在過去的二十年中，徐博文領(lǐng)導(dǎo)的家族企業(yè)在中國的制造業(yè)領(lǐng)域取得了長足的發(fā)展，專注于為海外品牌定制服裝。如今，他堅(jiān)信一個公司要想生存和繁榮，必須掌握自主設(shè)計、品牌化和分銷的能力。

大約一年前，該公司邁出了重要的一步，利用自家的兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)帶有自家品牌“Goodways Group”的男褲、T恤和瑜伽褲。公司還開設(shè)了一個設(shè)計工作室，并持有柬埔寨一家工廠30%的股份。為了拓寬銷售渠道，徐博文嘗試通過直播購物的方式在中國和歐洲推廣產(chǎn)品，并正積極尋找線上零售商以接觸美國消費(fèi)者。

從簡單的制造到品牌化的轉(zhuǎn)變，是中國經(jīng)濟(jì)格局變化的一個顯著趨勢。盡管中國仍然是“世界工廠”，在全球制造業(yè)中占據(jù)四分之一以上的市場份額，但越南和印度等國的低成本制造也在逐漸吸引企業(yè)流出。中國本土制造商通過優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和電子商務(wù)渠道，更容易接觸到國內(nèi)外購物者。

對于徐博文和眾多制造業(yè)者而言，目前最熱門的話題是如何推出自有品牌，涵蓋襪子、寵物玩具、露營裝備等各種產(chǎn)品。

面臨企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、租金、勞動力成本和環(huán)境監(jiān)管等壓力，徐博文和他的團(tuán)隊(duì)采取了節(jié)約成本的策略，如海外設(shè)廠、整合機(jī)器人技術(shù)等。當(dāng)疫情導(dǎo)致公司一些外國客戶破產(chǎn)并終止訂單時，徐博文決定繼續(xù)推進(jìn)自己的品牌“Goodways”。

中國的深厚制造經(jīng)驗(yàn)和龐大的供應(yīng)鏈為從業(yè)者提供了有力支持。成熟的設(shè)計和生產(chǎn)能力帶來了更高質(zhì)量的產(chǎn)品，推動中國品牌在國內(nèi)市場的崛起。投資咨詢公司Tech Buzz China的創(chuàng)始人馬睿表示，越來越多的供應(yīng)商開始走向品牌化。

品牌咨詢公司Kantar的數(shù)據(jù)顯示，中國百強(qiáng)品牌的價值增長迅猛，去年增長了57%。特別是運(yùn)動服裝品牌李寧，在中國國內(nèi)市場受益于本土品牌熱捧的趨勢而廣受歡迎。

經(jīng)濟(jì)放緩和競爭激烈的市場環(huán)境意味著徐博文和其他人不能再只依賴中國市場。商家間的價格戰(zhàn)使得品牌出海變得炙手可熱，特別是隨著電商行業(yè)的發(fā)展大趨勢。據(jù)投資研究公司EqualOcean稱，去年中國消費(fèi)品在海外的銷售額達(dá)到了驚人的5610億美元，同比增長20%?？鞎r尚巨頭SHEIN的成功案例鼓舞了中國公司走向全球市場。

中國科技公司也在嘗試進(jìn)軍全球市場，如拼多多推出的美國市場新應(yīng)用TEMU、TikTok母公司字節(jié)跳動和阿里巴巴推出的快時尚平臺等。亞馬遜中國副總裁曾表示，亞馬遜注冊的中國品牌數(shù)量在幾年間增長了40倍。

中國品牌在進(jìn)軍海外市場時面臨諸多挑戰(zhàn)。盡管全球消費(fèi)者對中國品牌的信心有所增長，但與一些其他國家相比，中國的信心指數(shù)仍然較低。新興品牌需要采取策略來打破這種形象，如注重產(chǎn)品質(zhì)量、全球品牌營銷等。這對于徐博文和他的品牌Goodways來說也是關(guān)鍵挑戰(zhàn)。盡管公司已經(jīng)有一定的品牌基礎(chǔ)，但獨(dú)立品牌服裝系列仍需要努力取代傳統(tǒng)收入來源。直播帶貨等中國電子商務(wù)的熱門趨勢在西方市場尚未廣泛流行。徐博文正在考慮在亞馬遜、TEMU或Shopify等平臺進(jìn)入美國市場，面臨諸多選擇和挑戰(zhàn)。

（圖源：圖蟲創(chuàng)意）

（來源：風(fēng)口星網(wǎng)的朋友們提供的信息）