2017年回顧：森馬勇敢邁進(jìn)跨境電商領(lǐng)域

在2017年，森馬集團(tuán)果斷地開啟了跨境電商的征途。走出國門后，森馬不僅看到了自身的優(yōu)勢所在，同時(shí)也體驗(yàn)到了在無品牌背書下的市場挑戰(zhàn)。面對新市場、新挑戰(zhàn)，森馬如何突破瓶頸，重塑品牌優(yōu)勢？這成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。而到了2018年，森馬在跨境電商的旅程中又將書寫怎樣的新篇章呢？

森馬的核心優(yōu)勢：穩(wěn)固的供應(yīng)鏈

森馬跨境項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人李志華表示，雖然失去了品牌背書的優(yōu)勢，且國外消費(fèi)者對森馬品牌的認(rèn)知度不高，但森馬作為國內(nèi)知名品牌企業(yè)，依然擁有其他企業(yè)難以匹敵的優(yōu)勢。多年的服裝行業(yè)深耕、健全的企業(yè)組織架構(gòu)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)力，是森馬出海的優(yōu)勢所在。尤其是其優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈，成為了森馬在跨境電商中的最大王牌。

森馬電商經(jīng)驗(yàn)的積累

在踏入跨境電商之前，森馬已經(jīng)積累了多年的國內(nèi)電商經(jīng)驗(yàn)。整個(gè)企業(yè)從理念到意識形態(tài)都更加接近電商，其互聯(lián)網(wǎng)思維在拓展跨境電商渠道時(shí)發(fā)揮了重要作用，使其能夠更快地適應(yīng)跨境電商的新模式。

森馬品牌的海外戰(zhàn)略布局

對于重新在海外市場建立品牌形象，提高國外消費(fèi)者對森馬品牌的認(rèn)知度，李志華有著明確的策略。他強(qiáng)調(diào)，品牌戰(zhàn)略并非僅僅為了做品牌，而是要通過產(chǎn)品銷售，讓消費(fèi)者通過實(shí)際使用感知品質(zhì)，從而在消費(fèi)者心中樹立森馬品牌。通過多渠道、多途徑的品牌推廣方式，如與電商平臺、社交平臺的合作以及與網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司的合作，來擴(kuò)大森馬品牌在海外市場的影響力。

2018年森馬的跨境電商規(guī)劃

據(jù)了解，森馬計(jì)劃在2018年全面布局亞馬遜、eBay、速賣通等主流跨境電商平臺。首要任務(wù)是提升海外銷量，同時(shí)采用循序漸進(jìn)的策略處理新品的開發(fā)、品牌化進(jìn)程以及跨境物流的痛點(diǎn)。盡管當(dāng)前國內(nèi)自建電商站的存活率較低，且海外建站時(shí)機(jī)尚未成熟，但森馬仍會根據(jù)境外消費(fèi)者的購物習(xí)慣，在合適的時(shí)候發(fā)展跨境電商自建站。對于海外倉這一解決物流痛點(diǎn)的有效方法，森馬也表示將來有可能自建海外倉，甚至考慮自建海運(yùn)公司、海外物流公司。

結(jié)語

森馬在跨境電商的道路上，憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢、豐富的電商經(jīng)驗(yàn)以及明智的品牌戰(zhàn)略布局，正穩(wěn)步前進(jìn)。面對未來，森馬將繼續(xù)以服務(wù)中國消費(fèi)者為基礎(chǔ)，進(jìn)而服務(wù)全球消費(fèi)者。在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和銷量的也將積極探索新的市場策略和合作模式，以實(shí)現(xiàn)品牌的全球化發(fā)展。

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