跨境電商，今年又是風起云涌。亞馬遜、蘇寧、網(wǎng)易考拉、洋碼頭、京東、天貓、唯品會、國美在線、聚美優(yōu)品、一號店等電商巨頭紛紛投身其中，補貼力度更是水漲船高。在這股浪潮中，跨境電商的色彩愈發(fā)濃烈。正如的兩面，跨境電商在享受政策紅利的也面臨著政策的挑戰(zhàn)。

2016年4月，財政部、海關總署和國稅總局等十一個部門聯(lián)合發(fā)布的《跨境電子商務零售進口產(chǎn)品清單》猶如一枚定時，將跨境電商炸得措手不及。這份清單將數(shù)以百萬計的SKU收攏其中，有些商品可以進倉，有些則不能，這無疑是對電商經(jīng)營邏輯的挑戰(zhàn)。經(jīng)過各個層面的緊急調研、溝通和協(xié)調，這份清單的出臺被延遲到了一年以后。政策風向時東時西，讓人緊張，生意和決策不能懸于不確定的線上。

在這樣的政策環(huán)境下，跨境電商們紛紛尋求自救。洋碼頭選擇了直郵模式，而網(wǎng)易考拉則選擇了自營模式。洋碼頭認為物流是電商之本，故而大力投資自家的貝海國際速遞。而網(wǎng)易考拉則不惜代價建倉，以體現(xiàn)其資金優(yōu)勢。無論是直郵模式還是自營模式，都面臨著各自的困境和挑戰(zhàn)。直郵模式需要解決商品正偽、發(fā)貨速度、買手信任及售后服務等問題；而自營模式則需要面對SKU天花板之痛，以及與傳統(tǒng)貿(mào)易商的利益糾葛。

在這場跨境電商的狂歡中，沒有人能夠置身事外。無論是大玩家還是小玩家，都在試圖找到自己的生存之道。而在這個過程中，政策無疑是一把雙刃劍，既為跨境電商帶來了機會，也給他們帶來了挑戰(zhàn)。未來會怎樣？誰也無法預料?？梢钥隙ǖ氖?，跨境電商們將繼續(xù)在這場狂歡中追逐自己的夢想。

兩條腿走路，那是求穩(wěn)派。直郵和自營混合到了業(yè)務中，既然政策不確定，那就確保手上有每一張牌吧。這代表著經(jīng)營成本的上升，消費者在各家之間兜兜轉轉，并不會為此買單。

中國游客海外消費已經(jīng)大到令人咋舌的1.5萬億元，而且還在持續(xù)上升。當他們回國之后，存續(xù)的需求由誰來承接？每個玩家都在垂涎。好大一塊蛋糕，資本在狂歡，海外的零售產(chǎn)業(yè)已被中國的消費者振動，這也構成了全球資源重新配置的條件；但是讓海外重視品牌的商業(yè)生態(tài)接受中國特色的電商利潤絞肉機——「價格戰(zhàn)」，也還有路要走。海外品牌們很是警醒，前半年花王供不應求，后半年成柜在碼頭拋售。不是一個清醒的品牌商喜歡的，畢竟做企業(yè)不是要做過山車。

全世界各個國家，都沒出現(xiàn)過新美大這樣奇怪的成長軌跡，你很難用教科書中任何案例去歸納他的成功和為什么成功。那就如Cow boy喜歡的，倒在地上的是事實，站著的等著創(chuàng)世界！

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