在最近發(fā)布的《2018年度亞馬遜平臺(tái)現(xiàn)狀回顧及趨勢(shì)報(bào)告》中，我們?cè)敿?xì)剖析了亞馬遜在全球各大站點(diǎn)的表現(xiàn)及其可能的發(fā)展變化。今天，我們的焦點(diǎn)將轉(zhuǎn)向其他幾大電商平臺(tái)：Wish、eBay、Etsy和沃爾瑪。

一、Wish：中國(guó)制造的全球舞臺(tái)

Wish購(gòu)物App自2011年推出以來(lái)，迅速風(fēng)靡美國(guó)和歐洲，成為移動(dòng)端下載次數(shù)最多的購(gòu)物應(yīng)用程序之一。在這兩個(gè)平臺(tái)上的下載次數(shù)均穩(wěn)居前列。在其繁榮的賣(mài)家名單中，中國(guó)賣(mài)家占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，高達(dá)94%。即使在國(guó)際賣(mài)家中，也有許多銷(xiāo)售中國(guó)制造的商品。Wish更像是一個(gè)不以“亞馬遜”為模板的零售市場(chǎng)，專(zhuān)注于滿(mǎn)足不同目標(biāo)客戶(hù)的需求和期望。

二、eBay：從拍賣(mài)平臺(tái)到綜合零售

eBay已從一個(gè)以拍賣(mài)為主的平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)綜合性的零售平臺(tái)。人們對(duì)其的印象并未同步轉(zhuǎn)變，這在一定程度上影響了其商品銷(xiāo)售總額的增長(zhǎng)。盡管如此，eBay仍在努力吸引更多品牌加入，尤其是中國(guó)品牌。eBay上的大部分商品來(lái)自第三方賣(mài)家，平臺(tái)正努力管理品牌在平臺(tái)上的銷(xiāo)售，并將其作為一個(gè)直接面向消費(fèi)者的渠道。

三、Etsy：堅(jiān)守手工藝品的陣地

Etsy主打手工藝品，即使在“Etsy殺手”Amazon Handmade的沖擊下，依然保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。盡管Amazon Handmade仍在增長(zhǎng)，但對(duì)Etsy的影響并不明顯。Etsy不僅是一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，更是一個(gè)社區(qū)，這是其他平臺(tái)難以復(fù)制的。

四、沃爾瑪：逐步擴(kuò)張的電商帝國(guó)

沃爾瑪通過(guò)其平臺(tái)Walmart Marketplace逐步進(jìn)軍電商市場(chǎng)。近年來(lái)，大量新賣(mài)家加入，該平臺(tái)已成為一個(gè)擁有超過(guò)21000個(gè)賣(mài)家的龐大市場(chǎng)。其網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)目錄中擁有超過(guò)4200萬(wàn)件商品，其中包括大量第三方賣(mài)家的商品。沃爾瑪通過(guò)策略性地平衡自營(yíng)和第三方賣(mài)家的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品目錄的快速擴(kuò)張。沃爾瑪也面臨著如何提供一致、簡(jiǎn)單的購(gòu)物體驗(yàn)給消費(fèi)者的問(wèn)題，特別是在退貨體驗(yàn)上。

五、的起落

沃爾瑪在2016年收購(gòu)了，然而的流量在收購(gòu)后并未實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。沃爾瑪總裁表示，減少對(duì)的營(yíng)銷(xiāo)支出是其流量下降的原因之一。這提示我們，即使是大型企業(yè)收購(gòu)，也不一定能夠立即實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

Wish、eBay、Etsy和沃爾瑪在電商市場(chǎng)中各自占據(jù)一席之地，擁有各自獨(dú)特的發(fā)展策略和挑戰(zhàn)。他們的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)值得我們深入研究和借鑒。