第一步，確定產(chǎn)品。這看似簡(jiǎn)單，實(shí)則蘊(yùn)含深意。選詞、觀察市場(chǎng)、評(píng)估市場(chǎng)容量與對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)程度，再估量自己的實(shí)力。這就像拿起一把40米長(zhǎng)的大刀，準(zhǔn)備投入戰(zhàn)斗。產(chǎn)品選擇可能看似是長(zhǎng)期策略，但實(shí)際操作中卻充滿變數(shù)。長(zhǎng)期戰(zhàn)略如同馬拉松，需要跑者擁有充足的體力和信心，而不僅僅是為了勝利，更是為了完成這場(chǎng)長(zhǎng)跑。

在開始打造一款產(chǎn)品時(shí)，我們不僅要考慮選擇哪款產(chǎn)品，更要評(píng)估自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、團(tuán)隊(duì)能力以及投放預(yù)算。這決定了我們是否應(yīng)該繼續(xù)這款產(chǎn)品的開發(fā)。簡(jiǎn)而言之，團(tuán)隊(duì)預(yù)算能支持產(chǎn)品走多遠(yuǎn)，能否支撐到盈利的那天？即便到達(dá)盈利的那天，也只是馬拉松的三分之一，接下來的挑戰(zhàn)才是真正的較量。

在收集了客戶意見后，如何升級(jí)產(chǎn)品、如何整合團(tuán)隊(duì)都是我們必須面對(duì)的問題。而最后的階段，才是真正與他人展開激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候。在這之前，我們能否堅(jiān)持走完三分之二的路程？這個(gè)問題留給我們自己思考。

馬拉松的最后沖刺

進(jìn)入馬拉松的最后三分之一階段，這時(shí)開始比拼技術(shù)、資源、產(chǎn)品獨(dú)特性、價(jià)格以及團(tuán)隊(duì)實(shí)力。

第二輪：具體的選品方式探討

在講述完選品所需的馬拉松精神后，我們進(jìn)一步探討具體的選品方法。

在確定了這些情況后，我們是否可以拿起大刀開始戰(zhàn)斗了呢？又該如何評(píng)估選品的準(zhǔn)確率？

選擇類別。近年來寵物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，以狗床為例，我們進(jìn)行深入分析。在pet supplies中就有9000個(gè)相關(guān)結(jié)果，而在dog bed的供應(yīng)商中更是超過3000個(gè)結(jié)果。在dog類別下也有超過8000個(gè)相關(guān)結(jié)果。

如果我們深入到Bed pillows中，雖然競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)減少，但具體銷售情況如何呢？前八名的月銷量數(shù)據(jù)看起來還不錯(cuò)。然而保守估計(jì)，每一款產(chǎn)品都需要面對(duì)近10000款產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。我們是否能勝出？這需要觀察前四名的評(píng)價(jià)情況。

如果發(fā)現(xiàn)打不過前七名，即使搜索詞結(jié)果數(shù)不多但評(píng)價(jià)數(shù)眾多，那么這個(gè)類別是否值得投入就需要我們根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行判斷了。

除了考慮市場(chǎng)容量和best seller評(píng)價(jià)數(shù)之外，還有哪些因素可以提高選品的成功率？如何進(jìn)行組合分析以提高選品的概率？這些問題需要我們進(jìn)一步探討和思考。

以上內(nèi)容是初步的分析，更多細(xì)節(jié)我們將在后續(xù)的討論中繼續(xù)分享。請(qǐng)大家關(guān)注我，以便獲取更多更新信息哦~

(編輯：江同)

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