duì)于DTC獨(dú)立站的價(jià)值，雖然有許多中小賣(mài)家反饋運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、流量難以獲取，但對(duì)于那些堅(jiān)持“用戶至上”、采用全球化擴(kuò)張的出海品牌來(lái)說(shuō)，投資DTC模式已成為其不可或缺的策略。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，DTC獨(dú)立站模式具有不可替代的意義。通過(guò)獨(dú)立站，這些出海品牌可以更具體地描繪用戶畫(huà)像，洞察數(shù)據(jù)背后的多元用戶需求?；仡櫮切┦芤嬗贒TC模式的出海品牌，如吉宏股份和Cupshe等，他們的成功故事為其他賣(mài)家提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

盡管時(shí)局艱難，但跨境電商賽道的前景仍然充滿希望。海外社交媒體渠道的崛起以及TikTok等全球火爆的流量新洼地，吸引了一批出海品牌嘗試構(gòu)建“DTC獨(dú)立站+多渠道”的經(jīng)營(yíng)模式。

在利潤(rùn)被大幅擠壓的當(dāng)下，堅(jiān)持品牌長(zhǎng)期主義的DTC獨(dú)立站賣(mài)家具備特定的特征。他們處于高增長(zhǎng)的賽道，布局在流量紅利、用戶需求增長(zhǎng)迅猛的新市場(chǎng)，并以用戶為中心，精準(zhǔn)洞察海外本土用戶的需求變化。其中，用戶洞察能力是出海品牌能否贏得海外消費(fèi)者的關(guān)鍵。

為了提高用戶洞察力并賦能DTC品牌出海，55數(shù)據(jù)作為全球品牌科技集團(tuán)Brandtech旗下的重要一員，致力于幫助出海品牌實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的數(shù)據(jù)分析。通過(guò)點(diǎn)擊聯(lián)系55數(shù)據(jù)，出海品牌可以提高用戶洞察力，更好地?fù)P帆DTC出海。

DTC獨(dú)立站內(nèi)的數(shù)據(jù)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范運(yùn)作，離不開(kāi)以下四大支柱：數(shù)據(jù)處理的科學(xué)性、數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)有效獲取、數(shù)據(jù)的可視化和建立契合品牌業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)模型。在這個(gè)過(guò)程中，55數(shù)據(jù)將秉持技術(shù)中立原則，為出海DTC企業(yè)提供基于當(dāng)前隱私現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)評(píng)估和支持。

作為擁有豐富全球在線零售咨詢和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的55數(shù)據(jù)，是Meta、Google、Oracle、Adobe Business等眾多技術(shù)的認(rèn)證合作伙伴和經(jīng)銷(xiāo)商。55數(shù)據(jù)將持續(xù)賦能更多出海品牌，幫助它們成為數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的領(lǐng)航者。

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