關(guān)于疫情對(duì)速賣通平臺(tái)的影響，平臺(tái)已經(jīng)采取了多項(xiàng)措施應(yīng)對(duì)。例如，平臺(tái)不會(huì)停售，貨物沒(méi)有病毒感染危險(xiǎn)，部分國(guó)家隔離會(huì)慢慢放開(kāi)，只是包裹在其他國(guó)家清關(guān)中檢疫的時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)。平臺(tái)還回應(yīng)了關(guān)于發(fā)貨及不能發(fā)貨訂單的處理方式。

接下來(lái)，我們來(lái)看看速賣通平臺(tái)在疫情期間的情況。能正常發(fā)貨和運(yùn)營(yíng)的賣家，目前的流量和訂單都是處于一個(gè)增加的狀態(tài)。這說(shuō)明，即使出現(xiàn)了疫情這樣的特殊情況，只要賣家繼續(xù)努力運(yùn)營(yíng)，就能取得更好的成績(jī)。

對(duì)于速賣通管理，本文也給出了具體的建議。要確定自己處于什么階段，分清個(gè)人創(chuàng)業(yè)的步驟做適當(dāng)?shù)氖?。接下?lái)，要分為兩步走，并牢牢抓住三個(gè)戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。本文還詳細(xì)講述了如何招速賣通運(yùn)營(yíng)，包括性格測(cè)試、學(xué)習(xí)能力、電腦操作能力等方面的要求。

本文為您提供了關(guān)于速賣通平臺(tái)在疫情期間的表現(xiàn)、速賣通管理的全面指導(dǎo)，幫助您更好地應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，提升速賣通運(yùn)營(yíng)效果。速賣通運(yùn)營(yíng)相關(guān)問(wèn)題解答及策略培訓(xùn)指引

問(wèn)題一覽

1. 速賣通首頁(yè)搜索下拉詞特點(diǎn)是什么？

2. 搜索引擎主要抓取哪些位置的關(guān)鍵詞？

3. 標(biāo)題中多次重復(fù)詞應(yīng)如何處理優(yōu)化？

4. 刪除在線產(chǎn)品的圖片銀行圖片會(huì)影響什么？

5. 聯(lián)盟產(chǎn)生的訂單對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵詞有何影響？

6. 當(dāng)產(chǎn)品類型單一時(shí)，是否有必要重復(fù)開(kāi)店銷售同一批貨品？

7. 開(kāi)通直通車后發(fā)現(xiàn)商品分析中點(diǎn)擊率和花費(fèi)為0，代表產(chǎn)品無(wú)潛力可刪嗎？

8. 前期產(chǎn)品價(jià)格設(shè)置過(guò)低，后期能否提高價(jià)格？

9. 新品推廣初期，降低折扣率后銷量依然不佳怎么辦？

10. 商品下架后為何不能在商品管理中刪除？

11. 如何查看自然排名？需不需要關(guān)掉直通車？其背后的原因是什么？

12. 某產(chǎn)品瀏覽量高卻排在后端的原因可能是什么？

13. 直通車有流量無(wú)轉(zhuǎn)化，是產(chǎn)品不受歡迎嗎？

14. 有收藏和加購(gòu)但無(wú)訂單，如何促進(jìn)下單？

15. 新品曝光后無(wú)訂單，是否需要優(yōu)化標(biāo)題和詳情頁(yè)？

16. 速賣通內(nèi)快速增加粉絲的策略有哪些？

17. 單號(hào)填錯(cuò)能否修改？

18. 退出聯(lián)盟后為何仍需扣除聯(lián)盟手續(xù)費(fèi)？

19. 產(chǎn)品有效期的兩種選擇是什么？

20. 哪些服務(wù)能力會(huì)影響產(chǎn)品在速賣通上的排名？

21. 哪種物流方式具有最強(qiáng)的海關(guān)通關(guān)能力？

22. 店鋪?zhàn)灾鳡I(yíng)銷的常見(jiàn)活動(dòng)形式有哪些？

23. 如何從多個(gè)維度分析單個(gè)商品的數(shù)據(jù)？

24. 制定合理產(chǎn)品售價(jià)的方法有哪些？

25. 關(guān)鍵詞多但瀏覽關(guān)鍵詞少或?yàn)g覽次數(shù)低說(shuō)明什么？

26. 標(biāo)題中的關(guān)鍵詞位置可以調(diào)整嗎？

27. 標(biāo)題過(guò)短應(yīng)如何補(bǔ)充關(guān)鍵詞？

28. 速賣通搜索中普通店鋪與金銀牌店鋪的展示差異是什么？

29. 綜合排序等與搜索引擎有何關(guān)聯(lián)？

30. 快捷推廣活動(dòng)建議使用的詞數(shù)限制是多少？

31. 直通車計(jì)劃無(wú)用后是否可隨意刪除？

運(yùn)營(yíng)人才培育與管理方案

一、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)思路

采用師徒制進(jìn)行團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，按照時(shí)間劃分階段進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操作與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。

二、新人學(xué)習(xí)計(jì)劃

第一個(gè)月著重于思路與基本操作的學(xué)習(xí)，確保團(tuán)隊(duì)思想一致。具體學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

第一周：學(xué)習(xí)PS和Excel實(shí)操，并每日閱讀《金字塔原理》寫(xiě)下讀后感。

第二周：繼續(xù)PS和Excel實(shí)操學(xué)習(xí)及每日讀后感。

第三周至第四周：記錄數(shù)據(jù)、上傳產(chǎn)品、發(fā)送優(yōu)惠券，并繼續(xù)每日閱讀《金字塔原理》。

第二個(gè)月開(kāi)始實(shí)戰(zhàn)嘗試，重點(diǎn)培養(yǎng)店鋪運(yùn)營(yíng)信心。后續(xù)周次學(xué)習(xí)內(nèi)容如下：

第五周至第八周：進(jìn)行爆款數(shù)據(jù)記錄、店鋪日常活動(dòng)設(shè)置，并依據(jù)個(gè)人興趣拓展其他技能，如市場(chǎng)研究、ERP、算法研究、物流等，同時(shí)持續(xù)閱讀和學(xué)習(xí)《我的運(yùn)營(yíng)之光》。

三、注意事項(xiàng)及訓(xùn)練方法

1. 量化管理：任務(wù)難度遞進(jìn)，以提升員工興趣和自我實(shí)現(xiàn)感。利用時(shí)間管理和項(xiàng)目管理優(yōu)化學(xué)習(xí)工作。

2. 標(biāo)準(zhǔn)制定：依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并定期進(jìn)行自我復(fù)盤(pán)與反思。提供員工培訓(xùn)表格及自省表格，鼓勵(lì)員工自我成長(zhǎng)與復(fù)盤(pán)。

3. 工作分工：明確工作分工，避免員工抱怨學(xué)不到東西的情況發(fā)生。提供店鋪數(shù)據(jù)記錄表格，以便員工更好地理解與掌握工作內(nèi)容。

4. 定期復(fù)盤(pán)與規(guī)劃：通過(guò)周會(huì)和月會(huì)進(jìn)行工作復(fù)盤(pán)與規(guī)劃，確保員工能夠持續(xù)進(jìn)步并掌握速賣通基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作。

5. 人才盤(pán)點(diǎn)與留人策略：企業(yè)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，識(shí)人留人，涉及分紅、股權(quán)加購(gòu)等策略，需提前規(guī)劃和準(zhǔn)備。

結(jié)語(yǔ)：面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，保持客觀態(tài)度，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，培養(yǎng)具備自我思想的跨境電商人才是關(guān)鍵。希望各位同仁共同努力，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。